2012年物业经理助理述职报告

2012年物业经理助理述职报告 　　2012年是公司高效运营的起效之年，是贴心服务全面提效之年，也是综合管理的显效之年。一年来，在物业公司领导的信任、支持、指导下，在同事们的关心、协作、努力下，我始终坚持以服务为根本，以创新管理为主线，用以敬业、亲善、耐心的务实工作，用辛苦与付出，换来了大家的信任、理解与支持，比较圆满地完成了全年各项工作任务。在工作中，我本人的工作能力和组织水平也得到了较大的提高。回望过去的一年，我感到虽累心安，虽苦心甜。　　一、主要工作　　作为一名经理助理，我深知这不是一种荣誉，更不能当作一种权力，更多的是一种责任，是领导的信任和希望。为此，在工作中，我始终做好服务当做自己工作的出发点和落脚点，工作中始终不敢有丝毫的懈怠，始终以最饱满的热情投入工会工作中，唯恐有辜领导的重托和大家的信任。一年来，在我主要开展了以下几方面工作：　　（一）抓基础，全面完成各项维修工作任务　　从基础管理抓起，督查各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行和落实，定期和不定期检查部门的岗位工作落实情况，及时发现问题并解决。严格执行供水、供暖管网、供电线路和设备日巡查制度，建立健全各类设备日常保