尊敬的公司领导、各位同事： 20XX年是本人担任城交公司第二项目经理部项目经理、党支部书记、工会主席的第三年。今年项目部施工工作任务严重不饱满，经营形式非常严峻，我作为项目部负责人倍感压力。一年来我变压力为动力，认真贯彻公司一届二次职代会精神，按照20XX年谢总的行政工作报告的各项要求去努力工作，全力做好市场开发、生产管理、设备和物资的保管以及开源节流工作。现将一年来的工作汇报如下： 一、保证安全、顺利施工，落实工作指标 20XX年项目部完成的主要施工任务包括：隧道联络通道施工、隧道井接头的施工、管片嵌缝施工、盾构机及后配套设备维保等工作。全年无安全事故、质量事故。 截止到XX月底，第二项目部完成上报产值3998万元，催收账款完成138%，自主经营7460万元，带领项目部全体员工初步形成了固本强基、提升能力、开拓市场、锻造品牌的党建工作主题，优化了“和”“俭”“明”“正”的项目文化内涵。 二、深化理论学习，提升自身修养 一年来，在全体员工的帮助下，我通过网络自学、集体讨论、会议总结等方式认真学习了党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神，学习了胡总书记在纪念建党九十周年的重要讲话，学习了中
