&bsp;&bsp;&bsp;根据会议议程安排，现在谨让我代表**公安分局向大家汇报203年上半年**分局工作重点和下半年的工作思路。
&bsp;&bsp;&bsp;创业难，守业更难；要想创新、创优更难。上半年，**公安分局领导班子带领导全体民警、职工、文职人员以及协警认真贯彻全市公安局长会议精神，牢固树立&ldqu;六种意识&rdqu;，强化&ldqu;六项工作&rdqu;，珍惜荣誉、扎实工作、奋发有为，较好地完成了各项工作。其主要成效体现在：
&bsp;&bsp;&bsp;一、坚持预警预防，在维护社会稳定上实现新突破。**分局认真履行维护社会稳定的第一责任，充分认识当前维稳形势的严峻性、复杂性，下好先手棋、打好主动仗，做到发现在早、防范在先，牢牢把握隐蔽战线斗争主动权。在上半年开展的打击&ldqu;**&rdqu;专项行动中，我们基本摸清了辖区内&ldqu;**&rdqu;组织体系，新掌握&ldqu;**&rdqu;邪教组织成员*人，冲击聚会点*个，抓获&ldqu;**&rdqu;组织成员*名。
&bsp;&bsp;&bsp;二、坚持严打整治，在平安建设上实现新突破。我们把深化平安建设作为基础性工程来抓，做为提升群众满意度和安全感的民心工程来抓。上半年，
&bsp;&bsp;&bsp;三、坚持规范执法，在法治建设上实现新突破。把执法规范化建设置于基础性、全局性位置，狠抓执法主体建设，建立起了专业法制员、专职法制员和兼职法制员的三级执法质量监督体系；立足**公安执法实际，规范网上巡查机制，强化案件网上执法监督，有效提高公安机关执法质量和执法效率；狠抓执法信息化建设，7月日起在全区办案单位推广自主研发的**执法办案互动平台；为不断提升执法办案水平，举办了新《刑事诉讼法》等专题讲座。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;四、坚持管理创新，在服务保障民生上实现新突破。一是主动融入经济社会发展大局，坚持&ldqu;重点工程发展到哪里，警务工作就跟进到哪里&rdqu;。203年月，**分局中科产业园治安岗挂牌成立，这是继***警务室之后的第二个服务重点工程建设的举措，进一步延伸了公安工作的触角，保障了重点工程的顺利建设。二是以民意为导向，解决**中心城区停车难等问题。上半年，在实地勘查、论证的基础上，新施划停车位0个。三是打造窗口单位亮丽名片，展示公安机关亲民力。在窗口单位推行&ldqu;一窗式受理&rdqu;、&ldqu;一站式服务&rdqu;、设置军人、残疾人办证&ldqu;绿色通道&rdqu;、实行服务引导员等工作模式；深化&ldqu;5+N&rdqu;服务大厅和&ldqu;网上警局&rdqu;建设，拓展网上全流程办事项目。四是拓展宣传舆论阵地，展示队伍正能量。203年月，分局创办《警务新闻》月刊，月刊以打击破案、警情提示、公安文化为宣传主题，将各个岗位、各个年龄段民警爱民为民故事和**民警风采一一展现；同时，开辟&ldqu;**公安202十大案件&rdqu;、&ldqu;交通新规&rdqu;等具有突出新闻性、可读性的专栏。203年月至今，已刊发5期，得到了各级领导、社会各界的关注和支持，**区委书记**亲自撰写刊首语并寄予厚望。在新兴媒体上，把握网络自媒体潮流，将警民联系卡与二维码相结合，打造指尖上的派出所，《人民公安报》等媒体予以了关注报道。五是紧绕&ldqu;四下基层、四解四促&rdqu;重点工作，助推大走访活动的深入开展。
