项目经理党工委书记2013年个人述职报告
一年来，我和全体参建职工在公司领导和同志们的关心、关怀和帮助下，较圆满完成了年度各项工作。一年来，我认真贯彻执行"规范管理年"的各项要求，认真履行职责，狠抓落实，秉承"带好队伍、干好项目、保持荣誉、展示形象"的经营宗旨，面对繁重的工作任务，恶劣的施工条件，复杂的社会环境，和全体干部员工，精诚团结，认真谋划，努力拼搏，全年共完成产值近XX亿元，利润XX多万元，全年安全生产无事故，职工队伍稳定，取得了较好的阶段性成果。下面我将一年来的主要工作学习情况向各位领导和同志们做以汇报。 一、 控制关键环节，保证工程平稳、有序进行 1、积极探索XX总承包管理模式，做好项目的前期工作。 XX项目是在设计没有完善的条件下先期开工的，这给前期的工作带来了很大的麻烦。首先，要做好控制投资工作，针对XX投资的这XX亿要认真研究，测算所对应的工作量，XX行署想到用此次机会，尽可能改善地方的交通环境，但我们必须清醒意识到，工程历时三年所要承担的风险和遇到的问题，包括人工费上涨，材料价格上涨，设计深度不够等等。我们认真总结，分析XX年工作中所遇到的问题，积极和设计单位沟通、协商，把
