企业的兴衰成败取决于两大因素，一是战略是否正确；二是执行力是否到位。年初，局五会、公司四会上的工作基调、思路、目标、重点、措施都已十分明确，从新年的第一天起，我们的任务就只有两个字——落实。如果没有落实，任何好的基调、思路、目标、措施，都是纸上谈兵。我们不缺好的计划目标，不缺规章制度，缺的就是根据实际抓好落实、取得实效。 加强执行力建设的目的是打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队，做到上下同心、上下同力、上下同干，拧成一股绳，劲往一处使，确保完成局和业主单位的各项目标任务。因此，如何增强执行力和落实力是摆在各级领导班子和领导人员面前亟待解决的重要课题。 一、加强学习，增强自身的素养，提高执行能力 一是加强理论学习，进一步提高工作水平。在工作中要不断加强理论学习，进一步提高理论素质，增强理论水平，以适应新形势、新任务、新要求。二是转变思维方式，充分发挥主观能动性。每一位领导人员在实际工作中要善于思考，敢于担当。要主动想问题，遇到困难或问题要学会独立思考，主动解决问题，发挥自身的主观能动性，创造性地完成工作任务。三是改进工作方法，提高工作效率。每一位领导人员要做到严格督察、
