认清形势，坚定信心，夺取大队又好又快发展的新胜利

&dsh;&dsh;**同志在特车一大队二届一次职代会暨
202年度文明建设总结表彰大会上的工作报告
(202年2月5日)
各位代表，同志们：
根据大队二届一次职代会议程安排，下面由我向大会作工作报告，请予审议。
一、202年工作回顾
今年以来，大队全体干部职工顺应公司化运营的发展形势，坚持以以&ldqu;三个代表&rdqu;重要思想和十七大精神为指针，紧紧围绕和谐发展这个第一要务，不断加强和改进党的建设、基层建设、干部队伍建设和企业文化建设，夯实安全管理基础、设备装备基础、人力资源基础，不断提升扭亏增盈实力和市场竞争实力，确保了减亏增效目标的进一步实现。
（一）更新观念、开源节流，减亏增效工作取得新成绩
今年，公司给大队下达了3522万元劳务收入的考核指标。以目前的收支状况预测，全年预计完成劳务收入3560万元，超额完成公司下达的劳务收入指标。预计全年发生责任资金成本404735万元，比预算指标节余2365万元，其中生产费用超预算，固定费用节余，其余费用与预算基本持平。预测全年完成利润-6925万元，实现减亏5675万元。
在生产经营工作中，我们重点抓好了四个方面的基础工作。一是细分市场单元，完善内部承包机制。今年以来，大队突出以基层队为主的原则，分解指标，宏观监督，考核利润，并与基层队和机关职能部门签订内部承包责任书。在三个车队，全面推行内部模拟市场，即按完成利润的百分比分配奖金，调动了中队干部职工的工作热情。
二是建立和完善分析报告定期上报制度。为了确保各项指标的真实性和可控性，我们坚持每月以中队和项目组为单位对各项指标的发生情况进行客观分析，并通过分析查找问题和不足，确立改进的方向。生产经营分析制度的实施，还为各基层队、项目组找准创效点、成本控制点，制定成本控制措施，起到很强的推动作用。
三是积极探索科学的考核模式。制度一杆称，考核讲平等。根据形势的变化和工作的需要，我们修订了《经营管理考核办法》、《统计管理考核办法》、《奖金考核分配办法》、《材料发放管理规定》和《修旧利废管理规定》，调动了职工降本、创效热情，为大队劳务收入的完成起到了积极作用。
四是抓住产值油耗率这一关键，严格控制油耗。今年，我们借助内部润滑油站投产的有利条件，普遍推行了定量加油、油卡集中保管制度；对单车超油，采取罚款＋市价补偿的办法，有利地扭转了少数车辆超油料的现象。今年3-0月份，我们大队万元产值油耗与去年同期实际消耗相比下降了442％。
（二）分级负责，抓好载体，技术创新和素质提升工程全面推进
在技术管理方面，在各基层队的大力配合下，大队抓好了四个方面的工作。一是着重抓好现场技术工作，确保现场技术管理权责明晰，我们采取分级负责的做法，按照故障难易程度确定中队、修保队、大队技术管理人员的职责，以确保大队生产的正常运行。二是成立技术攻关小组，有目的地组织人员研究特种设备的复杂结构，超前做好技术储备工作。三是充分发挥技术创新对生产经营的推动作用，做好合理化建议和科技立项的征集工作，提高全员参与的积极性。四是加强技术资料管理工作，通过资料统一管理、共享使用的做法，使大队技术人员都能方便快捷的使用技术资料，尽快解决疑难技术问题。一年来，大队QC及五小成果立项实施2项，在生产实践运用中获得了很好的效果，其中有一项还获得公司表彰奖励。
在人力资源管理中，根据全年人才培养计划，我们主要抓好了以下三方面工作。首先，创造良好的学习环境。工作中，我们大力宣传以技能提升为核心的素质建设，建立了&ldqu;擂台赛&rdqu;形式的技术比武平台。到目前，大队技能擂台赛已成功举办了五届，在职工中具有很强的认同感和参与度。在公司开展的技术比赛中，我们大队也有新的突破，驾驶员刘宪民获得了汽车驾驶技术状元，另一名选手获得第五名；其次，为促进职工技能等级的提升，今年，我们坚持培训计划不动摇、培训职工人数不减少的原则，想方设法利用报废车辆及废旧部件开展实践学习，推动了人力资源向人才资源的转化。全年共进行技能等级培训班7期培训87人次，选树技术尖子5人。第三，完善技能等级培训考核办法，积极鼓励操作人员参加高一级技能考核，目前，大队已向公司推荐并聘任2名技师，参加管理局技师培训人。
