抓融入促提升，以“创先争优”活动
促进管理区可持续发展
**区党委以“创先争优、争做胜利堡垒先锋”活动为契机，进一步树立“精细化管理”和“创先争优”
思想，紧扣活动主题，突出实践特色，与“比学赶帮超暨精细基础管理提升年”主题活动有机融合，合拍同步，抓融入促提升，在全区推动形成了奋发进取、勇创一流、管理精细、共促发展的生动局面。
一、高度重视、快速行动，确保活动扎实推进
集团公司、采油厂深入开展创先争优活动以来，管理区党委高度重视，迅速行动，在认真领会上级会议精神的基础上，紧密结合实际，研究部署“创先争优”活动，确保各项要求落到实处。
加强组织领导，明确责任抓落实。管理区党委把深入开展“创先争优”活动摆上重要日程，专门成立由党政正职任组长、班子成员任副组长、相关组室和基层负责人为成员的活动领导小组，设立活动办公室，明确职责分工，定期召开活动运行会、专题会，研究部署活动阶段性工作，形成了党委统一领导、党政齐抓共管、部门协同配合的工作运行机制，做到业务工作与活动开展的统筹兼顾、相互促进。
创新活动载体，紧扣主题重实效。管理区党委深化“创先争优”活动内涵，突出实践特色，开展了以“比作风、比素质、比业绩”为主要内容的“三比”活动，掀起了“比学赶帮超”活动热潮。“比作风”，继续完善“机关组室进班组”长效机制，通过完善“机关组室进班组”长效机制，持续开展“班子和谐促队伍和谐”活动，努力争创星级班子、星级党员和星级职工；“比素质”，通过在各党支部开展包括“两周一课、一月一谈、一季一案、半年一评”为主要内容的“四个一”活动，不断提高党员干部理论素养。通过着力培育“稳升井组”、培养“动态分析十佳能手”、“创新能手”等活动，切实提高职工业务素质；“比业绩”，在基层单位、班组岗位中间开展包括“精细管理优胜杯”、“挖潜增效杯”、“资料全准杯”、“清洁生产杯”、“星级班组”、“星级设备”及“长寿井”等为主要内容的劳动竞赛活动，进一步激发一线职工立足岗位强技能、干事业的主动性和创造性。
做好结合文章，统筹推进促发展。坚持把“创先争优”活动与当前正在开展的“比学赶帮超”、争创“四强四优”、建设“学习型党组织”等活动有机结合起来，凝练主题，整合目标，确保各项活动有机融合、互促共进。坚持把“创先争优”活动与“三基”工作有机结合起来，着眼于规范管理、服务一线、建设基层，深入开展“机关组室进班组”、“精细管理、挖潜增效”、“我要安全”等活动，全面提升基层管理水平。坚持把“创先争优”活动与促进和谐、维护稳定工作紧密结合起来，掌握职工群众
思想动态，了解利益诉求，及时解疑释惑，帮助解决实际困难，维护和保障职工群众切身利益。坚持把“创先争优”活动与生产经营中心任务有机结合起来，深入开展以“比产量赛安全、比质量赛效益、比创新赛成果、比服务赛管理、比作风赛形象”为主要内容的实践活动，引导基层党组织履职尽责创先进，广大党员立足岗位争优秀，团结带动职工群众全力冲刺“双过半”，以优异成绩向建党89周年献礼。
二、
围绕中心、服务大局，加快夺油上产步伐
当前，管理区原油生产异常严峻的态势虽然得到有效改变，但产量紧张的压力和成本控制的压力依然很大。管理区党委注重体现自身实践特色，紧紧围绕夺油上产开展“创先争优”活动，组织引导广大党员干部，进一步发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，把开展活动的实际成效体现在原油上产、精细管理、挖潜增效上，加快了夺油上产步伐。
聚焦地下，争做攻坚克难的先锋。管理区所辖油藏包括孤岛油田的中二北、东区、N+2等九个开发单元，8套开发层系，点多面广，开发条件复杂，注聚、注水、热采等多种开发方式并存。管理区以“创先争优”活动为契机，在技术人员中间开展“比一比、赛一赛”，争做攻坚克难先锋，促进了精细开发。对于占全区产量近一半的稠油单元，技术人员借用油藏工程学水驱曲线法跟踪水侵变化动态，将油藏科学地划分为强、弱和无水侵区，实施差异化个性管理。对受水侵影响较严重的中二北N5、东区N5热采区控液、氮气泡沫调剖相结合，强化水侵治理。邻近水侵区域的油井，适当控制采液强度，对已水侵的油井，保持高采液强度，减缓水侵向油藏内部推进；在水线前缘，实施区域性氮气泡沫调剖，提高蒸汽波及体积。对于纯弹性驱热采井逐周期增加注汽量，合理增加地层能量，进一步提高蒸汽吞吐开发效果。措施实施后，水侵区域呈现缩小趋势，保持了热采单元稳定、高效开发。对于占全区产量40%的注聚单元，技术人员精细低液井分析力度，根据低液井的具体情况，采取“个性菜单”对症下药，见到了明确的效果。其中，低液井GD2-34-44经过综合治理后，日增液267方，日增油52吨，累计增油080吨。
