公司两会学习心得

公司两会学习心得

一、人力资源与技术资源

人力资源与技术资源有着密不可分的关系。人力资源并非单指人的数量，也包括了人的文化水平和技术素养；技术资源即包括企业技术含金量储备，也包含技术人才拥有的数量。xx经过65年几代人的创业、发展历史，积累了丰厚的人力资源与技术资源。

单从人数上讲，90年代xx最多时达到近z万人，之后随着设备的更新换代，生产工艺的改进，人数逐渐减少。2002年随着经济效益的滑坡，第一次内退之后至今0多年来，很少有进厂参加工作的年轻人了，员工年龄最小者也接近40岁，员工队伍结构断层，出现了后继乏人的迹象。但是，由于铝产业民营企业的过度增长，价格竞争空前激烈，也就使得我们xx等国企在成本上处于劣势。也就是说，我们与之相比人均创造价值远远低于民营企业，仍然凸显出国企人员过剩、人浮于事的弊端，这也是国企多少年来的痼疾。

真的是人员多吗？这次减员增效能有的放矢彻底解决问题吗？从表面看来确实是人太多，通过内退也减少了在编名额。但是，这些人仍在在职范围内，还需要支付一定数量的工资资金。而且减员也减下了相当数量的技术含量高的岗位人员和一些身怀特殊技能、有实际经验的人员，那些技术水平低、工作平庸者却依然高枕无忧，也就造成了某些关键岗位不得不实行了返聘措施--这是一刀切的弊病，显然没有从根本上解决问题。

那么，怎样彻底解决这个问题呢？从国家放开二胎和延迟退休年龄政策来看，已经预计到老龄化后人力资源的重要性，所以说，现实的人多问题不是矛盾，看怎样去变不利为有利；没有多余的人，只有怎么去用人。首先是改变用人机制和激励机制，真正实行能者留、庸者走和多劳多得、不劳不得的原则，促使这部分人惰性的改变。其次走的这些人，授人以鱼不如授人以渔。与其拿钱养着他们，何如给他们提供出路，要让他们自己养活自己，体现自我价值。那出路在哪呢？一是自谋出路，二是鼓励各分厂利用闲置岗位创立实体消化吸收，三是公司利用闲置土地资源建设实体企业（见矿产资源与矿山土地资源）消化吸收，实行自负盈亏。在自身减负的同时，又不增加社会负担，即能创造企业效益，还能提高员工收入。

创办实体需要技术资源和技术人才，技术可以研发，也可以购买；人才可以引进，也需要培养、鼓励、重用。自49年xx成立至今，技术资源和研发力量得天独厚，我们的烧结法氧化铝生产独树一帜，虽然现在看来此法成本偏高，但是在不远的将来，随着外国资源保护意识的增强和西方对中国在国外矿产资源投资开发的破坏（以中东政变和东南亚局势动荡为例，我国的许多企业投资打了水漂，损失惨重。），拜耳法生产线所依赖的国外优质矿石会将受到制约，而我们国家铝土矿品位只适合烧结法、混联法，此时烧结法转机显现。我们现在且卧薪尝胆，减少烧结法氧化铝产量，依托国家级化学品氧化铝基地，鼓励科研机构大力研发化学品氧化铝高、精、尖品种，致力于氧化铝深加工扩大再生产规模，实现积累。同时，我们也可以围绕氧化铝生产所需的烧碱、碱粉等原料建设实体企业，即可满足内需，也可面向市场；可以利用国家扶持基金等优惠政策，扩大水泥生产线或提取氧化铝生产工艺、赤泥中的稀有金属镓、钛等建设实体企业，以国家长远发展和强国、强军战略目标的眼光看，前途可瞻。

