李小丽
【摘要】随着国家政策调整，国家下达给地勘企业的任务量急剧下降，在这种形式下，地勘企业要想发展就必须转变思想，摒弃原来的一等二靠的思想观念，制定符合时代的发展战略。通过改革，稳定好核心员工，顺利进入市场，以便平稳过渡，实现长足发展。
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【关键词】地勘企业；核心员工；忠诚度
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【中图分类号】F27292【文献标志码】A【文章编号】673-069（208）04-009-02
概述
地勘企业是地质勘察单位的简称，其工作范围广义上说是指从事与岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况的调查研究工作，从狭义上是指从事区域地质调查、普查、详查、勘探和矿产开发等工作企业。
地勘企业的核心员工忠诚度主要表现在以下方面：
①对于地勘企业的战略管理者而言，其忠诚度主要表现为根据外部环境的判断和内部环境的综合分析，竭尽所能制定出适合时机的战略，把握住发展的方向，使整个企业能够在动荡的市场竞争环境中求得生存。
②对于市场部的谈判专家而言，其忠诚度主要表现为保持克己奉公、无私奉献的精神，任何时候都应该以公司的利益为准绳，利用好一切资源为公司开拓市场，获取项目，赢的机会。
③对于专业技术骨干而言，其忠诚度主要表现为专业技术方面的不断创新，不断提升自身的知识结构水平和专业技术水准，使企业能够永保竞争优势。
④对于一线野外地质工作者而言，其忠诚度主要表现为保持始终认认真真、恪敬职守的职业操守，永葆一颗甘于寂寞始终默默坚守在野外第一线的衷心。这些才是单位发展的基础，也是企业的核心竞争力。
2核心员工对地勘企业的重要性分析
人是各种因素中最活跃、最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。核心员工对企业的作用主要体现在以下几个方面：
2把握方向，扬帆远航
一个企业，只有明确了方向，确定好了发展目标，才能发展壮大。当然地勘企业也如此。地勘企业的战略管理者们就是单位远航中的舵手，他们通过收集各种外部信息，通过外部环境的综合分析，结合其内部的优势，从而制定出企业的战略规划和发展目标，以便使得企业在动荡的环境中平稳发展。
22开拓市场，求得发展
地勘企业主要是做业务工作的，其实简单点就是服务性行业，项目是支撑其发展的关键，而项目来源于市场，地勘企业的市场部谈判高手们就是打通市场的有力武器。这些谈判高手们的专能就是把不能变为可能，不停地在全国各地的地勘市场穿梭，为项目的获得打通网络，为单位争取一个个的项目，为单位不断发展提供了血液。
23促进企业的创新与发展
地勘是依托地质找矿业务而存在，而地质找矿业务的不断获取是以创新为前提的。因为，在中国这片土地上，绝大多数的地质环境都已经被前人所探索过，而当前，中国每个省都有地质矿产开发局、煤田地质局、有色地勘局三个局，每个局下面又都有若干的地勘队伍，如此多的地勘队伍，而市场却是有限的。那作为地勘企业，如何才能在激烈的竞争市场中求得生存，如何才能保证自己的竞争优势呢？创新是保证。而地勘企业的创新主要来源于业务技术骨干忠诚的付出。
24塑造地勘企业文化
企业文化会给地勘企业带来经济与社会的双重效益，它是一种管理方法，也是一种象征企业灵魂的价值导向，它是被广大员工认同并遵守的企业哲学、企业理想与企业价值观，可倡导精益求精的、献身事业的工作态度。企业核心员工是企业的灵魂人物，从一定意义上说，他们的价值观就是单位的价值观，他们的品质、创新精神与责任感会塑造、充实并发展单位文化。
3核心员工流失对地勘企业的影响
