****年上半年，物业管理条线工作以总行提出的稳中求进，转型发展，深化改革，控制风险，创新驱动，强化管理，提升服务总的指导思想为指导，以分行制订的推进转型发展的基本方针围绕增加收入，降低资本消耗，以及增强资金的渠道转换能力，着力打造特色银行，办好特色金融为开展工作的具体方向。上半年，条线按照行政部总体工作安排，在狠抓安全生产法规制度落实的基础上，强化条线内部管理，以具体工作为抓手，克服保障分行本部、******号和*******号三处的不利因素，通过创新管理增效益，精打细算节成本，科学维护降能耗，提升了物业保障水平和服务质量，顺利完成了上半年的各项工作。 为了推动和筹划下半年工作，现将上半年完成的主要工作、存在问题以及下半年的主要工作一小结。 一、上半年完成的主要工作 （一）强化安全意识确立，保证安全制度落实 安全工作是各项工作的基础，更是物业管理条线做好所有工作的前提。条线保障点多线长、涉及工种多、安全风险大。需要有严格的安全生产规章制度作保障，更需要全时段、全过程抓好制度落实和物业保障人员安全意识的培养。上半年，条线主要从四个方面做好安全工作。一是召开安全生产会议查隐患。每周固定时间召开
