今年以来，本人作为网点经理在工作当中能够严格遵守有关法律、法规和我行的各项规章制度，认真履行岗位职责，爱行爱岗，敬业勤业，认真贯彻总分行经营战略的决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重业务发展的同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使网点的各项业务上了一个新台阶，圆满地完成上级交付的各项工作任务，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。现将2010年上半年的工作情况汇报总结如下：
一、注重素质培养，打造优秀团队
随着网点各项业务的展开,业务量迅猛增长,员工晚上下班基本上都在八点以后,工作时间长、压力大,高强度的工作使员工精神长期紧张,十分辛苦。而银行又是一个高风险行业,如果不及时调整好员工的思想状态,进行正确的引导,正常的工作将受到影响,甚至会造成严重的后果。我结合网点自身实际, 一方面合理分工,优化组合；另一方面注重员工职业素质培训，通过强化员工的思想教育,灌输危机意识、责任意识与发展意识,让每位员工都了解和理会我行发展的目标和市场定位。在激烈的市场竞争中要生存就必须快速发展,而我行的发展又与每一位员工的利益切身相关。所以我们要克服我行快速发展初期时出现的
