努力探索绩效考核创新之路不断提升干部奋力后发赶超工作激情

随着工业强县伟大战略的实施，“三化同步”建设的进一步推进，xx镇纪委作为监督、检查、管理干部的职能部门，如何激发广大干部职工的斗志，提升后发赶超、创新发展的工作激情？同样面临更多的改革机遇和挑战，注入了更多的生机与活力。
20x年x月，xx镇党委、政府顺应这一要求，组建了考核办公室，抽调了由纪委挂率的考核领导小组，建立了干部职工考勤、考绩、考核、工作日志填报等制度，实行动态跟踪检查，工作业绩考核，年终评先选优的考核办法，实现了注重过程、强化结果、突出单位、亮化个人的考核结果。通过一系列考核措施，全镇广大干部满怀豪情，以只争朝夕、时不我待的工作热情，投入到我镇开发、建设、发展之中，取得了较强的工作实效。
一、转变考核方式，量化考核目标。
在以往的考核工作中，所有单位或综合考核指标均指向单位、部门整体，在一定的时期内和考核评价上起到了积极的作用，对单位部门的管理者起到了激励和鞭策的作用，增强了领导的责任意识和工作热情，但是，由于指标、任务未落实到人头上，形成了干多干少、干好干坏一个样，存在着吃大锅饭的现象。为考核办大胆创新和探索，将考核工作目标由原来的整体到局部，逆转为从个人考核到整体量化，将各项工作指标层层分解，直到个人。考核以个人为基点，按工作任务的推进情况，按月考核，按季评价，年终总评，量化考核目标直指个人。以个人考核的综合得分量化单位部门总体得分，体现单位的总体水平，同时，个人考核得分也分别列入月、季、年的成绩，增强了干部职工的内在压力，将压力转化为工作动力。
二、制定考核体系，亮化考核分值，反映工作实绩。
考核办法是基础，指标是关键。考核办法和考核指标共同推动考核整个过程。为此，xx镇制定了《城关镇镇直单位、村（社区）及干部职工目标绩效考核办法》、《考勤管理办法》、《请销假制度》、《值班制度》、常规管理《工作日志》、《个人月工作报表》等考核实体内容，全年工作分为党的建设、经济工作、社会治安、计划生育、安全生产和阶段性中心工作六大板块为内容进行细化、分解，亮化至季度、到每月。职能部门又将责任分解到人，并且分本职工作、考勤管理和其它奖惩加减分项目，实现了人人头上有目标，个个肩上有担子，以便亮化考核到人。阶段性、临时性工作按时限完成，年终按定量考核70％和定性考核（民主测评30％）结合，测评个人和部门优劣等次。
三、动态跟踪督查、考核，提升干部职工干事创业的精气神。
在动态跟踪考核、督查的制度下，考核办在坚持月检查、事通报的工作态势下，充分保护了工作的积极性，同时也促进后进单位，职工的争比进位，奋力赶超的激情。全年考核督查中，因迟到、缺勤、纪律性不强、工作涣散被通报xx人，因工作责任心不强、履职不到位而被扣工资的x人，因不适应时代需求、主动辞职的x人。在公布考核结果，考核得分之后，全镇上下形成了激励先进，鞭策后进的氛围，百尺竿头更进一步，扬鞭跃马奋直追的良好氛围。改变了原来部份单位，村（社区）办事找不到人的现象，切实改变了群众“门难进、脸难看、事难办”办事难的现象，改变了干部“庸、懒、散”现象，充分激发了广大干部职工干事创业的热情，推动了城关经济社会各项事业快速健康发展。