深化“一抓三促四落实”机制，着力塑造高素质干部职工队伍

我们特车一大队现有党员46名，下设7个基层党支部，管理着8台特种设备，主要担负**油区的配合作业施工和胜利采油厂四个采油矿增产增效措施的实施任务。今年以来，我们在开展&ldqu;思想作风建设深化年&rdqu;活动中，注重正确处理组织建设与生产经营的关系，进一步强化&ldqu;一抓三促四落实&rdqu;工作机制，把&ldqu;抓学习、强素质、促经营&rdqu;同&ldqu;抓经营、树形象&rdqu;有机结合起来，推动了全大队整体工作不断上水平。今年，我大队先后荣获管理局&ldqu;文明建设先进单位&rdqu;以及公司&ldqu;廉政建设信得过单位&rdqu;、&ldqu;综合治理先进单位&rdqu;等荣誉称号。
一、抓学习，提升干部职工的思想政治和业务素质
一是制定党员干部政治学习制度。大队建立了政治学习长效机制，规定每周五上午为党委中心组政治学习时间，下午则集中全大队干部、党员进行政治学习，深入学习党的路线方针政策和公司党委的工作精神，切实提升政治理论素质，正确认识当前形势，引导党员干部自觉把思想和行动统一到大队党委的工作要求上来，把智慧和力量凝聚到完成大队的各项任务上来，努力开创大队改革发展的新局面。通过学习教育，党员干部加强了党性修养，坚定了理想信念，严格遵守政治纪律、工作纪律和廉政纪律，政治觉悟和工作热情不断增强。特车五队党员王建新常年在作业一线送班，由于生产任务紧张，抽不出时间听课，就把政治学习材料放在车上，利用出车的间隙加强学习，及时把学习体会记在笔记本上，最后整理出了近万字的心得体会，并由此向党支部提出了做好职工思想政治工作的&ldqu;三勤&rdqu;工作思路，推广以后取得了较好的效果。老党员潘志庆不恋后勤思前线，不图安逸想奉献，在工作的20多年中，学技术简直到了一种痴迷的状态，总结出了&ldqu;眼勤多看，嘴勤多问，手勤多练，脑勤多想&rdqu;的学习经验，凭借优质的服务态度和一流的技术水平，成为最受用户欢迎的驾驶员。
二是制定岗位职工政治学习制度。大队将政治学习情况列入基层管理&ldqu;七大路&rdqu;考核，各基层队结合自身实际，实行每周一次政治学习制度，坚持做到时间、内容、人员、作业、效果&ldqu;五落实&rdqu;。针对职工关心的热点、难点问题，大队党委编写了《形势任务教育宣讲提纲》，并由大队领导对各基层队巡回宣讲，让职工知形势、看机遇、迎挑战，正确理解改革的意义，做到立足本职、无私奉献，使形势任务教育真正入耳、入脑、入心，从而使压力变为动力，传递出前所未有的工作热情。今年我大队在减员80人、工作量持续攀升0％的情况下，全年实现劳务收入257766万元，比去年同期多创收60万元。
三是制定岗位职工业务学习制度。大队党委根据本单位特点，按照&ldqu;学什么、练什么、缺什么、补什么&rdqu;的原则，制定出一系列的职工培训措施，详细修订了培训学习制度，采取倾斜政策，进行严考核、硬兑现。结合&ldqu;咱们工人有技术，才能更有力量&rdqu;大讨论，通过岗位练兵台、技术比武场、&ldqu;一促一结对&rdqu;等形式，改变过去&ldqu;填鸭&rdqu;式教学为&ldqu;点菜&rdqu;式增加营养，有的放矢地开展技术培训工作，强化岗位职工的基本技能。在此基础上，根据学以致用的原则，实施了&ldqu;三比三练&rdqu;的培训方式，坚持&ldqu;走出去&rdqu;与&ldqu;请进来&rdqu;相结合，学用与创新相结合，岗位练兵与实际应用相结合，有效地提高了职工的现场施工应变能力和设备突发故障的处理技能。目前，全大队96％的职工都能做到单独顶岗，62％的职工做到了&ldqu;一岗精、两岗通、三岗会&rdqu;，今年大队又有十四名职工通过了高级工鉴定。目前，高级工人数占职工总数的304％。在&ldqu;做、争、夺&rdqu;活动中，特车队的段汉亮同志获得公司&ldqu;技术创新状元&rdqu;称号。职工技术素质的提高，为我大队实施&ldqu;自主维修&rdqu;经营策略奠定了良好基础，设备的外委修理比往年节约费用35万多元，并进一步促进技术创新成果的转化。**年，我大队全年实施创新成果5项，获奖8项，创效26万余元。今年，我们在公司技术部门的支持下，利用一台闲置设备完成了撬装式混砂车的试制工作，节约资金40余万元，并在一个月之内完成整车的安装调试，投入实战后取得了良好的应用效果，使我公司具备了独立进行大型防砂施工的能力。
