总公司内控风险培训主要内容有内控与风险理论知识宣讲、各单位内控管理制度建设工作介绍、风险平台搭建等工作经验交流等。通过为期三天的培训，我对公司内控与风险管理工作现状，及下步工作构想有了一些认识和看法。现汇报总结如下： 一、 内控与风险管理工作主要目的 通过建立规范、有效的内部控制体系，防范各种潜在风险，实 现效益最大化。所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终;其二，它是无处不控的--与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的--上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的;其四，它是无事不控的--小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与"个案"处理。唯有如此，才能有效防范公司生产经营活动过程中各种潜在风险，确保公司各项战略目标和生产经营目标的实现。 二、 公司内控与风险管理中存在的问题 （一） 对内控与风险管理的认识不到位，重视程度不够。目前， 公司已建立了本单位、部门负责人作为内控与风险管理第一责任人机制，并将其工作推进情况纳入本单位、部门月度及年度