千里马还须有伯乐。产品研发需要技术人才，而且队伍还要不断培养壮大。我们xx有一支上至科研机构—研究院，下至基层的技术管理人员，甚至普通员工队伍中的工人技师和实际经验相当丰富的技术工人，都是xx不可或缺的技术人才力量。这就要对有重大科研成果和突出贡献者以重任、重奖的激励机制，为科研项目提供足够的资金支持和必要的协调支持与保护。重用就是施以委托、给予信任，防止受某些层面的猜忌压制，造成技术人才的埋没、流失；中层技术管理人员平时要多接触一线生产，虚心倾听基层管理人员和员工提出的意见和建议，并由此制定相应的技改方案。毕竟一线员工熟悉设备运行、工艺流程存在的缺陷和隐患，有一些中肯实用的改进提议，必须端正心态、虚怀若谷，不得虚与委蛇、截留掩藏。当他人想到而自己想不到时不能有嫉妒心，更不能贪天之功为己有。因为人无完人，只有想不到没有做不到，草根人物藏龙卧虎，员工智慧也有非同一般的力量，或许偶尔一句不经意的话也能点破迷津。这也是我们xx几十年来在最基层开展合理化建议、小改小革、QC小组等活动受益匪浅而经久不衰的原因。总而言之，就是自上而下要做到人尽其才用。

二、矿产资源与矿山土地资源

虽然我们xx自采矿山资源已经枯竭，但是我国90%以上的矿石是高硅铝土矿，优质矿石资源不到0%，也就是说现在国内大部分拜耳法氧化铝生产线优势只是暂时的。前面提到过，国外资源保护意识正在加强，如印尼在3年曾几度要禁止矿石出口，4年月0日已经正式禁运，而xx已经在印尼（印尼反华根深蒂固，应该去亲西方势力相对薄弱的南美）购买了矿山资源，并选择投资建厂，变数难料，前景未知。还是应该做两手准备，在进行投资生产的同时，利用矿石出口放宽到7年的限制延期，想方设法加快开发步伐，尽快的运回来，采用愚公移山的方式放进我们的矿山场地囤积起来，再造无数座xx矿山。否则，一旦其政策变化或政局动荡，所谓协议不过废纸一张，所有投资将化为乌有，只有装进了自己的口袋才是自己的。到那时，国内的拜耳法生产线无论产能有多大，都将面临无米下锅或等米下锅的局面。而我们烧结法生产线可以保留这些矿山，先用国内其他矿石资源，慢慢的享用粗粮细作的滋味。其时，“百年xx”才不会是“梦”。

闲置的矿山土地（不包括xx矿、xx矿、xx矿）除了可以存放矿石以外，都可加以开发建设利用。在这片废墟上，利用赤泥堆废旧矿渣做原料，如果按照工业和信息化部和科学技术部联合印发《赤泥综合利用指导意见》，引进国家扶持基金支持，把现300万吨的水泥产量扩大至上千万吨的干法水泥生产线。在当今京津冀周边大气环境污染治理形势下，产能越大，才能避免被关停并转的危险;在赤泥中提取钛、钇、钪等稀有金属(援引《俄罗斯·从氧化铝生产废矿渣中提取稀有产品的新方法》），以停产的电解铝厂设备为主，生产铝钛合金等航空军地两用尖端产品，科技含量高，经济效益可观；围绕氧化铝生产线上所需的烧碱、碱粉等原料建设自己的碱厂或其他原料实体厂，减少外购成本。如若可行并形成规模，可在这片不毛之地上建成以xx主体为大本营的xx工业园区，使这块一文不名的闲置资源产生长久而巨大的经济效益，从而消化吸收很多富余人员，也能招收部分员工子女就业，解决员工的后顾之忧。

偏远的分散矿山场地（包括xx矿、xx矿、xx矿）和动力厂水源地（包括一水源、二水源、三水源、26#孔）这些地方都具有水电、厂房等基础设施的优势，建设投资相对少。这些地方偏远且分散，各矿区宜建设自成规模或与所在地产业链有关的企业。而水源地虽然面积较小，但不能丢失（已有被地方势力侵吞的危险），从长远发展利益看，一旦外供水出现问题，还能作补充应急，且xx所属固有资产，每一寸土地的存在都有他长久的利益，岂能像在清照村的污水处理场一样丧失。必须强力收回，并很好地加以保护和利用起来，使之产生一定的经济效益。

