公司206年2月份办公例会会议纪要
&bsp;&bsp;&bsp;月5日，公司在办公楼一楼会议室召开206年2月份办公例会，总结一年来项目建设管理工作，研究部署下阶段工作。公司经理袁江雅，党委书记张献忠，总监袁海清，副经理石xx，纪委书记兼工会主席易立新出席会议，公司各部、室、站负责人等参加会议。现纪要如下：
&bsp;&bsp;&bsp;一、会议听取了各部、室、站负责人工作汇报。会议指出,206年，项目全体参建者尽心竭力，有效有力推动工作，讲大局、讲责任、讲奉献，取得了较好的成绩：超额完成了目标任务，全年实现产值2064亿元，占省政府下达产值7亿元的20%；大界至金屋段实现顺利通车，质量、安全等各项指标评价较好；新开联络线项目建设加快推进，主体工程基本完成。
&bsp;&bsp;&bsp;二、会议明确206年月30日大岳项目全线建成通车，部署路基和桥梁为近期工作重点。会议还进一步明确了以下具体工作：一是加快-5标工程扫尾工作，做好缺陷修复、计量结算等工作；二是加快年前的计量、变更、支付工作，确保农民工工资及时足额发放，维护建设稳定大局；三是协调部、工程部、房建办、工作站协调配合，做好接沟接线和房建交地工作；四是做好竣工资料的整理及编制工作，公司工作微信群内容作为电子资料编入竣工档案；五是抓好8标跨随岳，新开跨京珠和、3、4标移动模架安全工作，持续隐患排查、整改，确保安全生产；六是加快全线绿化工作，借土区、废土区和桥下做到及时复垦和绿化；七是做好年终目标考核、平安工地及评优工作；八是扎实做好“三严三实”专题教育活动，保质保量完成规定动作；九是落实好省局下发的关于开展材料采购管理督查整改的紧急通知要求，强化材料采购监督工作；十是各部门、各专业要及时科学计划安排，针对全面通车时间，科学部署206年各项工作
&bsp;&bsp;&bsp;会议强调，206年是大岳项目全面建成通车的冲刺之年，公司干部职工要齐心协力，同心同德，确保通车目标圆满实现。一是要各司其职，各尽其责。工作中要主动作为，尽职尽责，增强事业心和责任感，做好岗位工作，推动项目建设更好更快发展；二是要转变思想，适应新常态。要在新常态下大力转变思想，主动提升自身能力素质，适应全面改革发展大局，推动项目建设又好又快发展。要持续抓作风，反“四风”，一如既往扎实推动工作。
&bsp;&bsp;&bsp;参会人员：办公室王xx、戴xx，人事劳资部张xx，财务部甘xx，工程部任xx，合约部戴xx，协调部殷xx
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