《武汉美容院业绩和客户管理办法》
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组业绩（现金）
8万以下
8-0万
0-2万
2-5万
5-8万
8-22万
22万以上
津贴%
．5%
．7%
．9%
2．%
2．3%
2．5%
2．7%
&bsp;
店长除领取底薪部分薪资外，另加店长津贴，津贴按下列比例提取：
店业绩（现金）
6万以下
6-20万
万
20-24万
24-30万
30-36万
36-45万
45万以上
津贴%
．0%
．%
．3%
．5%
．7%
2．0%
2．3%
&bsp;
C：当月店总公积金的50%作为前台、配料、仓管等非生产力人员之奖金，50%作为全体人员活动费用,大型活动其间组现金目标加3万店加6万
D:工龄工资满3年一次发800元
E:特别奖金
&bsp;&bsp;、每月现金基数最高奖50元
&bsp;&bsp;2．每月手工业绩最高奖50元
&bsp;&bsp;3、每月化妆品销售额最多的奖50元
4．技术组长每月津贴按组实耗的0．2%
F:年终奖金
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;美容师现金奖：
个人年业绩（现）
0万以下
0-5万
万
5-20万
20-25万
25-30万
30-35万
35万以上
现金奖
无
0．25%
0．35%
0．45%
0．55%
0．65%
0．8%
&bsp;
实操奖
无
0．25%
0．35%
0．45%
0．55%
0．65%
0．8%
&bsp;
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;
顾问现金奖：
组年业绩（现）
00万以下
00-50万
50-200万
200万以上
奖
无
0．5%
0．20%
0．25%
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;店长现金奖：
店年业绩（现）
200万以下
200-300万
300-400万
400万以上
奖
无
0．5%
0．25%
0．35%
E：加班费每小时2元（做非指定客才记加班）
F：请假一天扣平均底薪，超过2天个人业绩不得分配，顾问请假除扣底薪外同时扣除总业绩的提成。（按月平均业绩记）
三、客户管理：
A：将客户平均分配至两组，由顾问来分配给美容师；
B：分指定客与非指定客，第一次由美容师提报（原则上每个美容师不能超过40名），经公司确认后，实操则领取指定客之提成，以后凡该美容师所接待的新客，必须服务满三次，第三次则为指定客；
C：美容师、顾问（含组长）必须填写指定客行动计划表，美容师如当月未完成目标
的60%或该指定客当月未能2次到店,组长有权取消该美容师之指定客，由组长决定新的服务方式，但美容顾问必须完成现金收入目标的70%，如连续两个月未完成目标，经理有权将此客户转移由新的顾问服务；
D:其它非指定额之营业目标和行动计划,由顾问来填写,并决定服务方式；
E：新客编牌原则上以组在岗顾问轮牌进行，老客户由各组自行接待；
F：指定客所带的新客，原则上归属指定客所属美容师和顾问，但必须提前一天报备顾问经理和前台，在两天内有效，特殊情况另行安排；
G：客人所产生的业绩无论由谁销售，原则上归属所属美容师和顾问，特殊情况由双方协商分配之；（见分配原则）
H：美容师必须依公司规定填写报表；
I：每月25日举行经营会议，美容师、美容顾问提交下月行动计划书,交顾问
审核后呈总经理核对,以决定下月营运目标，每周举行周会，追踪目标完成状况本文由 第 一公文网 收集整 理8
浏览次数： 更新时间：2013-06-17 11:38:54
