“把纪律挺在前面”活动开展情况汇报
自205年8月8日我区在县法院中心会场组织各单位领导学习“把纪律挺在前面”的报告会后，集团主要领导非常重视迅速开展了该项活动工作，合理布置落实开展活动的相关措施。现将具体情况汇报如下：
一、精心组织，全面部署
8月2日组织集团全体员工传达学习了报告会的精神及省、市、区等部门关于“把纪律挺在前面”的文件精神的专题会议，会议指出了开展该项活动的重要性，布置落实了集团做好该项活动有具体措施和要求，并开展了集团主要领导必须与班子成员进行谈话交流、班子成员与分管部门负责人谈话交流、部门负责人与部门员工谈话交流活动，做到一个不漏，层层深入，全体行动。
二、完善机制，明确职责
集团召开动员大会后，结合实际，制定了“把纪律挺在前面”活动可行的工作实施方案，成立了以董事长为第一组长、总经理为组长的专门工作领导小组，“方案”中明确了领导班子成员及部门的工作职责；“方案”中要求纪检监察部做好加强监督落实措施和行政人事部负责做好宣传等方面工作职责；“方案”中指出了集团下一步学习的内容和意义，并强调了阶段性学习知识的考试及结果的应用，明确了对学习缺席及外出的党员或员工采取由党小组长或部门负责人进行补课的措施，确保学习做到“全覆盖”；“方案”中指出集团主要领导不参与财务审批，实行“事前报告、事中会审、事后检查”的规范程序进行管理，实行财务收支公开透明。
三、具体步骤，内容丰富
集团为贯彻落实“把纪律挺在前面”工作，集团主要做了以下工作：
、召开了动员大会：于8月2日组织召开了“把纪律挺在前面”动员部署大会。
2、成立了领导小组：专门成立了以董事长管立柱同志为第一组长，总经理余良光同志为组长，副总经理李志洪、总工程师杨建分、支部书记周人文三名同志为副组长，副总经理韩朝春同志为常务副组长，各中层干部为成员的领导小组，下设办公室由纪检监察部张增强同志任办公室主任。
3、制定了实施方案：根据中共上饶市广丰区委《关于开展“把纪律挺在前面”工作试点实施办法》（广发[205]号）文件要求，结合集团实际情况,集团通过会议研究制定了《广丰城投集团“把纪律挺在前面”工作实施方案》。
4、做好了宣传工作：集团设立活动专门宣传窗，张贴了“省委加强作风建设营造良好的从政环境的意见”内容。并采取动态性的跟踪方式及时报道、公布集团开展活动的进程和结果。
5、组织了员工学习：结合区委、区纪委有关要求，集团组织了集团全体党员党章党纪方面知识的学习，并对9月6日区纪委组织在岗副科级领导干部党章党纪知识考试工作的做出了充分准备。
6、组织了信访件清查：集团领导对群众、员工上访事项一直非常重视，结合本次活动，集团开展梳理了以往信访案例清理核实整理工作，未发现案例遗留问题。
7、完善了工作机制：集团通过建立健全财务会审、中层干部工作报告、党纪学习、食堂管理、工程管理、三重一大、房地产销售等相关制度，优化工作机制，构筑廉政风险防控网，做到防微杜渐。
8、开展了谈心活动：集团通过组织董事长、总经理与领导班子成员谈心，领导班子成员与中层干部成员谈心，中层干部成员与一般员工谈心，做到集团“人员全覆盖”，并将谈心内容记录进本。
9、准备了在线访谈：为切实做好集团一把手在线访谈工作，集团在五楼会议室组织召开了班子会议，对演讲稿初稿进行讨论研究，提出可行性修改意见，根据意见形成终稿。
0、开展了把纪律挺在前面专题讲座：在9月9日，集团邀请到区党校副校长严剑飚同志为集团班子成员、中层干部以及职工代表详细讲解“把纪律挺在前面”相关知识。
四、创新方式，提高成效
为全面贯彻落实集团“把纪律挺在前面”工作，集团采取了一系列创新之举。一是结合上级有关文件要求，修订了集团财务审批程序，完善了财务会审制度，站好财务费用支出环节关；二是规范化工程管理，结合目前我国工程法律、法规的修订和集团实际工程管理业务的特殊性，对集团目前的工程管理制度进行了进一步完善，促进了集团工程管理的合法化、科学化和规范化。
五、严明纪律，效果明显
为做好集团“把纪律挺在前面”具体工作，确保取得实效，集团纪检监察部采取定期或不定期地对各项措施落实情况进行督查、通报。自集团开展“把纪律挺在前面”活动以来，集团干部党员作风得到明显改善，为人民服务意识进一步加强，工作效率、工作质量明显提高，为集团营造了一个良好的从政氛围。