生产总监办组织规划
一部门职能:
&bsp;&bsp;对集团订单进行全程跟进
&bsp;&bsp;2ISO系统文件推进
二部门工作流程及工作范围:
&bsp;&bsp;接收订单从业务部门签订合同起,追踪订单相关的资料和进度
&bsp;&bsp;2分配订单接受订单后,在公司生产能力与生产负荷中间平衡分配,让订单均衡生产
&bsp;&bsp;3订单生产过程监控订单下发到各生产基地后,全程监控生产过程让订单有序,按计划进行
&bsp;&bsp;4订单完成出货协调与业务,客服等部门协调出货方案,监控出货前包装和发货清单
&bsp;&bsp;5ISO文件及制度建立并推进
&bsp;&bsp;6生产中心管理干部考核
&bsp;&bsp;7协助生产总监日常工作处理
三部门组织结构:
生产中心运作
资料处理:
A对已签合同订单的图纸,色板,布料,小样,工程状况跟进,第一手了解订单的前置工作,缩短订单在合同确定与生产下单的过程消耗时间
B接手订单后,对订单进行分类处理大致分为活动,固定,板式,软包,实木等类别,还可以从订单比例上进行细分,将散单和批量单进行比较
2资料发放
A接收联络单,与业务对接窗口
B发放资料,与生产中心各部门对接
C整理各基地生产每周三,周六提供的生产周报表,每天提供的成品入库报表;
D部门信息及公司政策传递(深圳和福建各人)
3生产跟进:
A&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;对生产现场的订单进度跟进
B&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;对生产中心的事实依据负责反映真实的生产状况,
C&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;与生产部生管及生产干部直接沟通(深圳福建和样品各人)
4发货控制
A与业务协调出货计划,整理由成品仓提供的每日入库报表,
B向上级反映出货状况,现场了解出货操作
C整理每天出货清单
2系统文件运作
生产中心的制度拟定,制度执行的巡查,落实,不断完善公司的制度文件
2&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;生产中心的各部门绩效考核制度建立,考核推行及相关资料的收集
3&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;ISO体系的推行及相关文件的建立,以及ISO体系的培训
4&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;配合人力资源部做好生产部技术升级考核工作
3办公室主任工作
订单分配,调剂,统筹,协调业务
2生产总监的日常事务协助处理
3生产总监办的日常运作
4&bsp;生产总监办的人员管理
5生产总监办的工作督导