浅谈年轻干部的培养
内蒙古兴安盟乌兰浩特市房产管理局：张洪铭“十年树木百年树人”“星星之火，可以燎原”，两句字面关联不大的传世经典却有着深刻的内在联系。建立我党优秀后备年轻干部队伍，不仅要从干部的成长过程中逐步培养，更要注重干部未来在领导岗位上的作用。既要科学规划干部成长的路线，又要从精神上不断加强“不忘初心，牢记使命”的责任意识，要让年轻干部铭记我党“全心全意为人民服务”的宗旨。
个别年轻干部在初任岗位工作时，没有明确的世界观，没有建立能够紧密围绕“核心价值观”的价值观，导致在成长的道路上与人民背道而驰，出现了“90后巨贪”“80后滥用职权”等一系列负面案例。究其根本，是干部选拔体制的落后影响了整个干部队伍的建设和发展。个别在基层岗位上兢兢业业付出青春为民服务的年轻干部，无论是从职级还是待遇，甚至是未来发展的路线，要远次于同一起点但在机关办公的干部，基层年轻干部所取得的成绩经常被领导视而不见，这一现象不仅严重打消了年轻干部的工作积极性，更是对整个干部队伍的摧残。这时候，建立健全的干部考评机制，显得尤为重要。
地方组织部门在用人选人时，要树立正确的用人导向，选拔干部时不仅要全面衡量与考察候选人的工作能力及人际交往能力，更重要的是要坚持任人唯贤，选拔德才兼备的年轻干部充实倒后备干部的队伍中去，为其建立清晰可见的职业生涯体系。在这一点，组织、人事部门可以参考世界五百强企业常用的KPI（KyPrfrIdtr）关键绩效指标考核办法，建立不同地区、不同岗位的个人KPI考核指标，只有达成指标，才会获得职级的晋升与待遇的提高，不再以“按资排辈”来进行人员的选拔。对个人政绩、服务群众较好且提前达成岗位KPI指标的年轻干部，甚至可以“不拘一格降人才”，提前提拔年轻干部，在适当范围内予以表彰宣传，使被提拔的年轻干部树立榜样，达到良好的“头雁效应”。
组织部门及人事部门在选派年轻干部到岗之前，要充分调查考评候选人的综合能力，并进行简单的培训或让其经历一定时间的见习过程，使之在上岗之初能够胜任岗位的基本要求。同时要求年轻干部在到岗后，不断学习岗位工作技能，两年内每季度或每半年向上级组织或人事部门递交《岗位工作情况汇报》，具体汇报到岗工作情况、技能学习情况，做到让组织放心，让组织见证年轻干部的成长。在具体的干部培养乃至干部队伍建设的过程中，要严格干部选拔标准，除了上述提到的KPI指标外，切忌出现“火箭式”提拔的现象。不要让年轻干部形成“一步快，步步快”的心里。年轻人富有朝气，敢想敢拼是其珍贵的品质，但不见得所有年轻干部都能杜绝“浮躁心里”的出现，一旦提拔过快或者越级提拔，容易导致在未来发展的道路上走偏走远，要形成“递进式”培养，夯实年轻干部进步的基础。
结合当下实际，如何解决没有空余基层岗位，却要培养年轻干部这一刚需问题呢？习近平总书记在党的十九大报告中提出，“大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部”。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”党的十八大以来，全国各地区都在推进“精准扶贫”这一战略思想的落实，“精准脱贫”已经成为了“中华民族伟大复兴”的基础条件。在这样一个大环境下，将有能力、有思想、敢作为、敢奋斗的年轻干部放在精准扶贫的基层岗位中去，不仅是对年轻干部的深刻历练，更是验证“用人才是最好的培养”这句话的重要方法。在扶贫工作中，面对群众，对接上级，发现问题，解决矛盾等工作都是最好的“磨刀石”，能够充分磨炼年轻干部的综合能力，使之在未来的领导岗位上拥有优于他人的协调能力与统筹能力。
选拔任用培养年轻干部，是我党“星星之火”传承的重要政治责任，更是一项长期的战略性工作，关乎国家未来发展的命脉，各地方组织部门、人事部门只有选拔好、任用好、培养好年轻干部，才能加快实现中华民族的伟大复兴，为人民群众创造美好生活，真正不负人民所托。
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