董明珠是格力集团的董事长，《董明珠说管理》这部录像资料，讲述了格力背后的管理故事，这也是一个企业，如何获得管理上的成功的很好的借鉴，下面是这篇董明珠说管理观后感
董明珠说管理观后感
看完《董明珠说管理》有以下几点感受：
第一有感于企业制度的建设及运行。
我们公司不断对制度进行完善和梳理，对流程进行不断再造，当然目的是使我们的企业制度能更好地贴近我们的企业，能更好地服务于企业管理，能更好地指导我们企业，让企业的管理更规范化和标准化。但我们注重企业制度的建设的同时是不是更要注重制度的运行或者叫执行。
从企业内部讲，制度就是企业的&ldqu;法&rdqu;，是规范员工的行为，规范工作的流程、标准的准则。企业运行的制度化也即企业管理工作的标准化，企业运行的制度化也即企业运行是法治而不是人治。在制度规范化的企业里，某项工作的运行应该是有固定的流程和标准，而不随具体执行工作的是张三或是李四而改变。在制度执行的过程中，首先要严格，套用法律上的一句话就是&ldqu;执法必严&rdqu;，从管理者角度对待制度的执行，要做到&ldqu;不以善小而不为，不以恶小而为之&rdqu;，不能说一件小事情违反了制度，因为它小就放过了，也不能说你的一个小行为能促动制度的良好运转，却因为它小而不屑于去做。要相信榜样的力量是伟大的，当然榜样的破坏力量也是伟大的。其次，企业在制度的执行过程中要创造一种公平公正的环境，上面说的法制执行的下半句是&ldqu;违法必究&rdqu;，要让员工确确实实地感受到制度的威严，同时能感受到制度的公信力。一个规范化运行的企业，一个具有竞争力的企业肯定是一个在良好制度运行下的企业，也即一个&ldqu;和谐&rdqu;的企业，企业的每个员工，每个部门就像机器上的每一个零部件一样在自己的职责范围内按规范有条不紊地运行，互相紧密配合共同达到机器的良性运转。这个和谐不是表面一团和气，互相当老好人，这个和谐就像董明珠所说的是斗争出来的结果，并且也是持续斗争的结果。人本身是具有趋利性的动物，所以要让每位员工发现遵守制度是自己实现利益最大化的唯一途径。
第二有关于企业&ldqu;用人&rdqu;。
现今社会企业的竞争就是人才的竞争，提到企业的核心竞争力，从一个角度出发是掌握更高的技术，创造更好的产品，但好的技术，好的产品归根都是人创造出来的。
在选人上，真正&ldqu;不拘一格降人才&rdqu;，说到人才，从表面理解首先学会做人，正直、敬业、忠诚。其次才是才，是技能、能力。
在用人上，做到&ldqu;疑人也用，用人也疑&rdqu;，创造尽可能大的平台，你的能力有多大，舞台就有多大。
再就是培养员工的归属感，怎样培养归属感?薪水高?待遇好?未必是这样。首先让每个员工认识到自己的价值所在，让其有存在感，让每个员工都感受到自己是企业这个团队不可或缺的一部分，这个团队因为有你更精彩。其次，将员工的自身职业发展与企业发展紧密相连。要注重职工的职业发展规划和职业技能培养，员工在企业工作的过程中也实现自己的价值增值，让员工随企业的发展而不断成长。
第三，作为员工自身的感悟。
首先需要思考，企业需要什么样的员工?我是不是企业所需要的合格的员工?如果不是，我差在哪里?企业为什么要雇佣我?而不是张三李四?也即我的价值所在!如果用我和用张三李四一样，我还有什么存在的价值?所以我必须成为某个部门某个岗位不可替代的一个!有感于&ldqu;企业有你更精彩&rdqu;，扪心自问，真的是有我更精彩了吗?如果还不肯定，那么行在当下!其次思考学历与学力。对重视学历的企业，学历可能是敲门砖，但不可能是护身符。学历从另一个角度看就是一张纸。而这里的学力，我指的是学习的能力。你是否具备不断学习的能力?这是一个飞速发展的时代，不用说原地踏步了，你行动慢了就是倒退!所以我们只有不断的学习，不断的进步，才能适应企业对我们的需求。