二、促提升，树立党员干部良好的形象
一是促责任意识的提升，树立干部率先垂范形象。大队党委结合&ldqu;思想作风建设深化年&rdqu;活动，开展了&ldqu;负责任&rdqu;大讨论，紧紧围绕在基层工作中&ldqu;对谁负责任、负什么责任、怎样负责任、不负责任怎么办&rdqu;等问题，通过每周召开一次干部大会，每月召开评比考核会，讲评基层干部的工作表现，查找问题与不足、及时整改和提高，使干部队伍战斗力明显增强。大队党委把增强干部责任意识作为**年的头等大事来抓，专门购买了《没有任何借口》、《致达西亚的一封信》等管理书籍，配发到每一名干部，做到一周学习一次、一月考核一次、一季写一次心得、半年总结一次，教育党员干部牢固树立大局意识，要有奉献精神，既当管理者，又当实干家；对工作忠诚、实事求是，不讲任何条件和价钱，要求职工做到的，党员干部首先作到。为进一步发挥党员的先进性，让党员接受群众的监督，促进党员在工作中更好的发挥模范带头作用，大队党委把全体党员的岗位设立为&ldqu;党员责任岗&rdqu;、并在全体党员中开展了争创&ldqu;党员先锋岗&rdqu;活动，党员们抢重活、争苦活、比奉献，面对艰苦的生产会战喊出了&ldqu;我是党员我来上&rdqu;的口号，三队老党员王明歧，身患多种疾病，常常怀揣着药片，但天天和年青人一样驾车奋战在一线，今年春节，他又主动承担了坨82一口单井的原油运输任务，整个春节长假他顶风冒雪，一天也没有休息。在特车一大队，党员不仅仅是一种身份，作党员代表着艰辛和奉献、意味着吃苦在先、享受在后，党员也真正成为群众的楷模、优秀党员成为普通党员的典范。
二是促纪律意识的提升，树立干部严以律己形象。大队党委充分利用组织生活会、座谈会，进行理论交流、民主评议等形式，深入开展&ldqu;党员干部有正气才更有力量&rdqu;大讨论活动。围绕&ldqu;什么是有正气、怎样才能有正气、如何弘扬正气&rdqu;等核心问题，展开大讨论，促使广大党员干部在思想上充分认识&ldqu;有正气&rdqu;，在行动上自觉践行&ldqu;有正气&rdqu;，用自身的&ldqu;有正气&rdqu;带动职工队伍&ldqu;有正气&rdqu;。大队党委成员认真履行民主生活会制度，坚持做到在工作作风上互相提醒，维护威信；在管理上互相支持，分工不分家；在原则问题上互相监督，大事讲原则，小事讲风格；在思想上互相沟通，心往一处想，劲往一处使；在民主生活上互相批评，帮助提高，不当&ldqu;和事佬&rdqu;；在生产安排上互相配合，各负其责，同吹一把号，共奏一个调的&ldqu;六互&rdqu;活动，相互间胸襟坦荡，以诚相待，形成一个坚强、团结、战斗的堡垒。大队党委领导班子定期深入各基层党支部参加民主生活会，通过座谈，党员干部认识到，要讲政治才能拒腐蚀、树正气才能有力量。各支部注重畅通民主管理渠道，坚持队务公开制度，实行了&ldqu;六公开&rdqu;，增强了工作透明度。在作业会战期间，干部们身先士卒保上产，各基层队只留一名干部值班，其余干部全部顶车上岗，跟职工一样出满勤、干满点，大大缓解了人员紧张的局面，进一步密切了干群关系，在群众中树立了良好形象。
三是促经营素质的提升，树立干部精细管理形象。大队党委尤其注重两级经营者管理素质的不断提高，大队还定期举办经营管理研讨会，运用剖解一个队的经营管理状况、查找一个增效点、制定一个管理思路、制定一套管理办法的&ldqu;四个一&rdqu;形式，并由大队领导组织干部逐队交流心得体会，进一步开拓基层队经营管理者的思维和价值取向，加深基层队管理干部对模拟法人经营机制的真正理解。特车一队推行了&ldqu;高额工资浮动&rdqu;制，极大的调动了职工的工作积极性，在春季的&ldqu;40天原油上产活动&rdqu;中，20天就创收了80万劳务，创造了油田特车行业的创收新纪录。特车二队的管理人员在内部市场模拟经营中，推出了&ldqu;经营因素链排序管理&rdqu;，制定了&ldqu;增收减费十六法&rdqu;，对**年全大队的经营工作产生了较强的启示作用。
三、重落实，充分调动职工生产经营积极性
