白净的脸庞，微笑时还略带一丝羞涩，但他透过眼镜片折射过来的眼神，清澈而坚毅。
他没有骄人的业绩，没有闪亮的光环，但他用坚守与扎实，为自己赢得了来之不易的荣誉——****分公司202年十佳杰出青年。他，就是**华银金竹山火力发电分公司发电部副主任**。
从25万千瓦机组的锅炉运行副司炉到60万千瓦机组的发电部副主任，**始终坚信“付出是一种快乐”，以感恩的心情对待自己的工作。不求回报的付出是快乐的，成绩也总是青睐那些乐于付出的人。他先后被评为金竹山发电公司优秀共产党员、娄底市优秀团员、中国**集团公司专业技术2类C级人才、中国**技术能手。
化压力为动力的“乐学派”
竞争是学习的动力。2004年6月，**通过竞聘考试，从25万千瓦小机组进入到60万千瓦机组扩建项目生产准备部培训学习。当时的他，还只是二十五六岁的年轻小伙子，当同龄人都热衷于网络游戏、年轻人聚会的时候，他却把学习当成了另一种快乐，在知识的海洋中独享属于自己的美味。
**牢牢把握脱产学习的机会，以“高考”状态迎战60万千瓦机组的理论培训。每三天一小考，每周一大考，末位淘汰，让他感受到了久违的学习压力。年轻同学学习起来劲头十足，“超龄”同学学习起来更是不甘落后，60余名同学汇聚一堂，求知若渴、发奋学习的劲头，让他感受到了前所未有的学习动力。但他丝毫没有退缩，反而把压力转化为动力，完全进入了忘我的学习状态中。
**扎实的热动专业理论知识，使他很快就在熟悉的专业课上展露风采。但面对陌生的电气和热控两大专业时，他更是从基础知识开始，自己自学了《电路》、《自动控制原理》等多门基础学科，还充分利用课堂休息时间，向老师提问、向电气专业的同学提问，把不懂的知识点逐一消灭。经过近一年的仿真机学习和外省电厂实习后，他第一批取得了60万千瓦机组集控专业上岗证。
20年，**集团公司举办值长技能大赛，**利用短暂的集中训练时间，从早到晚泡在仿真机房里。自己练习时，逐个逐个熟悉工况，轮到其他选手练习时，他就一声不吭站在旁边，默默熟悉，暗自比较，取长补短，终于克服了仿真机系统控制逻辑、操作方法不习惯的问题。最终，他凭借过硬的技术能力，获得**集团公司火电类（600兆瓦机组等级）值长竞赛第七名，被授予“集团公司优秀技能选手”称号。
乐于分享的年轻“元老”
**是该公司第一批参与号、2号60万亚临界汽包炉机组调试、试生产工作的集控运行值班员，也是为数不多的全程参与了该公司3号60万超临界直流锅炉机组调试、试生产的运行人员。从号机组投产到3号机组投产，历时近4年的时间里，他主动参与了3台60万千瓦机组集控运行规程、系统图的编制和审核工作，并把自己所学融入到实际工作中，多次提出锅炉DCS画面修改及逻辑修订的意见。也是在这4年时间里，他从一名集控副值班员成长为集控机长，并走上了值长岗位，成了集控室里名副其实的年轻“元老”。
担任机长期间，**还主动担任了值内培训员工作。他充分利用了值内年轻人多、理论知识新、学习能力强的特点，狠抓值内技术培训。技术问答地点换到了现场，理论考试改变了方式，仿真机操练变成了“事故处理集中训练营”，反事故演习成了“实战大考验”。几个培训周期下来，年轻人快速成长，成就了一支兼具过硬理论水平与实践能力的团队。