（三）科学管理、精心维护，车辆利用率持续提高
设备是我们大队唯一的创效力量，在设备管理方面，大队全体职工都能做到象爱护眼睛一样爱护设备。在日常工作中，大队相关组室和基层队从从六个方面抓好了设备的使用和保养。一是严格落实设备检查制度，认真抓好了设备的日检、月检和季查工作，并按照大队奖惩标准进行兑现，确保了大队车辆的整体完好水平。二是加强设备的现场技术管理，千方百计缩短修理周期。三是加强设备的油水管理，延长设备使用周期。四是强化成本管理意识，积极开展修、改、代、制活动，确保了设备的经济运行质量。五是加强车辆修理的管理，坚持车辆一、二级强制保养和三级按质保养的原则，确保设备的稳定完好和修理费用的下降。六是加强了设备资料系统的管理，提高了设备现场管理的运行质量。由于各项措施落实到位，我们在中石化和管理局两次设备大检查中获得检查团的好评。
（四）严抓细管、全员参与，安全管理工作保障了生产经营的有序开展
今年以来，大队正确处理安全与生产、安全与效益等方面的关系，不断完善安全管理机制，落实岗位责任制，结合&ldqu;百日安全无事故活动&rdqu;的开展，努力开展&ldqu;推行标准化操作，狠反习惯性违章&rdqu;为主题的第82次岗位责任制大检查活动，以争创&ldqu;安全先进班组&rdqu;活动为载体，以班组和岗位为着力点，积极开展了以冬季&ldqu;六防&rdqu;、雨季&ldqu;八防&rdqu;为主要内容的安全措施的落实，增强了岗位职工的安全环保意识，大队安全环保工作取得了一定成绩。
（五）提高认识、务求实效，党建及思想政治工作效能充分发挥
在思想作风建设提升年活动中，大队党委出台了相关文件，成立了思想作风建设提升年活动机构，制订了活动运行计划，确保活动按计划、有步骤、无缝隙、全覆盖地开展。思想作风建设提升年活动在基层的扎实推进，提升了全体党员干部的责任意识、执行力、履职力和引领发展的能力。其中，一中队支部积极让思想政治工作为生产服务质量&ldqu;引路&rdqu;，努力提高服务水平。二中队把密切干群关系、培育和谐的队风作为管理上水平的助力器，促进了各项工作的全面发展。
在思想政治工作方面，大队党委充分发挥政治核心、教育管理和战斗堡垒三大作用，为大队的发展提供了坚实的组织保障和政治优势。工作中，大队两级组织采取直接参与与间接参与相结合的方式，利用一切机会发挥党组织和广大党员在企业生产经营活动中的作用，为实现企业生产经营和党建工作目标同向、行为同步打下了基础。今年以来，大队党委牵头组织开展了&ldqu;车行百里，满意百分&rdqu;的双百活动、出台了《驾驶员服务承诺》，得到了用户的欢迎，推动了大队的持续快速发展。在教育管理职能的发挥中，我们一方面抓好了中心组的学习，每周组织一次集中学习、每月开展一次自查自改；在基层，各基层党支部也相应成立了活动组织领导机构，在落实好组织领导责任的基础上，将学习内容、活动目标落实到人头，确保了量化、考核、提升各项工作落到了实处。工作中，不断建设和完善了图书室，配备了书橱、桌椅及2000余册书籍，订阅各类杂志报刊40余种，并指定专人管理，使职工读书有场所、学习有阵地，受到了职工的欢迎。在战斗堡垒作用的强化中，我们广泛开展了&ldqu;党员责任区&rdqu;、&ldqu;党员示范岗&rdqu;、&ldqu;我为党旗添光彩&rdqu;等活动，党员的整体素质在活动和教育中得到提高。
