张颦
上海人民电器厂是一家94年创建的生产低压电器的百年老厂。新世纪以来，工厂成功实现了“二次创业”。产品销售从2002年的28亿元，连续十多年，年均增长个多亿实现超高速发展，成为国内低压电器的领头羊。
近几年来，上海人民电器厂工会创建的“双维双爱”理念，成为企业文化的核心内容有力地凝聚了人心，促進了企业的创新发展。“双维”就是既要维护企业的利益，也要维护员工的利益；“双爱”，就是爱企业就要有利于企业；爱员工就要有利于员工。“双维双爱”是辩证的统一，维护企业的利益，可以让员工共享企业发展的福利；维护员工的利益，可以更好促进企业的发展。所以，“双维双爱”是企业各项工作尤其是厂工会工作的初心。正是在这一理念的指引下，企业连续荣获上海市学习型示范标杆单位、上海市模范职工之家、上海市文明单位、上海市劳动关系和谐企业等殊荣，“上联牌”低压电器荣获市名牌产品称号。
党的十九大开启了中国特色社会主义建设新时代。新时代，为上海人民电器厂提出了新思想、新目标、新征程，吹响了百年老厂打造新品牌的进军号。
新时代，人民电器厂不忘初心立志创新发展，从五个方面开创新品牌：不忘关注员工学习的初心，打造“学习型企业”品牌；不忘为企业发展助力的初心，创建“名人、名品、名企”品牌；不忘重视员工权益的初心，创新“职工之家”品牌；不忘建设“企业文化”的初心，擦亮“文明企业”品牌；不忘企业稳定的初心，塑造“和谐企业”品牌。
一、不忘关注员工学习的初心，打造“学习型企业”品牌
为造就一支高素质的员工队伍，创建学习型企业，厂工会从四方面促进员工学习：
创新学习理念
全厂员工学习形成共识：学习是一种责任的体现，要“活到老、学到老”；学习是一种知识的运用，知识岗位化，岗位知识化，在岗位中不断学习，用知识夯实岗位工作；学习是一种价值的源泉，不仅提升自己，更促进了企业的发展。
2创新学习内容
学习核心价值观，强化发展意识，重视客户至上，加强竞争意识、团队协作；学形势，增强危机意识；学知识、学科学、学技术。厂工会每年四五月份组织开展干部的法律法规培训和班组长的拓展学习。
3创新学习方法
抓好面上通读、精读、课题读；完善学习机制，为员工搭建“学习一点，增加一点，行知合一”的“+”读书会平台，形成系统学习机制；搭建学习载体，完善企业、工会网，厂报、班组课堂、读书兴趣小组等；领导示范，写学习心得、课题报告、学习辅导。
4规范激励机制
学习与提高岗位工作能力、岗位绩效、优秀团队相结合。工会采取对企业核心员工开展个性化、差异化培训，在年度医疗费补贴等政策上进行倾斜等激励措施。
厂工会扎实开展“不忘初心、牢记使命”的主题教育，结合工厂生产经营已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，不忘“双维双爱”初心，进一步树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，努力学习社会主义核心价值体系，深刻理解中国特色社会主义“要建设一个什么样的国家，建设一个什么样的社会，培育什么样的职工”这个重大问题；要学习宪法，增强依法治企理念，做学法、懂法、守法的员工；要勇于创新，刻苦学习科学技术，去跨越前进路上的“娄山关”、“腊子口”，创造“学习型企业”品牌。
二、不忘为企业发展助力的初心，创新“名人、名品、名企”品牌
进入新世纪以来，厂部提出了“第二次创业”的口号。面对企业人员老化、人才断层的现状如何铸造出一支“高知识、高技能、高效率、高素质”的员工队伍，厂工会根据企业发展的战略要求，从三个方面入手：
一抓员工培训
