工程公司在全建筑业大会上的讲话

各位领导、各位同仁：
新年好！
新年伊始，我建筑业大会在此隆重召开，请允许我代表**工程公司的全体员工，向今天来参加会议的各位领导、各位朋友致以新年的问候，预祝大家在新的一年里身体健康、工作愉快、事业兴旺！同时，向所有多年来关心、支持和帮助我公司发展的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢！今天我发言的题目是：立足主

业，多元发展，提升企业综合竞争能力
我们**工程公司是一个具备房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二级、金属门窗专业承包二级、起重机械安装三级以及政工程总承包三级资质的施工企业。2003年底完成了企业产权制度改革。**工程公司的发展，应该说在本建筑企业当中，改制前就有了一定的基础，但也存在着明显的不足，场主要局限在本范围以内。2004年是公司改制后的第一年，如何突破原有的发展格局，创立企业发展的新局面，增强企业的综合竞争能力，这是我们公司改制后所面临的主要问题，也是我们着重需要思考和解决的。经过一年来的探索和拼争，公司生产经营等各个方面均取得了快速发展，全年完成总产值2亿元，同比增长6，本内实现利税77万元，固定资产投资超过450万元，在工程创优方面，创拾扬子杯”奖项、**“金龙杯”和镇江“金山杯”奖3项、文明工地3项、**文明工地6项，公司的综合竞争力得到了明显增强。这一业绩的取得，对加快发展**工程公司具有积极的促进作用。总结我们的做法，主要归结于“三个调整”。今天，借此机会向各位领导、各位同仁汇报一下：
一、调整思路，谋求新发展，增强企业的竞争实力
近十多年来，总体看**工程公司在内场上占有一定的份额，施工管理、工程质量创优等方面，也积累了一些自身的经验，但经营规模和场的发展，始终没有明显的突破。根本原因是固守自身原有的经营观念，不愿多冒风险，只求平稳经营，也因为这些，使公司的发展进入了“瓶颈”期。近年来建筑场的激烈竞争，也使**工程公司面临着生存与发展的挑战。如果不积极就对，就会丧失自己的竞争力，甚至被淘汰出局。改制以来，我们也深深感到：企业要想在场中立于不败之地，必须加快发展，谋求自身新的竞争优势。为此，我们积极寻求公司发展的对策，确立了新的发展思路，那就是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力。围绕这一目标，必须加快实现三个转变：一是经营理念上的转变，进一步解放思想，加大向外场拓展的力度；二是在经营方式上的转变，强化传统的土建主业，加大向其他相关、相近产业发展经营的力度；三是在管理方式上的转变，进一步加强基础管理，由粗放型向集约化管理推进。就管理来说，我们已经建立了以质量保证为中心的生产管理体系、以成本管理为核心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系，三个方面构成了**工程公司的企业管理体系。公司在进行ISO900质量体系认证的同时，组织进行了ISO400环境管理体系和GB/T2800职业健康安全管理体系的认证，成为我为数不多的通过三位一体综合管理体系认证的建筑施工企业。
二、调整布局，加大外建筑场的开拓力度，提高场的占有份额
开拓建筑场，作为我们建筑企业来说是建筑业生产经营发展的第一要务。**的建筑队伍越来越多，而建筑场是有限的，竞争也会愈加激烈，如果仍象以前那样盘踞在本地，就很难得到快速发展。我们按照新的思路，利用企业自身的优势，在立足本地，巩固原有场的基础上，积极向外、向周边、县拓展新的建筑常在具体做法上，我们着力在进入场上下功夫，确定了几步走的战略：一是制订场占据计划，依据企业自身特点和能力，积极应对；二是搞好场环境分析、注重对计划开发点进行人员结构、经济条件、现有工程项目设施、工程业务发展趋势等诸多方面情况的分析；三是主动调查当地和其他进入该地的施工队伍，掌握竞争对手的情况，以打开工作局面，适时进入常2004年我公司在上海、镇江、常州、昆山、江阴等地场施工面积达5万多平方米，占公司总施工面积的30，取得了初步成效。
三、调整结构，培育新的增长点，打造综合经营的优势
调整经营结构，发展多元化经营是实施产业延伸，应变场复杂局势，做大、做强企业的重要途径。去年，我公司在继续保持工业与民用建筑主业竞争优势的基础上，积极整合企业建筑资源优势，向房地产、政工程和装饰装潢等专业施工领域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地产业方面，投资成立了**城兴置业有限公司，开发房地产项目。去年开发建设的**晨风综合场，工程已近完工，销售状况良好，营业额达2000余万元。政工程建设2004年度完成产值达300余万元；装饰装潢工程完成产值200多万元，专业施工产值已占建筑业总产值的5以上，成为公司发展中的新亮点。
各位领导、各位朋友，我们**工程公司虽然取得了较快的发展，但与兄弟单位相比还有较大的差距，我们清醒地认识到：思路还要不断
各位领导、各位同仁：
新年好！
