浅谈“张小平离职事件”

浅谈“张小平离职事件”

近日，一篇名为《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？》的文章刷爆朋友圈。据文章中所贴出的照片可知张小平是相关火箭发动机项目的灵魂人物，其离职甚至“会影响到我国载人登月重大战略计划。”（9月28日《法制晚报》）

此次事件迅速在社交媒体刷屏后西安航天动力研究所在其官网上作出回应：“张小平为副主任设计师，系国家重要涉密人员，离职前须在所内非密岗位进行脱密，而今其自行离职，对保守国家秘密和单位技术秘密带来了较大隐患。针对网传材料部分措辞失当，夸大了其贡献和作用的表述，才引起了一些误解、误读。”

一片哗然之后，仔细想来在现代经济体系中，任何公司、企业、单位等组织的发展更多是依靠团队合作、分工协作，某个人的离职，或许会短暂影响工作进度，但不会彻底停工。事实证明张小平的地位确实没有到可以影响中国登月的地步，但此事件折射出了现今人才管理机制有待完善的问题。笔者为解决人才流失问题提出以下两点建议。

一是要对关键技术岗位做好相应的人才储备工作，多举措培育业务骨干，例如做好岗前、岗中能力提升培训工作，不断加强人才队伍建设，确保不因某人员的离开而影响用人单位的工作开展进度。二是要完善人才奖励机制，合理设置物质奖励制度，明确人才晋升渠道，保障员工的付出与收获成正比，同时注重精神鼓励，以创造良好的工作环境、愉悦的工作氛围等途径提升员工的幸福感和获得感。