唐莉
【摘要】我国能源企业的市场化改革正在如火如荼进行中，油田企业作为能源市场的主要组成部分之一，市场竞争的白热化对企业的财务管理提出了更高的要求，在新时期，有效提高油田企业财务管理水平成为业内密切关注的课题。论文总结了当前油田企业财务管理过程中存在的问题和发展现状，并针对这些问题提出相应的解决方案，旨在完善企业的内控机制，为推动企业财务管理制度改革提供方案参考。
【Abstrt】Thrt-rtdrfrfrytrprssChsfullsAsfthptsfthryrt，thfrpttthrtputsfrrdhhrrqurtsfrthfltfthtrprss，dthprd，fftvlyprvthlvlffltflfldtrprsshsbtpflsrthdustryThspprsurzsthxstprblsddvlptsttusthprssffltflfldtrprss，dputsfrrdrrspdslutstthsprblsThpurpsfthspprstprvthtrltrlhsftrprssdprvdrfrfrthrfrftrprsfltsyst
【關键词】油田企业；财务管理；信息化管理；精细化管理
【Kyrds】lfldtrprs；flt；frtt；ft
【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】673-069（208）04-0046-02
引言
随着我国能源消费机制的变化，煤炭在能源市场中的比重不断降低，石油和天然气愈发受到市场的青睐，在这样的背景下，油田企业迎来了新的发展机遇，同时面临着市场竞争带来的挑战，对油田企业而言，财务管理工作能够优化企业资源配置，避免资源浪费，提升管理效率，为企业决策提供数据和账目上的支持，延伸到企业内部经营的多个环节，值得引起企业的关注。在新时期，提高油田企业财务管理的有效性，对提升企业效益，促进企业可持续发展具有重要意义。
2油田企业财务管理发展现状
2财务管理理念滞后
财务管理工作在企业经营中的作用至关重要，除常规的会计记账及核算外，还要为企业提供完整的财务报表，并通过企业账目辅助高层对中长期的企业规划做出决策，企业财务管理工作的有效性直接决定了企业运作的整体效率和资源利用程度，此外，能源市场消费结构的变化加剧了油田企业的竞争，业务项目的多样性和复杂性显著提升，对油田企业财务管理工作提出了新的要求。然而，多数油田企业的领导层依然缺乏对财务管理重要性的认识，忽略了企业财务管理机制改革对企业发展的意义，使得企业至今缺乏完善的财务管理制度，将工作重心集中在生产领域，没有从长远视角观察能源市场及企业的发展需求。财务管理观念的保守与滞后，使油田企业的发展在新时期陷入了瓶颈[]。
22财务管理制度不完善
长期以来，油田企业的发展都是作为国有或集体企业在相关部门的统一领导和指示下进行经营生产的，在计划经济体制下，油田企业的管理思维相对保守，与能源市场脱轨严重，不仅管理观念落后，还缺乏作为优秀企业所必要的市场敏感性，已经难以适应市场化改革带来的变化。此外，由于缺乏对能源市场改革的正确理解和认识，目前部分油田企业的财务管理系统尚不完善，对财务管理的项目及内容缺乏规范，管理团队专业性不高，从业人员工作水平参差不齐，没有明细的制度和条例用于指导和约束岗位职能，整体财务管理呈现粗放化状态，依旧延续传统的财务管理形式，成为油田企业市场化改革和科学化改革的阻碍[2]。
23内控管理机制不健全
作为油田企业，将发展重心集中在技术管理和生产经营上是正确的，但目前油田企业在经营过程中面临的主要问题是生产经营和内控管理发展上的不均衡和严重畸形，作为企业，生产和市场是不能分离的，否则和工厂没有区别，油田企业不仅要负责开采管理，还要进行原材料的引进、市场规划、财务审计等内容，然而油田企业由于管理模式的弊端，使得内部控制水平非常有限，在监督机制方面尚不完善。首先，企业缺乏有效的内部控制管理能力，使企业的抗风险能力受到了制约，在风险管控方面居于被动；其次，油田企业在财务管理部门的建设过程中过于粗放，对岗位分工不明确，时常出现权限冗杂和岗位职能冲突的现象，财务管理效率差；最后，企业缺乏专业的内控管理人才，没有专业的理论指导进行系统建设，也缺乏充分的管理经验，应对突发事件的能力不足[3]。
