酒店客房部高级管理人员个人总结
一年来，我认真学习政治理论，岗位技能。不断提高理论修养和领导水平。总览全局，团结员工，内强素质，外树形象。以饱满的工作热情积极投身于本职工作当中，工作中积极服从、服务于酒店的工作大局，贯彻落实酒店各项规章制度，创新工作方法，扎实工作，不断改善酒店的发展环境，服务于酒店发展，收到了较好的效果。 一、从细节入手，扎实工作，成效显著。 年初以来，我们按照节俭增效的原则，科学布局，挖掘人力资源潜力，减少不必要的人员浪费。首先对客房人员编制进行压缩精减，精兵减政，减少人员开支，降低酒店运营成本，并在减员后确保了岗位运营更加出色，效益更加明显。确保酒店底本高效，超前发展，满负荷运营。与此同时，对管理员设立晨会制度。充分利用早上的宝贵时间，让管理一同参与部门决定及事件分析，集思广益，科学讨论，科学决策，集思广益，科学决策，民主决策，促进酒店稳步快速发展。收到了较好效果。 工作中，我们对管理员的管理区域做出重新划分，明确相关工作责任制度，对各小组服务人员每半年进行换岗位一次，以换岗位换环境，促进换发展，以轮换促进工作的高效开展。 进行中，我们采取酒店员