关注地面，争做精细管理的先锋。管理区所辖油区于97年投入开发，持续开发30多年，管理难度非常大。管理区以“创先争优”活动为契机，在管理人员中间开展“发现一个问题，提一条合理化建议，解决一个问题”技术攻关，争做精细管理先锋，提升了基础管理水平。在单井的日常管理上，管理人员为680口油井建立单井管理档案，对油井实行分类管理，如易出砂井、高凝油井、热采井、稠油冷采井、易腐蚀井等，每类井制订不同的管理办法。通过分类管理，排除或减少了躺井的诱发因素，不仅提高了油井产能，而且延长了油水井免修期。目前，管理区600天以上的长寿井40余口。今年，围绕长期以来影响生产开发的突出问题，如取样不准、稠油井加药不精细、掺水计量不精准等生产管理中的难点、热点，进行立项公关，逐一进行克服、解决，取得了精细管理上的新突破。
转变观念，争做生产运行的先锋。作为连续生产单位，管理区以“创先争优”活动为契机，在全体干部职工中间开展“连续运行保障生产”大讨论，激发干部职工转变观念，争做生产运行的先锋。采油厂“24小时连续生产运行实施意见”实施以来，管理区深入调查研究的基础上，召开多个层次的座谈会，制定了详细可行的运行方案和保障措施。管理区以计量站为单元，以油井数控制在30口左右，徒步巡井时间25小时以内，作为划分班组依据。在此基础上，完善《油区护卫巡逻管理办法》、《注采管理交接班运行制度》、《注采管理站生产运行及突发事件应急处理管理办法》、《绩效量化考核管理办法》等6大项考核管理办法，明确责任、严格纪律，同时加强注采管理站与环保护矿站、维修站之间信息互动和联动机制，形成了统一组织、分片管理、上下联动、机动灵活的连续管理模式，促进了生产运行的快节奏、高效率。
三、创先争优、竞相超越，促进活动纵深发展
围绕“创先争优”活动，管理区党委采取典型引路、带头示范、突出特色“三位一体”的方式，确保了“创先争优”活动向纵深发展。
典型引路，树“创争”标杆。“创先争优”活动开展以来，管理区在主页设立“比学赶帮超”活动专栏，刊发《半月谈》简报，定期召开活动例会，进一步完善考核办法及评比体系，激发了党员职工“创先争优”的积极性。管理区加大对身边典型的推介和
宣传力度，对典型和先进个人进行梳理，
宣传在夯实稳产基础、优化工作运行、推进精细管理、加强队伍建设等方面的经验亮点和感人事迹，先后推出中7、中83等极具特色的先进班组，选树了唐守忠、陈洪维等先进个人，营造了“创先争优、比学赶帮超”的良好舆论氛围。
带头示范，打造综治长板。近年来，作为采油厂综治的重灾区，管理区综治形势一直不容乐观。管理区借“创先争优”活动之东风，发挥党员干部带头示范作用，打造综治长板。管理区在调查研究的基础上，分阶段摸排重点井，要求机关带班人员熟悉井位和周边环境，对于夜间巡逻起到了很好的促进作用。管理区相继建立完善了干部夜间带班制度、挂牌制度，创新实施夜巡联动机制，将辖区划分为东南西北中五个区域，每个区域设置一个值班点，明确其责任范围，在每个区域内部实行党员干部提前布控、带队巡逻，增强了责任心。与去年相比，今年发案率降低28%。
突出特色，培育管理亮点。管理区结合本单位实际和工作特点，在内容和形式上大胆创新、体现特色，
组织开展基层特色载体活动，力争“规定动作”得满分，“自选动作”得高分。通过活动的深入开展，打造管理特色，突出活动亮点，塑造基层队（站）、班组、岗位三个层次的精品、品牌。对于已经形成的好氛围、好做法注重归纳与提炼，不断推动活动向纵深发展。如各基层站从实际出发，相继完善了“绿色管理”、“知行管理”、“像素点”管理等精细管理模式，在生产中取得了很好的适用效果。
通过扎实开展“创先争优”活动，促进了管理区各项工作的顺利发展。我们将以本次推进会为契机，将“创争”活动与“比学赶帮超暨精细基础管理提升年”活动紧紧融合在一起，充分发挥党
组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，为推动管理区各项事业、为采油厂可持续发展做出新的更大贡献。
