县委督查室203年工作总结
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203年，在县委领导的关心关怀下，在县委办公室的正确领导下，县委督查室不断强化内部管理，创新工作方法，及时完成了领导批示、交办的各项工作任务，较好地履行了督查工作职能，推动了各项工作顺利落实。
一、强化内部管理
明确督查内容。着力县委常委会、市“四大家”领导联席会和专题会议定事项，领导批示、交办工作，全市重点项目建设，书记信箱回复工作等开展督查，及时将工作任务分解到责任单位，明确时间节点和工作要求，确保政令畅通和工作落实。203年，对市“四大家”领导联席会议定的&bsp;项工作进行了督查，督办书记批示、交办的522项工作；书记调研交办事项&bsp;；督办县委常委会、专项会议定事项&bsp;项，形成督查通报26期、督查通知35期，常委会议纪要30次，督查报告46期。督办书记信箱来信52封，已落实回复452封。
2规范督查流程。积极探索总结督查工作的规律和特点，进一步规范了“立项交办→跟踪督查→综合协调→督查反馈”流程，逐步实现了督查工作由被动执行向主动作为的转变。立项交办是前提。根据县委的决策部署或领导批示、交办的相关工作，及时形成《会议纪要》、《督查通知》、《交办通知》。同步建立督查工作台帐，明确具体督办事项、承办单位、责任人、交办时间、完成时限、具体落实情况，并紧扣时间节点跟踪问效，做到问题不解决不放手，工作不落实不销号。跟踪督查是手段。任务分解下达后，及时进行跟踪督办，通过听汇报、实地看、明查暗访等方式，适时了解督办事项的时序进度或落实情况。综合协调是保障。在跟踪督查中发现的问题，能协调解决的现场解决，不能解决的及时报告分管领导解决，确保督查事项顺利推进或落到实处。督查反馈是关键。根据督办事项的推进落实情况，及时、客观向领导反馈或在全市通报，分析总结经验教训，提出合理化建议，为领导科学决策当好参谋助手。
3落实督查责任。年初制定督查工作要点，明确每月督查工作主要内容；每周制定工作计划，落实具体责任人，坚持每周深入现场督查不少于两次，确保任务落实并于周末对工作完成情况进行总结。对未完成的工作任务，由相关责任人书面说明原因，自动转入下周工作计划，坚持问题不解决不放手，事情不落实不销号。每个月对书记信箱、入户走访、指示批示、县委常委会确定的工作落实情况进行梳理汇总，每季度向县委主要负责同志报告完成情况。对于落实难度较大的工作，由县委督查室提出合理化建议书面向县委主要负责同志报告，借助领导力量推进工作落实。
二、创新工作方式
（）开发启用督查网络工作平台。设计了督查工作软件，开发并启用了“县委督查管理工作平台”（简称督查平台），在省内各县市属于首创。各乡镇和市直部门安排专人（原则上要求办公室主任）专号（手机号码）联系督查工作，实现问题第一时间交办，任务第一时间分解，结果第一时间反馈。对相关督办事项，县委主要负责同志或县委办公室主任可以直接通过督查平台交办，再经过县委督查室细化分解到有关承办单位，明确具体工作内容、办结时限。在督办责任人接到任务的同时，发送短信至责任人手机提醒查看。对快到期的督办事项，系统将提前天预警催办；对未按时办结反馈的督办事项，系统将自动在主页面进行通报，增强了责任单位按时完成工作任务的紧迫感。当承办单位完成相关督办事项反馈后，县委督查室可进行审核、汇总、评价，直接呈送县委主要负责同志或县委办公室主任阅批。整个交办、分解、反馈过程全部通过督办平台实现，既规范了督办流程，又提高了督查工作效率，对促进督查工作的规范化、程序化、制度化起到了十分重要的作用。
（2）完善目标责任制考评机制。目标责任制考评工作是督查工作的一项重要职能，是推进工作落实的重要抓手。我们在学习外地成熟经验做法基础上，对目标责任制考评工作做了改进，优化考评方案，通过“台账管理、结果考核”的方式施行常态化管理。
实行动态台账管理。根据党代会、三级干部会、政府工作报告等重要会议、文件确定的工作内容，结合各单位工作重点，制定重点工作，依托督查平台，对重点工作目标实行台账管理，在目标责任制台账管理系统中，被考评单位对重点工作目标细化分解，明确时间节点、任务内容和分值，根据目标完成情况实时反馈。台账管理系统按目标任务完成进度实时评分，生成《重点工作台账评分表》。县委督查室适时组织督促检查，年终考核小组依照《重点工作台账评分表》对系统评分逐条核实，进一步增强了被考评单位的责任感和紧迫感，有效推动了目标任务落实。
2优化考评方案。一是调整了分组。在往年5小组的基础上增加为8个小组，减轻了各考评小组考评单位数量，便于各考评小组利用有限的时间，进行充分考评，使考评结果更客观公正。二是优化了计分办法。市直部门分组不再分系列，不再进行分类和区别，分别赋予重点工作60%的权重，共性工作20%的权重，民主测评5%的权重，创先争优5%的权重。各组考核计分办法统一，更加便于操作。三是拓宽了表彰面。往年表彰市直每组取前4名，乡镇取前7名，共计27家纳入评先，今年市直每组拟取前3名，乡镇取前7名，共计28家纳入评先。四是科学处理了定量指标基数与增速关系。对于定量指标，超额完成任务的，按增量比例计分，每超基数个百分点，加‰；完成任务80%至00%，按完成比例计分（完成值÷目标值×指标分值）；完成任务80%以下，得0分。充分考虑基数与增速的关系，避免了被考核因为某项定量指标基数小，完成增速及增量大，造成一项指标决定整个考核结果的现象。
三、取得成效
近年来，县委督查室围绕全市重点工作真督实查，认真履行参谋助手职能，为领导科学决策提供有价值的依据，取得了较好成效。203年4月日，县委书记吴晖在县委督查室拟定的《关于老河岩村座谈会有关事项落实情况的报告》上作出批示：“办公室的这次工作有力度，入户走访之后，督查工作迅速跟进，具体事项具体解决，涉及面上的工作，加紧研究，统筹解决，争取探索出一条群众意见能及时收集、研究、办理、反馈的路子，一条开放式为人民服务的路子。”203年月7、8日，县委书记在县委督查室拟定的县委常委会和书记调研安排工作落实情况报告上作出批示：“督办落实，很好！”。省委办公厅《政策与研究》刊登了市督查室工作创新和工作成效相关文章。