酒店营销部年终工作总结和明年工作计划
20XX年，在饭店领导的正确领导下，营销部全体员工本着 “以完成经济任务指标为中心，追求经济效益最大化为第一，以提高服务质量、开拓创新销售渠道和经营模式为主题。”的宗旨，锐意改革，勇于创新，齐心协力，为完成饭店下达的经济任务作出了不懈的努力，在经营管理、销售收入和市场开拓等方面均取得了一定的成绩，迈上了新的台阶。现将主要实际销售收入、主要完成工作、经验体会及来年工作打算汇报如下： 一、 实际营销分析： 1、截止 20XX年12月16日 餐饮部总体营业与20XX年同期相比超额完成约168万元 2、各类型会议117批次（不含政府接待处），会议用房3849间夜，总消费金额940207元，平均会议房价：245元 间夜含早；其中新增加的会议客户20家 比较：去年全年各类型会议 XX3 批次（不含政府接待处），会议用房约3928间夜； 3、协议单位11829间夜，平均每天间275元 间， 比较：去年全年协议单位11978间夜；平均房价266元 间夜 4、旅游团队间夜12391间夜，其中周末3243间夜，非周末9688间夜；总消费金额3024806元 比较：去年全年旅游团队14190间夜，其中周末5192间夜，非周末8998间夜；总消
