为进一步改善工作作风，提高工作效率，根据软环境建设工作相关要求，结合我局工作实际，现将上半年行政效能和“两为”整治工作开展情况汇报如下：
一、抓好内部管理，严格执行各项制度
重点落实首问负责制、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制等一系列制度，明确岗位职责，推行文明用语、“四全”服务。
二、认真履行职责，努力提升行政效能
一是积极完成县委、县政府年初下达的任务。二是做好盐业市场的净化，加强盐业市场检查，确保全县人民食用合格碘盐，碘盐覆盖率、合格率、占有率达00%以上。三是做好食盐供应工作，备足库存，在全县建立直营店，实行食盐直配直送。同时对生产用盐，尽可能实行一级配送，提供优质服务。
三、转变工作作风，提升行政服务水平
一是积极推行政务公开，拓展政务公开范围，强化盐政执法情况和盐业突发公共事件等信息的公开。二是进一步强化服务意识，切实转变工作作风，大力推行“马上就办”精神，做到“有求必应、有难必帮、快速反应、热情服务”。三是进一步提升社会服务水平，以“优质、高效、规范”便民为目标，在服务理念和便民举措上不断取得新突破，使服务工作更加规范化、标准化。
四、创新监管方式，规范行政执法行为
进一步规范自由裁量权行使，严格执行自由裁量基准，做到“首错不罚、轻微不罚”，所有行政处罚一律按下限执行。
五、加强廉政建设，促进机关效能建设
一是强化责任制，单位领导开展行政问责，明确责任单位、部门、内容，签订廉政建设责任书，坚持把党风廉政建设与工作同部署、同检查、同落实、同考核。二是强化宣传教育。开展经常性的法律法规知识学习教育，深入推行廉政文化建设，着力抓好警示教育，筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。三是规范权力运行，坚持重大事项报告、廉政考核、警示谈话等规章制度，规范权力运行，防范以权谋私，廉洁从政。
六、上半年“两为”整治工作总结
年初制定了“为官不为、为官乱为”专项整治方案，召开动员会，成立专项整治活动领导小组，对整治活动全面部署，组织学习相关文件要求，使全体职工积极主动的开展专项整治工作。查找各科室及个人自身存在的问题，广泛征求各方面的建议，特别是工作对象，服务对象的建议，并且汇总出“两为”问题清单。各科室根据方案要求，扎实推进，抓好落实，确保整治工作不搞形势，取得实实在在的成效。
半年来，我局始终以贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻市县及安监局有关安全生产工作的会议及文件精神，在全局范围内开展“安全生产月”、安全生产大检查及整改活动，现将205年上半年安全生产工作汇报如下：
一、强化组织领导、明确责任
领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，成立安全领导小组，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为全局安全生产工作的顺利开展提供组织保障。严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状，在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善。
二、扎实开展安全生产活动
、安全生产整治专项行动的开展情况
安全生产整治专项行动由局安全领导小组牵头，组织安全生产工作成员对办公区、库区、车辆等各重点部位进行检查。对检查中发现的问题，明确责任人，并限期整改落实，检查结束后，对发现的问题和整改落实情况进行分析总结，并提出下一步工作的对策和意见。
2、安全生产月活动的开展情况
按照相关文件精神的安排部署和要求，围绕“加强安全法治、保障安全生产”的活动主题，充分企业公开栏、横幅等宣传媒体，开展内容丰富的安全活动。为加强活动的组织领导，成立“安全生产月”活动领导小组，对工作职责进行了明确分工，制定“安全生产月”活动方案，在办公楼悬挂标语横幅等。
三、加强宣传，切实增强安全生产意识
(一)积极部署，广泛动员。班子高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级文件精神，了解各科室安全生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。
(二)强化培训，增强意识。为提高全局的安全管理水平和安全意识，积极开展安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点学习《新安全法》，并对学习情况进行了答卷测试，提高全体干部职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。
四、突出重点，扎实做好安全生产工作
(一)认真做好节假日值班工作。按照市局要求对元旦、春节、清明节、端午节期间安全生产工作和值班工作进行安排部署，严格实行节假日封车制度，坚持领导带班制，并且做好节假日期间安全保卫工作。