还有另一类土地资源--宿舍区，目前宿舍区闲置空房太多，资源浪费实在可惜。建议一，是否可以低价格让利于在xx没有住房的员工。建议二，把低档次宿舍楼区重新规划，建成具有较高档次的商品房住宅区，也可对外销售（按照目前国家房地产调控措施看，商品房开发起步为时已晚）。建议三，矿山、水泥厂宿舍区环境差、服务设施落后，可以优惠政策整体搬迁回厂宿舍区闲置空房，即可充分利用闲置资源，又可改善矿山、水泥厂员工生活环境，把这片土地资源融入矿山土地范围内开发使用，提高其有效利用价值。

三、赤泥资源与水利资源

xx的赤泥资源开发利用是一项变废为宝的工程，是全国最早开发利用的节能环保治理应用企业。按照200年在xx召开的工业和信息化部“氧化铝赤泥综合利用技术现场交流会”精神，利用国家政策，大力开发赤泥利用技术，实现脱碱、提取氧化铝、氧化钠（援引《信发集团氧化铝赤泥综合处理取得重大突破》），配料生产水泥、建筑用砖、陶瓷等开发利用（见矿产资源与矿山土地资源，不再赘述）。不但要消化生产线中正常产出的赤泥，还要逐步增加产能，消化以前积攒的赤泥堆积，在消除安全隐患、环境污染的同时，向废中取宝，废中取利。

水是氧化铝生产的三条能源动力血脉之一，水处理循环利用在xx应用广泛、技术成熟，在节约、环保方面颇有成效。然而，这条血脉在近几年却几近崩溃。其表现一，烧结法与拜耳法生产线并行，拜耳法系统经常污染烧结法循环水系统，造成烧结法氧化铝产品质量色度下降。其表现二，自2007年下半年实行弹性生产以来，烧结法产能下降，用水减少，而化学品产能大幅度增加，洗水用量大，打破了烧结法循环水供需平衡，造成回水爆满。为了解决这些问题，动力厂采取了加酸中和外排措施，来置换被污染和大量无法消化的循环水每年达00多万吨。其原因有：一、公司层面不够重视，可能这点水与氧化铝相比算不上九牛一毛。二、上级主管部门监管措施不力，氧化铝厂与化学品氧化铝厂暗排偷放，对污染源互相推诿。三、各级主管部门水汽专业管理人员少，管理跟不上。四、化学品洗水不能循环利用，虽然做了大量工作，至今仍未彻底解决。

在此呼吁：一、希望公司层面引起重视，水消耗也是氧化铝成本的一部分，一年00万吨水白白排掉的也是钱，积少成多，6年来xx多万吨水甚至更多的流失，令人心疼。加上中和处理的费用又是多少？能够循环利用起来又能节省多少？二、增加各级水汽方面专业管理人员并给予一定的管理权限，加大监管力度，对乱排乱放和向排水系统倾倒垃圾、油污的行为进行严厉处罚。三、对于循环水污染，应责令氧化铝厂与化学品氧化铝厂相互举证污染源，对污染责任方除了处罚外，还要加倍承担动力厂水质置换的费用，以此来达到遏制对循环水污染的不负责任的行为。四、“节约一滴水、一滴油、一度电、一两棉纱”只流于口头上，希望上至管理部门下至普通员工都能真正树立节水意识，才能实现降本增效的目标。五、因为赤泥堆的停用，循环水系统的排泥出路受到限制，导致循环水水质浑浊，影响了氧化铝产品质量，也是影响循环水系统平衡的原因之一，因此建议有条件的打通排泥出路，保证循环水系统各沉淀池及时排泥，以保障氧化铝产品质量。六、完善洗水处理设施，使洗水处理形成一个完整的独立循环系统，才能彻底解决循环水平衡问题。