首先，大力开展“名师带高徒”活动。采取多层次、多岗位、多人员参与，内外联动、上下联动、横向联动的“三多三联动”的学艺模式。第二，结对带教。以技术骨干作为带教师傅，通过签3年带教协议，在产品开发、生产管理、市场营销等关键岗位培育“明日之星”。第三，推出“首席技师制度”。以培养技师为目标，培养高精尖设备操作，关键核心技术岗位的高技能人才和核心人才。第四，创建“劳模工作室”。发扬劳模专长，弘扬劳模精神，在全厂形成“比、学、赶、帮、超”的热潮。
二抓劳动竞赛
劳动竞赛是职工不断学习新知识、掌握新技能、攀登新高地、调动积极性、提高员工素质的有效途径。首先，搭好平台。厂工会注重上下结合，调动分工会积极性；形式上，从单一技能竞赛向复合技能竞赛转化，重视从体力型竞赛向智能型竞赛转化；效果上，从宣传型、造势型向实效型竞赛转化。第二，选好主题。注重务实，注重深化竞赛的内涵，围绕行政工作的重点、难点，开展劳动竞赛。如开展“四赛四比”劳动竞赛，赛降本增效、赛技术进步、赛现场优化、赛岗位争先；比管理、比创新、比安全、比创先”取得了显著效果。第三，目标引领。通过劳动竞赛，内涵不断扩大，外延不断延伸，如查缺改进现场、先进操作法、培养一专多能员工等，与取得竞赛实效相结合。第四，成果展示。如“小改小革成果展示”在全厂得到推广。第五，绩效挂钩。劳动竞赛与评选先进挂钩：员工工资与技能挂钩，高级工享受中级职称工资待遇、技师享受技术人员工资待遇、高级技师享受特殊津贴，为技术工人岗位成才创造条件。
三抓班组建设
上海人民电器厂有职工3人，07个班组，其中88个生产班组。厂工会提出班组建设四大任务：一是加强班组学习，提升员工学习力；二是加强队伍建设，创新班组长培养机制；三是加强班组管理，创新班组生产、质量、现场、安全管理；四是加强班组服务，提升凝聚力。
厂工会抓员工培训、劳动竞赛、班组建设形成企业特色品牌，企业的“名人、名品、名企”战略得以实现，“上联”牌低压电器0多年荣获上海市名牌产品，企业进入中国机械500强，尤为可喜的是，工厂高级工以上的职工已占全厂生产工人40%强，0多个班组荣获市文明班组、劳模班组、机电工会及上海电气输配电系统优秀班组等称号。
新时代，厂工会要“三抓”，打响为企业发展助力新品牌。首先，打造精英团队。以项目为带教载体，技师工作室围绕工厂生产中的热点、难点、瓶颈点攻关，提高服务精准度；劳模工作室要搭建“匠心工作园”平台，建好绝技绝活人才队伍。第二，开展工匠精神为主题的立功竞赛活动，培育一批具有“匠心绝活”的岗位标杆，让“工匠在工厂闪光”。第三，围绕数字化车间建设，从传统制造模式向智能制造模式转变，优化班组精细自主化模式，培育树立5S管理标杆班组，用两年时间形成具有成效的典型案例在工厂“开花”，再用两年时间，形成班组建设全系列模式和体系，达到“花满全工厂”。
三、不忘重视员工权益的初心，打响“职工之家”品牌
职工是企业的主人，依法维护职工权益是工会的一项重要工作。人民电器厂坚持和完善职工代表大会制度；建立平等协商和集体合同制度；厂务制度公开，切实保证职工当家做主的权利。特别是创建了“832”职代会工作模式、“五规七步”厂务公开法、工资集体协商特色维护员工权益品牌。
“832”职代会工作模式
“8”是指企业职工代表的职代会筹备、议题、内容、文件、程序、表决、公示、执行8方面运行质量评估；“3”是指在职代会质量评估中，职工代表满意度、职工对职工代表满意度、职代会对职工代表评价的3方面测评；“2”是指企业与职工的双向沟通，“”是指建立和完善职代会质量评估工作的独立评价体系。做到“四个结合”：评估与职代会运行质量结合；与厂务公开结合；与集体协商结合；与厂领导现场办公结合。同时建立监督评估的长效管理机制，建立职代会质量监督评估小组，推动民主管理。企业多次荣获“上海市模范职工之家”称号。