新年伊始，我建筑业大会在此隆重召开，请允许我代表**工程公司的全体员工，向今天来参加会议的各位领导、各位朋友致以新年的问候，预祝大家在新的一年里身体健康、工作愉快、事业兴旺！同时，向所有多年来关心、支持和帮助我公司发展的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢！今天我发言的题目是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力
我们**工程公司是一个具备房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二级、金属门窗专业承包二级、起重机械安装三级以及政工程总承包三级资质的施工企业。2003年底完成了企业产权制度改革。**工程公司的发展，应该说在本建筑企业当中，改制前就有了一定的基础，但也存在着明显的不足，场主要局限在本范围以内。2004年是公司改制后的第一年，如何突破原有的发展格局，创立企业发展的新局面，增强企业的综合竞争能力，这是我们公司改制后所面临的主要问题，也是我们着重需要思考和解决的。经过一年来的探索和拼争，公司生产经营等各个方面均取得了快速发展，全年完成总产值2亿元，同比增长6，本内实现利税77万元，固定资产投资超过450万元，在工程创优方面，创拾扬子杯”奖项、**“金龙杯”和镇江“金山杯”奖3项、文明工地3项、**文明工地6项，公司的综合竞争力得到了明显增强。这一业绩的取得，对加快发展**工程公司具有积极的促进作用。总结我们的做法，主要归结于“三个调整”。今天，借此机会向各位领导、各位同仁汇报一下：
一、调整思路，谋求新发展，增强企业的竞争实力
近十多年来，总体看**工程公司在内场上占有一定的份额，施工管理、工程质量创优等方面，也积累了一些自身的经验，但经营规模和场的发展，始终没有明显的突破。根本原因是固守自身原有的经营观念，不愿多冒风险，只求平稳经营，也因为这些，使公司的发展进入了“瓶颈”期。近年来建筑场的激烈竞争，也使**工程公司面临着生存与发展的挑战。如果不积极就对，就会丧失自己的竞争力，甚至被淘汰出局。改制以来，我们也深深感到：企业要想在场中立于不败之地，必须加快发展，谋求自身新的竞争优势。为此，我们积极寻求公司发展的对策，确立了新的发展思路，那就是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力。围绕这一目标，必须加快实现三个转变：一是经营理念上的转变，进一步解放思想，加大向外场拓展的力度；二是在经营方式上的转变，强化传统的土建主业，加大向其他相关、相近产业发展经营的力度；三是在管理方式上的转变，进一步加强基础管理，由粗放型向集约化管理推进。就管理来说，我们已经建立了以质量保证为中心的生产管理体系、以成本管理为核心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系，三个方面构成了**工程公司的企业管理体系。公司在进行ISO900质量体系认证的同时，组织进行了ISO400环境管理体系和GB/T2800职业健康安全管理体系的认证，成为我为数不多的通过三位一体综合管理体系认证的建筑施工企业。
二、调整布局，加大外建筑场的开拓力度，提高场的占有份额
开拓建筑场，作为我们建筑企业来说是建筑业生产经营发展的第一要务。**的建筑队伍越来越多，而建筑场是有限的，竞争也会愈加激烈，如果仍象以前那样盘踞在本地，就很难得到快速发展。我们按照新的思路，利用企业自身的优势，在立足本地，巩固原有场的基础上，积极向外、向周边、县拓展新的建筑常在具体做法上，我们着力在进入场上下功夫，确定了几步走的战略：一是制订场占据计划，依据企业自身特点和能力，积极应对；二是搞好场环境分析、注重对计划开发点进行人员结构、经济条件、现有工程项目设施、工程业务发展趋势等诸多方面情况的分析；三是主动调查当地和其他进入该地的施工队伍，掌握竞争对手的情况，以打开工作局面，适时进入常2004年我公司在上海、镇江、常州、昆山、江阴等地场施工面积达5万多平方米，占公司总施工面积的30，取得了初步成效。
三、调整结构，培育新的增长点，打造综合经营的优势
调整经营结构，发展多元化经营是实施产业延伸，应变场复杂局势，做大、做强企业的重要途径。去年，我公司在继续保持工业与民用建筑主业竞争优势的基础上，积极整合企业建筑资源优势，向房地产、政工程和装饰装潢等专业施工领域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地产业方面，投资成立了**城兴置业有限公司，开发房地产项目。去年开发建设的**晨风综合场，工程已近完工，销售状况良好，营业额达2000余万元。政工程建设2004年度完成产值达300余万元；装饰装潢工程完成产值200多万元，专业施工产值已占建筑业总产值的5以上，成为公司发展中的新亮点。
各位领导、各位朋友，我们**工程公司虽然取得了较快的发展，但与兄弟单位相比还有较大的差距，我们清醒地认识到：思路还要不断[p_br]调整和创新，场还要进一步地开拓，结构调整力度还要不断加大，必须在现有的基础上加快发展，在应对挑战中抓住机遇，在超越自我中寻求突破，不断打造出新的竞争优势，把我们公司培育成具有一定规模与竞争实力的品牌企业，为共同开创**建筑业发展的新局面作出应有的贡献！
谢谢大家！