关于制约洗水处理设施运行的关键，有两个因素--水源不稳定和洗水中的杂质多。要解决这两个问题，可用以下办法：将动力厂供热泵房不合格水和氧化铝厂四车间热水槽DN200放水管道的水，整合收集起来作补充水源，与洗水一起利用水处理澄清池或石灰炉泵房斜管池和辐流沉淀池进行降温冷却、杂质沉淀处理后，送进洗水处理系统。在电渗析的出水水质基本达到反渗透处理的要求标准后，直接进入反渗透系统，然后，把反渗透的优质出水直接送回化学品生产岗位，就形成了一个闭路循环系统。而洗水不再进入循环水系统中，有利于循环水平衡问题的彻底解决。洗水的真正循环利用，才能达到物尽其用材。

四、品牌资源与资质资源

“xx”品牌是涉及xx所有产品的商标，氧化铝系列、化学品氧化铝系列、电解铝、铝型材、阳极糊、水泥、机械加工制造都是全国名牌，有的甚至享誉海外，身价亿万。既然xx品牌有这么高的价值，为什么不发挥其名牌效应，来实现品牌经济效益呢？那么，以什么方式发挥其品牌效应扩大化呢？通过改组、联合、并购、租赁、股份合作和参股、控股等多种资本营运实现资本扩张，产生宣传效应、龙头效应、支柱效应，以xx这个名牌的内敛效应凝聚员工的合力使企业得到提升，增强员工的自豪感和荣誉感。不论哪一种形式，都要在保证其产品质量和xx品牌信誉的前提下进行，防止出现负面效应。在市场竞争中,利用xx这个“名牌”的知识产权、无形资产，促进资产经营扩散,使企业获得额外收益，形成强大的名牌战略格局。

资质是政府机构专业部门对企业或个人执业能力的认定。xx依靠多年积累的经济技术实力，以前各分厂服务公司大多都有各自专业优势的资质，如机械制造、工程建筑等，也造就了“博雅特”等地方资质名牌。有资质就有优势，内外工程都可以接，也可接受外部公司挂靠，创造经济效益，提高员工福利待遇。专业性极强的行业，尤为突出，像运输部服务公司的铁路与机车维修资质含金量高，能为厂区铁路施工、机车维修，节省不少的维修资金，也能走出去参与外部市场盈利。后来，随着服务公司的撤消而撤销。失去了资质，就没有了施工的权利，必须请有资质的外围专业施工队伍，资金外流、花费太大。来之不易，失之可惜。应当提倡各分厂利用各自资质优势创建有特色的实体，既能创造一定的经济效益，也能消化吸收富余人员，以到达充分利用人力资源。

综上所见，xx历经风风雨雨，有着深厚的文化积淀、丰富的资源积累、坚实的创业基础。虽然现在面临经济不景气，这都是暂时的黎明前的黑暗。但是，经济不景气中暴露出了我们工作中落后的思维方式与经济市场化的严重脱节，这些问题需要从公司层面多棱镜立体思维，就是王全家总经理说的“用金融的眼光看世界，用市场的观点想问题”。王总提倡领导干部学习，是要通过学习来提高解决问题的能力，但是学习不能拘泥于表面形式化，要活学活用。想问题就是学习，掌握新知识，领悟新观念；想问题是为了解决问题，当以迫切需要解决的问题来命题，让大家共同思考，提出参谋策划意见；也可以根据本单位实际情况自我命题，解决生产、工作当中的症结，到基层去进行调查研究，这也是学习的一种方式；想问题，利弊需要一分为二的去分析，世界需要换一个角度去看待。只要我们不甘沉沦，勇于面对现实，从内在因素自强不息，优势利用，因势利导，挖掘自身潜力。抓住外界瞬息万变机会，把握机遇，风雨同舟，加快发展脚步。总之，要改变现状先要改变人的状态，人的因素决定一切。

--人尽其才用，物尽其用材。

灯下影团黑，窗外豁然开。

空谈误发展，实干创未来。

时不与我待，前进莫徘徊。