一、2017年度工作综述 2017年，企管部在人员减少的情况下，本着抓好面、理好线、做好点的原则，围绕突出中心，强化管理，注重服务的思路开展工作，较好完成了全年工作任务和目标。全年工作可归纳为一项贯穿、两个专项、三个重点、四项推进和五项加强。 一项贯穿即文字综合工作。全年完成数十万字的文稿撰写。姜成禹主讲的历次公文写作累计培训200多人次，并敞开分享多年积累的资料，起到了传帮带作用。 文字综合工作贯穿全年始终,对内是应用、是总结经验，对外起到了展示集团业绩的作用。 两个专项，即企业功能界定和提质增效工作。与国资委反复沟通，完成了集团及各子公司的功能界定工作；报送了集团提质增效工作总结。为国资委界定集团及各子公司类型、总结提质增效经验和绩效评价奠定了基础。 三个重点，即计划管理、绩效管理和经营管理。 计划管理方面，经与各子公司、财务部反复沟通，确定了2017年主要工作任务和指标并上报。 绩效管理方面，一月中旬即完成了2016年子公司绩效考核，同时较好完成了国资委对集团2016年企业领导人业绩考核报告。 经营管理方面，每月对指标及工作任务完成情况进行汇总，形成分析报告，按月、季报长发集团。在分