一是推行&ldqu;亲情每一天&rdqu;工程，暖群众之心。大队党委注重用亲情感染人、以亲情激励人，实施&ldqu;亲情每一天&rdqu;工程，积极开展&ldqu;双帮三靠前&rdqu;活动，&ldqu;双帮三靠前&rdqu;即凡是职工新婚嫁娶，大队领导帮着张罗祝贺；凡是职工生老病死，大队领导帮着料理、协调；凡是职工家庭生活困难，只要政策允许，大队领导必靠前想方设法、竭尽所能地帮助解决；凡是遇有大型施工或急、难、险、重任务，大队班子成员必靠前协调指挥施工；凡是高温天气，大队班子成员必靠前把冰糕、西瓜、绿豆汤送到施工现场，以实实在在的亲情活动感召每一名职工。大队党委立足于为职工解决实际困难，今年，我们又将家庭困难的6名单职工家属安排在大队打扫卫生，解决了职工家属的就业问题，使职工们深受感动，极大地促进了职工的工作积极性。公司成立以来，虽然生产任务紧张，很多驾驶员几乎是超负荷，但没有一名职工给领导讲条件，没有一名职工要求休息或调整岗位。
二是落实&ldqu;三为主&rdqu;工作法，聚基层之力。我们在各基层队实行了&ldqu;首席问责制&rdqu;，选拔各基层队业务精、能力强的干部为第一责任人，对工作绩效实行跟踪督导、责任追究。在此基础上，我们坚持做到&ldqu;三为主&rdqu;放权管理，即在基层队的人员岗位安排、基层队的评优和旅游疗养名额分配、基层队干部选拔，均以基层队的意见为主，极大地发挥了基层管理人员的主观能动性，从而使项项工作开展起来雷厉风行，大队的各项管理举措，都得到了坚定不移的贯彻执行。
三是落实&ldqu;群众满意问责制&rdqu;，聚职工之心。大队党委把&ldqu;让群众满意&rdqu;作为实施&ldqu;凝心聚力&rdqu;工程的核心标准，广开渠道，注重听取职工的心声，在&ldqu;保持共产党员先进性教育活动&rdqu;中，大队利用座谈会、征集意见会、个别交流、意见反馈等形式，收集到5个群众反映的意见，项项得到了落实。其次，以尊重人、理解人、关心人为基本出发点，在各基层队实施了&ldqu;群众满意问责制&rdqu;。大队定期组织专人走访职工、了解情况，将群众&ldqu;满意不满意&rdqu;作为考核干部的重要标准，对群众意见较大的进行戒免，并帮助其剖析整改问题，最大限度地达到群众满意。使全大队形成了心齐、气顺、劲足的氛围，充分调动了职工的积极性、主动性和创造性，使职工们可以全身心地投入到工作中。
四是落实&ldqu;文化阵地&rdqu;建设，建和谐之家。大队党委在全面推行公司&ldqu;先锋文化&rdqu;的基础上，积极倡导&ldqu;创行业一特、行万里全优&rdqu;的特车文化，坚持&ldqu;以人为本&rdqu;的管理理念，倡导&ldqu;诚信服务、创新创效&rdqu;的团队精神，围绕生产经营这个中心，全面推行QHSE管理体系，营造&ldqu;关爱生命&rdqu;、&ldqu;关注健康&rdqu;、&ldqu;保护环境&rdqu;、&ldqu;协调发展&rdqu;的安康环境；围绕职工队伍思想建设这个基础，大力开展形势任务教育，灌输&ldqu;企兴我荣、企衰我耻&rdqu;的发展理念，进一步转变职工的思想观念，增强了队伍的凝聚力和亲和力，调动了干部职工的工作积极性，有力地促进了生产运行，今年～5月份，全大队设备完好率始终保持在98％以上，再创油田同行业最高指标，与去年同期相比，多创劳务收入737万元。&ldqu;创行业一特、行万里全优&rdqu;的特车文化目前还在各基层队结出了硕果：特车二队党支部根据车型多、生产区域广的实际，在关爱职工上下功夫，推出了以&ldqu;我爱我家&rdqu;为主题的&ldqu;家&rdqu;文化建设理念，积极创造温馨和谐的人文环境，引起了全体职工的共鸣，激发了职工的工作热情，创造了经营管理新水平，并获得油田&ldqu;连续二十二年安全生产单位&rdqu;的荣誉称号&hllp;&hllp;内容丰富的特车文化成为对公司&ldqu;先锋文化&rdqu;的进一步延伸，成为带领职工队伍面对新形势、迎接新挑战、凝心聚力共谋发展的有效载体。
&ldqu;一抓三促四落实&rdqu;工作机制为打造堪当重任，为民、忠诚、奉献的干部队伍，全面建设&ldqu;负责任、有能力、简而精、大作为&rdqu;领导班子，引导广大党员干部带领职工群众全力推进大队生产经营等各项工作目标的实现发挥了重要作用。