2008年冬天，**省遭遇50年不遇的罕见冰灾。**沉着冷静面对孤网运行的脆弱局面，果断地处理了系统震荡等事故，让机组在安全事故面前化险为夷。他带领2号机组成员单机顶起了**电网，并整整坚守了一个月，在冰灾最严重时期，为**省和贵州省电网输入了最宝贵的电能。也就是在这一年，他所在的2号机组全年无灭火，并连续两年取得班组无人为障碍及以上事故的良好成绩。
200年，**作为最年轻的值长，他接过了发电部集控运行最年轻的一支队伍。该怎样带好一直队伍，成了他将要面对的新课题。为此，他积极申请参加了该公司举办的班组长培训班，从头开始学习做一名“管理者”。他将班组建设带到了值内，以班组6S管理为基础，以安生产全为保障，以提升机组运行经济性为目标，制定和完善了值内各项规章制度，做到生产管理有据可依、责任到位，形成了事事有人做的机制。借着过硬的技术培训、完善的管理制度为支撑，他带领这支最年轻的队伍拿下了多个第一名：202年小指标竞赛第一名、单机冷态启动耗油创造国内同类型机组最低记录、引送风机跳闸事故处理速度耗时最短等等。
执着于难题攻关的乐趣
**不仅乐于分享工作经验，也执着于攻关难题。在工作中，他通过优化调整方式、细化操作流程、完善技术方案等方式来追求更高的效率和效益。
202年伊始，电力负荷市场需求减缓，低谷时间段的深度调峰已成为必然趋势。而该公司号、2号机组最低稳燃负荷为36万千瓦、3号机组最低稳燃负荷为38万千瓦，离深度调峰的30万负荷目标相差甚远。这是新的挑战，也将是一场硬战。**充分发挥个人专业特长及对机组性能了解的优势，根据早、晚班机组降负荷调整情况，仔细分析煤种变化对机组低负荷稳燃的影响，积极参加低负荷稳燃实施方案的讨论与实施，仅用了不到两个月时间，就实现机组50%负荷不投油长期稳定运行的目标。
**走上发电部副主任的岗位后，接手的第一个任务就是标准操作票库的清理。面对汽机、锅炉、电气、化学4个专业2万多张操作票，他从调研入手，结合工作实际建立了分机组、分类型、分专业的操作票库目录树，大大缩短了清理时间，为后续标准票移库工作简化了流程，圆满地完成了此项工作。
该公司作为无烟劣质煤的坑口电厂，机组燃烧的稳定性和经济性始终是一对矛盾主体。**通过跟踪每一台锅炉的燃烧特性和不同时段的负荷要求，提出了“按炉掺配”配煤掺烧工作思路，既保证了机组燃烧效率，又保证了安全稳定性。尤其是在燃煤结构资源调整有限的情况下，他与掺配煤小组成员一起，通过试验摸索机组焦煤、云贵煤、晋城煤掺烧，解决了机组负荷顶不上、降不下的顽症，大幅降低了机组运行助燃耗油。此外，他还与同事们一起攻克了锅炉结焦、受热面在变负荷情况下超温、低负荷燃烧不稳等运行调整难的问题。
机组冷态启动耗油指标是衡量机组冷态启动经济性的关键，也是该公司燃烧无烟劣质煤机组坚定攻关的难题。在该公司实施了《烟煤启动方案》后，机组冷态启动耗油在0吨关口遭遇了瓶颈。该怎样突破？**把目标盯在了细化启动流程上。只要有开机任务，他就从准备工作开始，跟踪每一项工作流程，查找操作中可能存在的对机组耗油的影响因素，并最做好记录，细致分析，采取有效措施。他从单个系统的启动到汽轮机启转、升速、接带负荷，一个节点一个节点的抠时间，从单台制粉系统的启动到整个风烟系统的配风调整，一个细节一个细节抠效益，为创下77吨冷态开机国内同类型机组最低纪录奠定了基础。
**把难题当作自己工作的折射镜，把工作业绩当成自己工作的反光镜，不论是业务学习，还是技术攻关，他都以当仁不让之姿走在前列，努力诠释着“付出就是快乐”的人生格言。
（编辑：杰作）