一年来，在县委、县政府的正确领导下，在县商务局具体指导和有关部门的积极支持配合下，坚持发展为第一要务，加快市场建设速度，提高市场管理水平，增强发展后劲。紧密结合自身特点，以经济建设为中心，围绕市场建设，加强物业治理，开创了良性发展态势，经济效益明显增长。2014年通过全体人员的共同努力，完成市场收入177 7万元，其中市场服务中心156万元，物业公司21 7万元，超额完成全年任务。突出规范化市场管理力度，加快推进机制、体制创新，确保了我县市场经营秩序的好转和市场建设管理工作全面发展。我们主要抓了以下几个方面的工作： 一、积极探索,创新管理模式,进一步深化体制改革 1、在主任竞聘上岗的基础上，进一步优化中心用人机制。 以往，我们在全中心范围内搞过主任竞聘上岗，通过此种方式，极大地刺激了职工的工作积极性，使中心各市场的收费潜力得到了较充分的挖掘，中心的收入得到了较大地增长，经济效益有了明显改善。但是，通过实际的运行，我们也发现了完全通过主任竞聘上岗的做法，市场经济效益的增长只能是暂时性的，而主任竞聘上岗的做法的特点决定了主任在市场管理方面缺乏长期性及可行性，片面的追求经济效益忽视市场管理与服务，造成