一年来，大队党政工团共组织文体活动2场次，并有2个节目在公司成立三周年及庆&ldqu;十一&rdqu;文艺演出中获奖。组织捐款一次，收到爱心捐助5400元；为4户困难职工申请补助3800元；累计慰问遗属、困难户、伤病职工25人次；为2人申请互济补助2500元，申请保险赔付600元；发放慰问品、慰问金合计5700元；对高考上线的4名职工子女发放助学金3600元；为7名职工办理了绿色通道；为4名职工安排旅游疗养；千方百计协调6名职工子女实现就业。在扎实有力的思想政治工作引领下，大队各项工作取得了可喜的成绩：第八十二次岗位责任制大检查、基层建设检查验收、QHSE体系认证、车辆年审等重点工作均受到上级好评；牢牢站稳了属地市场，并在外闯市场方面进行了有益的尝试；实现无治安灾害事故、无群体超级上访、无人员犯罪、无刑事案件，杨瑞伟同志被评为管理局百佳道德示范先进个人，大队显现出了蓬勃发展的良好态势。
二、大队发展面临的形势
认真回顾和总结202年的工作，我们认为，从内部来讲，公司成立以来，经过三年的整合、融合，设备性能、人员素质都得到了大幅度的提升，为今后的发展打下了基础；从外部环境来看，油田对井下系统的改革将持续进行，我们的市场份额将更加巩固，发展空间将更加广阔。但认真分析当前的形势，我们认为：对于特车系统来说，在高素质职工没有得到及时补充、特种车辆没有及时更新的情况下，保油上产的任务将十分繁重。同时，制约我们发展的还有设备装备不精良、安全基础有待于进一步夯实、工农关系复杂等问题。尽管如此，我们相信，困难是暂时的，这种困难是前进道路上的困难，只要我们万众一心、开拓创新，我们就一定能够克服困难，不断发展壮大。
三、203年发展的基本方向和思路
203年，特车一大队的整体发展思路和目标为:以党的十七大精神为指针，以党的执政能力建设和先进性建设作为主线，围绕和谐发展这一中心任务，强化五项建设：党的建设、思想作风建设、制度建设、服务能力建设和企业文化建设，夯实三项基础：思想政治基础、设备保障基础、人力资源基础，确保两个稳定：安全稳定、职工队伍稳定，实现一个目标：减亏到-750万元。
为确保目标的实现，我们将重点抓好以下五个方面的工作。
（一）加强经营管理，确保减亏增效工作取得新突破
效益是企业发展立足之本。工作中，我们要始终坚持效益为主、发展至上的观点，进一步夯实内部经营管理基础，做到生产服务和生产经营齐头并进，管理水平和经济效益同步发展。首先，我们要从大队面临的生产经营形势出发，理顺、修订浮动工资考核办法，将浮动工资按月考核改为与奖金捆绑按季度考核发放，浮动额度由今年的400元提高到500-600元，以激励职工创效。在成本管理中，要继续发挥9个成本管理小组作用，在燃料、材料、外修费等大块费用的管理上，算好投入帐、产出帐，将指标分解到单车、单人，以产值定消耗，节约奖励，超耗按比例罚款，中队干部附连带责任，一并罚奖。要把握开源节流的思路，牵头组织基层队确立挖潜项目、明确挖潜目标，大队机关组室要做好服务、统计、审核、考评、奖励工作，以达到少花钱办大事，不花钱也办事的增效目的。同时，要树立质量管理&ldqu;万无一失，一失万无&rdqu;的风险意识，建立健全质量监控保障体系，减少失误，减少浪费，全面提高工作质量管理水平。
（二）加强组织协调，全天候保障甲方施工需求
保障甲方施工的需求，是我们工作的全部内容。为此，我们首先要建立和完善一整套科学的车辆管理和调派机制。在生产的组织和运行上，要从最基础的值班待令工作抓起，在横向上建立与作业、准备的沟通和联系，在第一时间获得甲方的施工计划；在保证本区域用车外，在上级部门的协调下积极为外部市场提供车辆服务，多挣劳务，消化原材料涨价带来的成本增长等不利因素；要从提高干部的执行力着手，在纵向上形成调度室、车队、修保队的联动机制，以打造一支信息灵、反应快、能战斗、善胜利的施工队伍，努力与井下配合提高作业施工整体实效。要继续加大对车辆出勤的考核力度，真正体现&ldqu;谁出车多谁收益多&rdqu;的制度；要勤与用车单位进行服务质量的信息交流，对存在的问题及时整改，以扩大车辆服务范围；要加强与地方政府的沟通和联系，减少车辆的被扣次数，进一步提高的车辆出勤率。