&bsp;&bsp;&bsp;五、坚持队伍建设，在提升履职水平上实现新突破。上半年，分局党委提请市局党委启动人事调整，对29位民警进行职务任免，配齐配强分局班子成员、解决分局班子及部分科所队主官的正科级待遇、调整配强基层所队主官。这是**分局2008年班子调整以来的第一次人事调整，是对&ldqu;不看关系，看实绩&rdqu;的绩效考核结果的运用，得到了市局党委的坚强支持。**、**等一批优秀民警得到了提拔重用，进一步确立了绩效考评在评优评先、记功授奖、任免干部中&ldqu;标杆&rdqu;作用，在全局树立了想干事、干成事、干好事的风气。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;六、坚持基层基础，在提升警务保障上实现新突破。**分局以综合警务改革和刑侦专业化改革为契机，做实做强基层
&bsp;&bsp;&bsp;回顾上半年的工作，我们取得了一些成绩。这些成绩的取得不但凝结着全局上下的心血和汗水，也与市局领导的关心和支持息息相关。**公安的工作现在犹如&ldqu;逆水行舟，不进则退&rdqu;，我们惟有以强烈的政治意识、责任意识、忧患意识，铁心拼搏、勇于创新、奋力赶超，才能在下半年的工作中取得更好的成绩。
&bsp;&bsp;&bsp;一要改变公安工作满意率&ldqu;短板&rdqu;的现状。人民群众的安全感和满意率是衡量和检验公安工作的根本标准，我局上半年满意率在全市的排名让我忧心忡忡、寝食难安。这其中固然有群众对公安工作要求不断提升、治安刑事案件接警量大（-6月接警量达到3933起）等客观原因，但提高民警素质、规范接处警程序、及时做好回访是提高满意率的根本途径。针对这情况，我们已经成立提高群众满意率的工作专班，出台了《**市公安局**分局接处警倒查追责规定（试行）》，对每一起不满意警情进行调查，分析薄弱环节，找出差距，力争改变现状。
&bsp;&bsp;&bsp;二要遏制死亡交通事故多发的态势。上半年共发生道路交通事故4起，死亡4人，伤39人，直接经济损失327万元。与去年同期相比，四项指数两升两降，其中死亡人数、直接经济损失有较大幅度上升，死亡事故的多发抹杀了交通管理整治中取得的成效。我们要牢固树立&ldqu;保安全就是最大的维护稳定，防事故就是最好的促进发展，少死伤就是最实的服务群众&rdqu;的观念，以&ldqu;大排查、大教育、大整治&rdqu;、严重交通违法行为整治为抓手，严厉整治无证驾驶、酒后驾驶、超员超载、超速行驶等严重交通违法行为，努力实现&ldqu;秩序好、事故少、群众满意&rdqu;的工作目标。
&bsp;&bsp;&bsp;三要重拳打击暴力犯罪和群众反映强烈的多发性侵财类犯罪。对上半年这两类案进行梳理、分析，找出案件发生的时间、地域、手段、对象上的特点，制定针对性的反制措施，最大限度的挤压犯罪空间；要深入开展&ldqu;打盗抢保民安&rdqu;等专项行动，按照&ldqu;破大案与破小案并重，破案与追赃并重、社会效果与法律效果并重&rdqu;的思路，维护好、实现好群众的切身利益。
&bsp;&bsp;&bsp;四要推进执法规范化建设，提升执法公信力。在推进执法规范建设方面，**分局下半年重点推进**执法办案互动平台的应用。近年来，我们通过对涉访涉诉案件分析，发现当事人对案件处理及结果的不了解、对案件处理程序不知情及个别民警的不作为、乱作为、不公正是导致涉访涉诉的主要原因。通过该平台，案件当事人在公安机关受理之日起就会收到系统自动发出的查询用户名和密码，当事人登录后就可以查询案件的办理情况及相关的法律依据，并可以与民警互动沟通，确保了当事人的知情权、表达权、监督权。
&bsp;&bsp;&bsp;五要以&ldqu;20工程&rdqu;建设重点任务和装备建设&ldqu;十二五&rdqu;规划为指导，为执法提供强有力的保障。要按照适度超前、厉行节俭的原则，稳步推进*****三个无房、危房所的新建、重建任务；推进个不能适应当前公安工作需要、所容所貌较差的农村派出所的改造建设。
各位领导、同志们，面对当前的形势，展望下半年的工作，我感到挑战与机遇并存、困难与希望同在。我们一定以这次全市公安局长会议为契机，认真传达、贯彻会议精神，在区委、区政府和市局的领导下，分析不足找差距，整改问题促落实，求稳、求实、求新、求突破，为&ldqu;六新大**&rdqu;建设再立新功！