物业公司经理助理个人总结
2010年我们紧紧围绕着物业公司全年工作目标，本着加强基础管理，强化过程控制，提升物业服务，增大经营创收，延伸服务的工作思路，全面落实好分管的各项工作。按照上半年分管工作范围主要是负责企业管理的合同管理、投资计划工程项目的实施和对外延伸服务业务。上半年较好地完成了各项工作任务现将工作情况回报如下： 一：合同管理工作： 1）1-9月份主要是对合同管理的具体业务进行规范，编制合同管理流程图，建立健全新村、宝山出租门面房的台帐，对每一份租房合同实行动态管理。 2）按时催发新村、宝山的门面房房租的签订和续签通知书，保证房租合同按时签订。2010年共签订房租合同82份，其他合同4份。严格执行合同管理的会签审批程序， 3）按时上报公司企管处合同月报表，按照2010年法律工作法律工作视频会议精神和公司领导安排要求，完成了将2009年至2010年一季度签订的各类经济合同进行了一次全面、仔细的检查，将检查情况以书面的形式汇报公司企管处，物业公司2月份上报的合同报表内容完整和工作作法公司企管处给与肯定并在公司门户上作为经验交流学习。 二：投资计划项目管理及实施： 1）主要规划新村基地新建住宅