设备是我们创效的基础和服务的物质保证。在提高车辆完好率方面，我们要在202年工作的基础上，以提高设备运行质量和降低设备修理周期为主线，一方面充分挖掘现有设备潜力，努力向设备管理要效益，保证设备的安全、长寿、高效、低耗；另一方面要在实践中丰富和拓展设备管理渠道。在这方面，我们要把驾驶员与车辆捆绑考核，开展长寿、低耗车辆的评选和驾驶明星的评选，在大队内部形成人人爱护设备的氛围，确保设备完好率进一步提高。第三要加大设备的保养力度，积极做好按期保养和按质保养的有机结合，严格实行例保制度,不断提高修理质量、提升设备保障能力。
针对目前服务质量存在的问题，我们要教育职工树立&ldqu;大井下&rdqu;的观念，做到在单位听从调令，在现场服从甲方；要积极创造条件，组织职工特别是特种车辆职工学习和掌握作业施工工艺，超前、超值为甲方提供技术服务；要在继续开展&ldqu;车行百里、满意百分&rdqu;活动的基础上，大力推行前线服务质量回访制、现场督查制度，开展优质服务月、用户满意周、服务明星的评选和表彰，持续提高服务水平。
（三）加大选用力度，做好人才培养和技术储备
按照&ldqu;小岗位、大作为、实效果、全方位&rdqu;的工作要求，在今后工作中，我们将进一步加大人才的选用力度，建立完善有效的培训考核制度，不断优化职工队伍结构。工作中，我们将重点开展汽车理论知识及高技能上的培训，并结合内聘技师培养和优秀班长培训等制度，继续推行&ldqu;岗位职工技能擂台赛&rdqu;的好做法，广泛开展技能达标活动，组织好&ldqu;导师带徒&rdqu;活动，努力培养&ldqu;一专多能&rdqu;型职工。在干部队伍建设中，要以提升市场驾驭力、践行力、执行力、自我约束力的&ldqu;四力&rdqu;为目标，开展连续、系统的培训学习，力争干部队伍从政治觉悟、业务素质、管理能力上有新的提升，以引领企业更好更快地发展。
在技术管理方面，我们要在今年工作的基础上，进一步加强合理化建议、QC成果、科技立项等工作的管理，成立由大队主管工程师牵头、各类技术人才组成的组织机构，认真把好选题立项、过程攻关、成果总结等环节，瞄准影响和制约车辆修理、安全管理、技术性能检测等工作中的难点和重点，有针对性地进行攻关。要充分发挥管理干部和技术人才的作用，赋予他们使命，承包给他们任务，逐步扭转大队技术创新工作薄弱的局面，让更多的技术成果在203年涌现。
（四）进一步提高全员安全意识，促进安全工作平稳运行
今年月3日的道路交通事故给我们敲响了警钟，这说明我们的安全管理工作中还存在不彻底、不全面、不努力的方面。为此，在明年的工作中，我们要重点做好以下三个方面的工作。
一要深入开展好&ldqu;贯彻禁令反三违、责任在我抓整改、全员动手保安全&rdqu;百日安全活动。我们将在深刻剖析各类事故案例的基础上，将安全管理的关口前移、重心下移，从班组和岗位抓起，努力实现&ldqu;个人无违章、岗位无隐患、班组无事故&rdqu;的安全生产局面。
二要认真落实各级安全环保责任制。要严格落实安全环保第一责任人制度，对发生的重大安全生产事故和环境污染事故，严肃追究责任，真正做到&ldqu;敢抓、敢管、敢罚&rdqu;。
三要完善制度，强化监督。要不断健全和完善安全环保规章制度，要认真按照《中石化安全生产十大禁令》的要求，做好重点人员、特殊岗位的事故预防、过程控制和效果评估工作；要认真落实冬季&ldqu;六防&rdqu;和雨季&ldqu;八防&rdqu;安全生产措施，及时解决不同季节安全生产管理工作中存在的隐患。为切实将各项安全措施落到实处，目前，大队已经成立了四个由大队领导带队、机关基层干部组成的安全督导小组，每周两次深入施工现场、事故多发区域、交通流量大的路段进行检查，对安全隐患要查、安全教育要抓，以全员的力量提升大队的安全管理水平。
（五）坚持以人为本，紧紧围绕服务发展、服务职工的思路抓好党建工作和思想政治工作
