保洁部月工作总结
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保洁部月工作总结
华星物业公司华侨城日常保洁项目部于202年2月24日进入天越一期进行保洁服务，一个多月以来已让小区环境面貌有了较大的改观，但与天樾一期项目领导的要求依然相差甚远。前半月，因开荒、施工和保洁同步进行，给日常保洁工作带来了一定的困难，重复污染严重，工作成效不大，在公司各级领导的大力帮助和支持下，在各级主管、员工的积极配合下，我们调整了工作方案，对、2号门及重点参观区域进行每周两轮地面冲洗，在人力有限、施工重复破坏严重的情况下，尽力保障小区的环境形象；经过大家的不懈努力，我们成功配合完成了多次迎接深圳总部领导、武汉各级领导及业主的多次检查参观的保洁工作。总体来说，我们的保洁工作有功有过，但经过一个月的磨合与努力，日常保洁工作已开始逐步迈入正轨，现将本月工作具体小结如下：&bsp;
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一、日常保洁&bsp;
、对所以新进员工进行了仪容仪表、礼节礼仪和工作规范的基础培训三次，经过观察发现虽总体有所成效，但仍有很多不足，需再以后的工作中继续加强日常宣导和专项培训。&bsp;
2、不间断的对小区内各条道路、、2号门、外围人行道进行了冲、刷洗，月中旬以来此项工作每天都在不间断进行。&bsp;
3、对小区的3处景观池进行了两次彻底清洁，但因施工破坏，此项工作需再进行一次，且在以后将列为做定期清洗项目。&bsp;
4、每天对小区、2号门、采光井、指示牌、广告牌、灯柱、消防器材等进行擦洗除尘。&bsp;
5、对小区两处门卫室进行了顶部建渣清p/f/528/除，玻璃刮洗和外墙冲洗。&bsp;
6、对树枝上的各种悬挂物进行了5次清理，但因天屿高层及风力等因素影响，此类清理也将列入定期清理项目。&bsp;
7、清洁车场消火栓上的标签并清理上面的胶，擦里外灰尘。
&bsp;8、清理车场通道两处出入口的残留垃圾并进行地面冲洗四次。&bsp;
9、过节前安排员工细化各区域的卫生，进行区域划分进行定岗定责。
&bsp;0、每天一次循环清扫小区垃圾，人员配置齐全后改为每天两次。
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