3在新时期提升油田企业财务管理有效性的方法
3转变财务管理理念
从根本上推动油田企业财务管理体系的改革，需要从转变企业高层对财务管理观念的认识做起，即从领导层面加强对财务管理工作的重视，作为企业可持续发展的需求，企业必须要充分发挥财务管理的自由度，运用精细化的管理理念，详尽分析能源市场改革后市场环境的变化，结合自身经营情况制定科学化的管理体系，摒弃传统的封闭式管理理念，借鉴其他西方国家油田企业的先进管理经验，运用市场的调节能力规范企业经营路线，加强对成本和账目的管控，从而在市场化竞争中占据优势地位[4]。
32完善财务管理制度
完善财务管理制度是规范生产经营的基本保障，也是油田企业科学化管理改革的先行政策。首先，油田企业生产的产品属于关于国家经济命脉和社会稳定发展的大宗商品，在生产经营中为开采设备的维护和原材料的采购需要投入较高的成本，加上国际石油市场价格浮动大，为了有效规避风险，积极创收，通过建立有效的制度来规范财务管理内容至关重要；其次，通过制度赋予财务管理人员在企业经营中的权限，能够有效引导管理人员循规蹈矩地开展工作，优化财务管理系统，提升财务管理有效性；最后，财务管理制度的落实有助于加强企业的内控管理，避免人力物力的浪费，对管理权限起到有效的监管作用，提升抗风险能力[5]。
33建立健全内控管理机制
对油田企业这种能源型单位，加强内控管理不仅在于规范财务管理人员的职能，同时涉及能源安全及稳定生产的层面。然而多数油田企业在计划经济体制的长期熏染下逐渐丧失了市场敏感度和自我调节能力，在目前能源市场改革的大环境下，高强度的生产运作和市场竞争对企业管理提出了更高的要求，在这种前提下，企业内控管理机制的健全已经成为亟待解决的问题。但即便在这种市场环境下，内控管理和生产经营的不平衡现象依然存在，抗风险能力差的情况始终没有得到改善。在新时期，为强化内控管理机制，企业应当首先在制度上对管理人员的权限加以规范和限制，并严格监督越权行为，避免资源浪费和内部腐败，同时提升财务审计方法的科学性，加强企业在市场竞争中的应变能力。
34加强信息化技术在财务管理领域的应用
計算机及互联网技术的进步为企业管理带来了新的发展渠道，在财务管理过程中，应用计算机软件对财务系统进行优化，通过数据库的高效分析能力，对企业财务经营状况进行更为高效和客观的分析，是当代财务管理模式改革的新趋势。作为事关国家能源安全和社会稳定运营的油田企业，在繁杂的会计核算项目中难免会出现失误，而信息化技术的应用能够有效降低手工记账的误差，以保障企业财务管理及决策的安全和效率，并且进一步降低企业生产运营过程中产生的人力成本，为提升企业管理质量，拓展企业经济效益发挥积极作用。
4结论
在新时期，提升油田企业财务管理的有效性既是市场发展的需求，也是企业长远发展的必由之路。目前，多数油田企业在财务管理过程中存在着管理理念落后、机制不健全、体系不完善等问题，应当建立健全完善的财务管理制度，加强财务管理团队建设，拓展信息化技术在财务管理领域的应用，以有效提升油田企业的财务管理水平。
【参考文献】
【】张晖新时期如何提高油田企业财务管理的有效性[J]财经界：学术版，206，8（9）：28-28
【2】周维权新时期如何提高油田企业财务管理的有效性[J]科教导刊：电子版，207，2（0）：236-236
【3】李艳经济新常态下油田基层企业强化财务管理工作的措施[J]经济，206，24（7）：0089-0089
【4】周爱新探究油田企业财务管理的意义及强化措施[J]财会学习，206，28（3）：6-6
【5】张娟娟新时期矿业企业财务管理工作有效性研究[J]中小企业管理与科技旬刊，205，36（5）：68-69
文章来源于：中小企业管理与科技·上旬刊