当地勘企业核心员工为了个人目标的实现违背企业意愿流动到其他企业去就职时，就导致了地勘企业核心员工的流失。而当前，面对地质行业的下滑，再加之现在的年轻人越来越不甘于艰苦的野外地质工作，所以，地勘企业核心员工的流失现象比较明显。许多人选择走向地方，因为地方上的机会更多，待遇稳定，同时，由于一些私人企业的不断向地质勘查行业涌入，这些企业会利用高薪吸引人才。所以越来越多的业务骨干离开，越来越多的市场部谈判专家选择进入私企，这对于正处于艰难时期的地勘企业而言，无疑是雪上加霜。地勘企业核心员工的流失对于地勘企业而言主要表现在以下方面：
3影響企业的正常运营
核心员工的流失造成地勘企业核心业务流程重要链条的脱节，致使业务流程在短期内出现紊乱甚至瘫痪。核心员工所担任的职务往往责任重，困难多，需要长期工作积累起来的丰富从业经验和卓越的工作技能才能胜任，在他们离职后的工作交接过程中，由于继任者对工作和环境的不熟悉，短期内不能顺利地完成所在岗位的职能，会在一定程度上造成企业核心业务运营的无序状态。
32导致企业优质稀缺性人力资本的流失
核心员工具有较高水平的专业技能、丰富的工作经验、广泛的知识以及优秀的人格品质（如爱岗敬业，吃苦耐劳、奋发进取）以及企业献身精神，他们在全部劳动力中所占的比例很少，是劳动力市场中严重供不应求的稀缺性人力资本。
33浪费大量的单位培训资源，带来昂贵的职位重置成本
企业为了培养核心员工，需要耗费不少的人力、物力和财力为他们提供各种培训学习机会，实施多种形式的人力资源开发方案，如教育资助、脱产培训、岗位轮换、师傅带徒弟等，在核心员工身上用去的培训资源远多于一般员工，而核心员工大量流失则使企业培训资源打了水漂，企业就会变成竞争对手的培训机构。这些员工离职后，企业寻找继任者的成本很高，有时候花大价钱也很难找到同样称职的继任者。
4地勘企业提升核心员工忠诚度的措施
4从地勘企业自身角度
4地勘企业发展前景方面
地勘企业的核心员工对地勘企业的发展尤为关注，因为只有企业能够持续发展，其核心员工自身的发展才能得以保证。
当前，正值地质行业下滑期，如何在改革的初期实现顺利的过渡，对地勘企业而言可以说关乎生死。地勘企业不能再有一靠二等的思想，必须认清形势，彻底转变观念。战略管理者们应该重新制定适应新形势的战略对策，重新制定发展目标，制定战术。企业应该培养高水准的市场谈判专家，并让谈判专家们全身心投入市场，通过有效利用已形成的地方关系打通网络，获取项目，在必要之时可以寻求上级部门帮助。总之，一切以获得项目为前提，一切以单位发展为前提。
42改革薪酬制度
面对当前的形势，地勘企业现有的薪酬制度已无法很好的保留核心员工，企业必须对其薪酬制度实行改革。既然现在国家项目大量锐减，那就激励大家向市场迈入，工资制度也以市场来决定，也像某些行业一样让市场来为员工发工资，工资的多少与项目挂钩，这样既可以调动员工的积极性，又可以让核心员工稳定下来，同时，企业在这个过程中也可以实现顺利转变，得到长足发展。
42核心员工角度
42为核心员工制定高期望的价值目标
德鲁克的目标管理理论表明，核心员工是“目标人”。企业要不断提出高标准的工作目标，使员工高度参与。而高效的目标，能使有抱负、有能力、想开拓一番事业的核心员工感受到在你这个企业有他们的用武之地。只有让优秀人才感受到企业有他们想成就的事业、能让其价值充分实现，他们才会安下心来为企业服务。因此，地勘企业在给核心员工制定目标时应该充分考量其能力的基础上，制定略高于能力的目标，这样可以更有效的提高核心员工的工作动力。
42职业生涯规划
为核心员工制定职业生涯规划，这样有利于核心员工明确自己的职业方向和奋斗目标，使其更具活力，让其更加坚信单位对他们的关心与爱护，同时也能让其看到地勘行业工作的前途。这有利于核心員工的稳定。
文章来源于：中小企业管理与科技·上旬刊