推行"精细化管理" 促进企业持续发展
进入后金融危机时期，世界整体经济形势依然严峻，国际市场需求不稳，我国机械制造业面临着由出口向扩大内需的产业转型。"十二五"以来，国家又加大了宏观调控力度，对发展较快的机械制造业实施整合，机床企业面临着新一轮的洗牌。鉴于当前市场严峻形势及企业管理现状，公司于6月份开展精细化管理活动。旨在引导全体员工不断增强紧迫感，自觉地提高工作质量，促进企业整体工作、管理水平和产品实物质量再上新台阶。 "科技创新、品牌至上、内抓质量、外拓市场"，是公司因应市场变化加快"转调"的既定方针。近年来，公司之所以能在强手如林的机床市场立于不败之地，就是由于抓住了"质量"这张王牌，我们以过硬的产品赢得了良好的形象，拓展了市场份额，实现了企业快速的发展。然而，5月份，公司批次生产的铣床、摇臂钻床不同程度地出现淬火不均匀、硬度不合格的质量问题，本着发现问题解决问题的原则，公司从工件、设备、操作和管理等环节展开调查分析，及时将装机待发和正在组装的同批次机床全面检测，避免了一场质量事故的发生。经查，系制造过程中，管理存有疏漏--淬火工序未予明确专职检验员，加之5月份以来，新任质检负责人疏忽