2“五规七步”厂务公开法
将厂务公开与职代会结合，规范相关文件的公开形式、内容、时间、程序和机制，提出具体方案，听取意见和建议，向全厂公开并进行评审，推进实施，落实整改措施，并进行全过程监督检查。以此，企业荣获上海市厂务公开先进单位。
3工资集体协商
上海人民电器厂从200年开始推行“工资集体协商”机制，并进行企业内部分配制度的改革，每年有针对性地确定工资协商重點，做到每年有目标，每年有重点，不断提高协商水平和实效，不断提高职工民主管理的积极性，工资集体协商执行率达到00%，全体职工共同分享了企业发展的成果。
新时代，厂工会坚持人民当家做主理念，围绕民主管理要有新突破，以“832”职代会工作模式和“五规七步”厂务公开为新起点，借助互联网+发挥自主品牌优势，深化职工“快乐工作满意度测评”、“职工民主评议厂级领导干部”、“工会工作满意度测评”、“职代会质量运行监督测评”四项测评，铸造“职工之家”品牌。
四、不忘加强建设“企业文化”的初心，创建“文明企业”品牌
企业文化是企业的核心竞争力之一。工会在建设企业文化中，发挥在制订企业文化建设整体规划中的参谋作用；发挥在企业文化建设中的宣传作用；发挥在企业文化建设中的凝聚作用。人民电器厂自995年起连续被评为上海市文明单位。进入新世纪后，上海人民电器厂弘扬“自我加压，开拓创新”的企业精神，确立了“诚信打造‘上联品牌，持续追求用户满意”等经营理念，提出了“选择‘上联选择放心”、“人人成为超越者”，将履行社会责任作为企业的核心价值取向，追求企业与员工、社会的和谐发展，以“三位一体”的企业文化凝聚和激励员工。为此，企业开展了展示企业形象的“出彩上联人，魅力新形象”的“同心筑梦”活动、“我爱上联，我爱我家”快乐工作的员工满意度活动、“岗位也精彩班组也精彩”的摄影展等展示员工创新成果风貌的各类活动及展示知识兴趣、兴趣讲座送上门活动、展示女职工风貌的“认真女人最美丽”活动等；还开展各种棋牌、乒乓赛、篮球赛、健身节、冬锻活动。新时代，厂工会将持续开展各类企业文化活动，铸造“文明企业”品牌。
五、不忘企业稳定之初心，塑造“和谐企业”品牌
企业改革发展稳定，改革发展是主旋律，但必须在稳定的环境中求发展。企业稳定，是构建和谐企业的保证。厂工会从三个方面构筑企业稳定网络：
建立信息平台
厂工会在分工会搭建“民情气象站”。工会经常调查研究，善于发现问题，深入了解职工的疾苦和困难，力争在第一时间了解职工的诉求，搭准职工的思想脉搏，下情上达，提前介入，化解矛盾，形成和谐氛围。目前，厂工会已建立了厂工会主席、女职工微信群。
2完善沟通机制
沟通是消除和解决企业内部许多不和谐声音和问题的桥梁。厂工会坚持开展“四方沟通会议”，即部门主管、支部书记、分工会主席、班组长参加的沟通会议；坚持开展“与您相约，温润心灵”工作，推出每月“听您倾诉，为您解难”的厂领导或部门领导接待日，并通过家访、谈心等，营造和谐温馨氛围。
3做好精准帮困
厂工会建立了工厂帮困网络，以真心、爱心开展职工大病、难事急事、助学、生活等帮困，做到“春送鲜花、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”，保持了企业稳定。以此，人民电器厂荣获“上海市劳动关系和谐企业”称号。
新时代，人民电器厂不忘初心，创新“双维双爱”理念，开启新品牌持续创新之路。
文章来源于：上海企业