基层党组织是我们事业发展的基石，工作中，我们一是要以完善基层党支部议事规则、民主生活会和&ldqu;三会一课&rdqu;为重点，创造性地开展&ldqu;一个支部一个堡垒，一个小组一块阵地，一个党员一面旗帜&rdqu;等活动，大力实施党员工程，开展&ldqu;保质创优&rdqu;、&ldqu;争先锋&rdqu;等活动。第二，要完善先进性长效机制。结合党员队伍实际，在大队构建党员能力提升、作用发挥、价值体现等三个长效机制，以党员干部的能力提升，促进党员干部的价值提升。第三，要加强支部书记队伍建设。要在积极落实基层党政正职&ldqu;一岗双责&rdqu;制、实施基层支部书记素质工程的基础上，抓好支部书记后备队伍建设，建立起一比一的支部书记后备队伍，为党组织不断补充新鲜血液。第四，要做好党员的管理工作。工作中，既要按照&ldqu;十六字&rdqu;方针发展党员，又要不间断对老党员进行考核评议，并采取年度述职答辩等形式提高党员的使命感和责任心，使共产党员成为发展先进文化的排头兵和职工群众利益的维护者
要不断加强和改进思想政治工作。工作中，要以支部为单位加强对上级政策的宣传贯彻，增强思想政治工作的穿透力。要通过会议、讲座、座谈、厂务公开栏等方式，加大学习、传达上级领导的重要讲话及新政策、新要求的力度，强化对基层的教育引导，使基层的同志工作起来目标清、方向明。其次要从干部的自身建设入手提升干部执行力。全体干部要坚持严格管理和人性化关怀相结合的方式带队伍，做到在制度、程序面前从严管理；要对职工群众的精神需求和生活需要时时挂在心上、抓在手上，提高队伍的凝聚力；在抓职工思想教育的工作中，班子成员要做言传身教的表率，一些关键施工、重要环节，干部要身先士卒，靠前指挥，真抓实干，以自身的实际行动激发职工的工作热情；要用积极向上的理论文化引导职工树立正确的人生观、价值观，自觉主动地投身到改革、发展、稳定的工作实践之中；加强和改进思想政治工作要坚持走群众路线，凝聚职工群众的力量推进发展。203年，大队将集合工会、共青团、女工委等组织的力量，通过各种积极有效的途径教育群众、发动群众、组织群众，充分激发职工群众的改革热情，挖掘职工群众中的智慧和力量；要积极组织开展&ldqu;短、频、快&rdqu;的小型文体活动，鼓励基层队自发、自主走上前台成为活动的组织者，努力推进党政工团共建一个&ldqu;家&rdqu;。在这方面，大队将集中一部分人力物力建设好职工图书室、电子教室和文化体育活动场所，使职工工作安心、娱乐开心、学习舒心。在基层建设工作中，我们要从基层队伍建设、班子建设、安全生产和竞争力提升等方面多管齐下，并继续实行大队领导承包和相关组室配合等形式，确保基层创新工作的新突破；同时，要将先进的基层创建工作经验进行总结、提炼，确保抓先进带后进，抓两头促中间，逐步消除基层创建发展的不平衡，整体推进基层建设不断上台阶、上水平。
要坚持群众路线，做好特殊群体和困难职工的帮扶救助工作。要深入持久地开展好送温暖工程，深入基层调查研究，做好困难救济，社会捐助和走访慰问工作。要时刻把群众的冷暖挂在心上，努力为一线职工，伤、病职工和职工遗属解决实际问题，达到稳定人心、促进发展的目的。要继续完善大队领导与困难户建立&ldqu;送温暖&rdqu;责任区制度，做到&ldqu;工会经常帮，党政重点帮，职工互助帮&rdqu;，运用多种形式，真正的将送温暖工作落到实处。要积极落实好工会系统的各项维护救助制度，加强互助互济基金、职工医疗救助基金和职工互助保险基金的管理，为职工建立起抵御风险的&ldqu;第二道防线&rdqu;，把好事办好、做实，让职工群众满意。
各位代表，同志们，形势的变化需要我们坚定发展的信心与决心，严峻的经营形势需要我们付诸艰辛的努力。但无论怎样，以保障作业施工为工作中心的宗旨不能变、保障原油上产的使命不能动摇。因此，我们要以这次职代会的换届为新的起点，进一步认清形势、统一思想、坚定信心，把握科学的发展观，推动特车一大队又好、又快地发展，为&ldqu;百年创新，百年胜利&rdqu;愿景目标的实现做出更大的贡献！
谢谢大家！