打铁还需自身硬。没有经济建设的成果支持，谈什么发展与强大，又何以去实现祖国统一？现阶段的国情没有变，就要求我们在稳定经济大局的前提下，发展自己的综合实力！作为我们公司来讲，实现了市场区域化，优势也很明显，但我们有不足！首先，我们就应该在做活项目、提高收益率上下功夫。“项目多，不赚钱”的怪圈要打破。项目成活率要高，对公司的贡献要大，提高我们公司的经济储备，要在有实力竞标的基础上，竞好标，当然这并不是说我们就眼高手低，“竞好标”就是报价要贴近市场，合同内容要全面，因为我看到我们都在提“二次经营”，但这二次经营确实也不好做，那么在前期合同条文的拟起中就应该措好辞，以利于我们的后期不至于太被动；其次，提升员工的归属感，这需要领导的以身作则，常常听到“人家领导都怎么怎么样，我们又为何不？”领导的以身作则、高瞻远瞩必定会影响身边的人。当然，现在的人都很现实，但是不用钱能办的事，给了钱就不一定能办好，这是有一份对上司的情感与敬仰在里面的！
空谈误国，实干兴邦。踏踏实实做事，明明白白做人，这是一个人的品格！纸上谈兵的事少做，就像最近播出的电视连续剧《再回首》里面的两个角色--罗莉莉和杨细妹。罗一直是我要干什么，不停的宣讲与别人，自己的报复有多大等等，而杨很少说自己想要做什么，只是在自己决定好了之后踏实认真的去做，结果是：罗最终还是去了公交公司当售票员，而杨已经是市里的优秀个体户当起了经理。
在公司而言，抓牢一批实干家，是兴企的第一步，培养这批有心人，是强企的根本，从员工素质抓起没有错，但在公司认真干、努力学的人就应该培养！事物相对是静止的，但绝对是运动的！一个愿意学的人，就会不断的突破自己！不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，这样不论什么时候，身边都是“自己人”，剑锋所指，所向披靡！
重点落实好：管理兴企。前面我们已经解决了人的事，接下来就是管人的事了！作为施工企业，我们的重点就在于施工过程的管理。减少消耗与浪费，也就是公司一直倡导的“精细化管理”，在很多项目宣讲过程中，把管理兴企的对象放在员工的身上，我认为这是有偏颇的，企业管理的一小部分是人事管理，只是管理里面一个小的分支。第一，作为我们企业来讲，施工生产所用物资员工用不上，员工在监管！第二，员工并没有权利决定怎么处理。
所以说，管理兴企不是说员工不会管理，而是要让员工间彼此形成“脉络”，建立即时反应机制，有事懂回报，明处理！说白了，也就是领导的做事风格及影响力的问题！一个实干的领导手下必定会有一批干实事的人，一个没有架子的领导肯定有员工愿意把你的适当自己的事，有事愿意说自己的看法！任何时候集思广益比处心积虑要好！
纵有广厦千万间，睡觉只占三尺三；纵有米粮千万石，一日只吃三顿饭。倡导廉洁文化，是企业长久生存的根本。一个集团就是一个利益共同体，不论领导干部还是普通员工，能做到风清气正，那么廉洁文化自然也就形成了！员工在领导的带领下一起创造企业价值与社会价值，领导在员工的簇拥下实现自我价值，没有了员工领导是没有意义的，没有了领导，员工也就群龙无首了!作为企业来说，利益是大家的，不是个人的，一定要夯实廉洁从业基础，践行风清气正的廉洁文化！就好比秋收的苹果，是用来卖钱的，但如果让虫吃了，买家就不会要或者低价卖给人家，损害的是大家的利益！
路还得自己走，走属于自己的路，路还很长！给自己加油、鼓劲！
（编辑：果宝）