(二)认真做好安全检查工作。利用周一例会期间认真组织对重点部位潜在的安全隐患进行排查，加强对办公楼用电，监控室监控设备、车辆等设备进行安全检查，做到防患于未然。
(三)认真做好夏季“防汛”工作。切实作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购买雨季防汛物资
(四)认真做好车辆驾驶员的安全教育工作。一是利用安全会对驾驶员进行交通安全教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高安全交通意识，二是周一对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行检查，确保运转正常，不带故障出车。
一、主要做法
、小包装销售稳重有升，达526%。一是加大市场检查力度，抽调精兵强将，保证时间，效果落实。上半年案件比去年同期增加0起；二是严控大包装销售，实行三把锁，实行跟踪检查，签订共保协议；三是牢筑省际边界防火墙，产品与之对接，确保边界市场稳定；四是以周保旬，以旬保月，以月保季措施，稳步推进小包装销售。上半年比去年同期上升26吨。
2、开发培育市场，寻找新的经济增长点，一是积极与生产厂家协调，降低进货成本，经过多方反复协调，终于荷藕用盐与厂家直接结算，全年可增加效益七、八万元；二是积极与化工厂协调，采取宁让价格，不让市场原则，在厂家已寻找替代品的情况下，我们多次上门沟通，上半年销售了650吨。
3、在保总量的前提下，调优结构，确保了利润过半。上半年，除省际边界外，我们全部供应海藻盐，在城区和部分地区还供应了320海藻碘盐。上半年销售海藻盐50吨，同时，积极响应政府号召，大力推广低钠盐。
4、安全、高质量建好综合楼。经过多方努力，综合楼目前主体已竣工，小办公楼的装修已经完成，附属工程也在紧锣密鼓进行，大楼质量受到县有关部门的肯定。
二、存在问题
、非盐集采销售未能达到序时进度，尽管有客观原因，主要还是我们努力不够，渠道销售不到位，铺货率达不到要求。
2、部分门店直配直送工作离上级要求还有差距，尤其是吕良店上半年还存在第三方物流，在任务紧的情况下，少数门店还存在没有按时间按周期配送，存在配送频繁现象。
3、低钠盐销售未能达到序时进度。尽管比去年同期有较大幅度增加，但离目标还有较大距离。主要是宣传不到位，铺货不到位。
三、下半年打算
、坚定不移抓好小包装销售，确保全年任务完成，不等不靠按序时稳步推进，继续强化盐政管理。
2、继续优化结构，确保海藻盐销售，积极推广低钠盐销售。
3、继续加大与化工厂协调，积极扶持，想方设法保住客户，同时加大培育荷藕用盐，力争全年达800吨。
4、全力以赴抓好集采销售，想方设法销售集采商品，重点开好订货会，抓好新品开发和推广，确保指标完成。
5、积极抓好大楼招商工作，抽出专人负责，利用走出去推介，请进来考察，力争在交付使用时，能租出去。
半年以来，我局在县综治委领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，形成了人人各负其责、层层责任落实的局面，有效地维护单位的治安环境，创建了安静、稳定的环境，维护了政治稳定和正常的工作秩序。
一、领导重视，落实责任。
单位领导历来重视综治与平安工作，健全综治领导小组，把综治工作纳入单位年度总体工作目标，做到与其他工作同布置、同落实，对单位综治工作提出了明确的工作目标、任务和具体措施。同时，多次利用职工大会传达贯彻县综治工作有关会议和通知的精神。
二、加大法制宣传力度。
召开会议组织广大干部职工认真学习综治文件，明确各自的义务和职责，力求做到人人知晓，个个明白，并响应号召，自觉遵守。二是组织员工开展活动，力求把综治、维稳等有关精神辐射到每一个角落，围绕不同的主题进行宣传。
三、深入开展平安创建活动。
通过创建“平安单位”活动，认真贯彻创建意见，严格按照综治委的安排和规划，扎扎实实开展创建工作。积极主动配合公安、政法部门等开展专项治理工作，挖掘内部潜力，强化内部管理，建立起预防机制。
一是进一步完善制度，如值班制度、门卫制度、节假日值班制度等，制定奖惩措施，明确职责义务。在今年五一、国庆等节假日，实行全天候领导值班制度，确保稳定无事故。这些制度的完善，使单位的各项管理步入了规范化、科学化、法制化，做到事事有章可循，处处有人管理。
二是进一步完善群防群治网络。根据综治要求和自身特点，注重物防技防有机结合，重点突出人防优势，同时增加投入，对单位的重点部位进行重点防卫，增添物防设施，整改安全隐患，实行专人负责。
四、下半年的工作打算和工作思路。
我局的综合治理、平安工作，由于各科室的共同努力，取得了一定的成绩，但是我们的工作与上级要求尚存在着很大差距，我们决定再接再励，继续加强对综合治理、平安工作的重视和领导，全面地客观地分析形势，从工作的大局出发，力求找到解决问题的新办法，把我局的综合治理、平安工作推上一个深层次，跨上一个新台阶。努力促进全年综治工作目标的实现，为稳定社会秩序，促进我县经济的发展做出新的贡献。