尊敬的各位领导、同志们，大家好： 2012年，按照局党组的分工，我分管的工作是组织收入、税收计统、税收法制、执法监督检查和党风廉政建设工作。具体分管的科（室）有：计会科、税政科、法规督查科、管理一科、管理四科、监察室。在过去的一年里，在上级局和市局党组的正确领导，在同志们的大力帮助支持下，按照省局、上级局和市局的工作要求，较好地完成了本职内的各项工作任务。下面，就一年来工作情况向领导及同志们进行述职，请领导和同志们评议。 一、强化税源管理，确保完成全年税收任务 今年，上级局下达的税收任务是12200万元。市政府追加后的税收任务为15100万元。其中，省级收入为400万元、上级级收入为2000万元、市级收入为12700万元。比上年增长5450万元，增长56.4%。完成税收任务的压力异常艰难。针对这一情况，我及时向局党组汇报。同时，又积极主动召集各管理部门认真分析研究对策，在看到种种不利因素的同时，我想要完成税收任务，应该在如何协调各部门密切配合，如何调动干部工作积极性，如何帮助挖潜税源，如何增强干部信心上，下功夫、想办法。 合理落实税收计划。今年，由于税收任务增幅大、税源馈泛，落实税收任务有一定的难度。为此组织计会和各税源管理部门认真做好各管区的税源调查工作，对各部门的税源增减因素进行认真分析、对比。最后我们按各部门管区的实际经济税源来编制和分配税收计划。科学合理落实税收计划，充分调动各部门的工作热情和工作积极性。 强化税源管理力度。一是确保每月正常申报的税款及时入库，防止新欠的发生。要求各征收管理部门要及时了解企业的资金状况、及时催报催缴。二是加强对欠税企业管理。查封扣押一户企业的房产17户，价值相当80余万元。管理一科对5个企业清理新欠和陈欠税款994万元，滞纳金180万元, 税款滞纳金共计1274万元。是近年来课征滞纳金最多的一年。三是加强对重点税源户的跟踪管理。今年我市的上级重点税源监控企业由原来的27户调整到23户。深入重点税源企业进行实地调研，真实把握重点税源企业运行状况，充分发挥重点税源监控制度对税收分析的有效支持作用，把握税收收入主渠道和总体变化态势。四是加强房地产土地交易环节税源管理。管理四科为了进一步开辟税源，对工业集中区企业进行评估，查补入库974万元。对二手房进行仔细调查，严格把关截止12月份，政务大厅征收二手房交易税金3400万元， 严肃收入纪律。严格要求各科、分局，遵循依法征税、应收...
