浅谈国有企业如何建立思想政治工作考核机制
体制决定机制，机制决定活力。把思想政治工作量化、细化、具体化，让思想政治工作贯穿于国有企业安全生产经营的全过程，建立思想政治工作长效机制，促进思想政治工作充满生机与活力。
具体内容量化。把思想政治工作的每一项内容确定其分值，建立集团对公司、公司对厂矿、厂矿对区队车间、区队车间对班组、班组对职工的五级百分制考核体系。集团对公司、公司对厂矿、厂矿对区队车间采取听、看、查的方法每月检查考核一次，考核得分作为分配工资总额的依据之一。区队车间再分解思想政治工作内容，对班组进行月度分值划分，班组具体落实，作为岗位工资分配的一部分。明确党、政一把手各自的工作责任，营造大政工格局。在解决实际问题和矛盾纠纷时，思想政治工作和行政、经济手段三管齐下，消除思想工作的“时间差”和滞后性。
目标管理细化。分工明确，强化责任，落实党建思想政治工作目标责任制。制定党建工作意见和党支部、党员目标管理办法。由基层党支部将目标细化分解，落实到党小组和党员身上，责任目标人人有，各项目标有人抓，以签订目标责任书的形式明确工作要求。党委委员分支部负责，指导支部开展工作，政工人员工作重心下移包保支部，从工作方式方法上给予协助。同时组织党务工作培训班，讲授基本知识，介绍工作方法，帮助党员提高工作能力，激发广大党员争先创优的积极性。
工作方式理化。抓好载体，建立阵地，提高思想政治工作的效益。注重工作方式方法，注重工作内容的适应性。在领导和中层干部中，落实好“一岗两责”，在党员中开展“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等争先创优活动，党员同职工结对子，做到政治上关心，生活上照顾，工作上支持，行动上影响，将职工紧紧吸引到党员周围。同时，每月进行一次职工思想动态调查分析，针对职工中出现的实际问题有的放矢，通过“情”的熔铸，“理”的启迪，激发出职工内心工作积极性。
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