办好项目建设现场会的几点建议
全市项目建设调度现场会的召开日期已是屈指可数。如何以超常规且可行的措施"苦干三十天"，从而顺利实现"办好现场会"、推进全县项目建设任务完成的目标？个人认为主要应从以下几方面着手：一要强化责任落实。今年我县的重点项目建设整体推进速度较慢，其中有一个很重要的原因，就是没有把项目建设的责任一级一级落到实处。在全县上半年项目建设促进会召开前夕，还有个别县级领导及部门的责任金未交，有个别牵头领导、责任领导未到过所负责联系的项目现场一次。领导就是方向，干部就是标杆，县级领导作风飘浮，乡科级别效而仿之，股所长们肆意妄为，虽然为数不多，但影响很坏。因此，要强力推进这三十天的项目建设，首先就要掀起"责任风暴"，切实把项目建设责任落实到牵头领导、责任领导、责任单位、项目业主身上。县级领导更要以身作则，每天至少深入项目现场协调调度一次，责任单位要安排专人全天候协调联系项目业主，项目业主要切实加快组织施工，县级领导、责任单位要把每周工作形成小结、报各协调领导小组组长和项目建设领导小组正副组长。要严格执行考评奖惩规定，对每季"最佳建设项目"、"最差建设项目"的奖惩不能打折扣，且要快速公开兑现，使制度切实起到管事、管人的功效。对评为季度"最差建设项目"的牵头领导和责任政府，县委书记、县长要亲自找其谈话警示。对未按"6·26"会议提出的进度要求推进工作的一律公开通报批评并追究相关人员责任。(注意：...
