张驰
摘要在新媒体时代，促进地方电视台的融合有利于其长远发展。本文首先分析了在新媒体时代下地方电视台面临的挑战，随后提出了相应的发展路径。希望这些观点能够有助于地方电视台核心竞争力的提高。
关键词新媒体时代；地方电视台；媒体融合发展
中图分类号G2文献标识码A文章编号674-6708（208）25-0032-02
地方媒体在办台上受到地域、资本、人才的多重限制，面对新媒体时代的到来和传播媒体产业日新月异的变化，改变传统的经营理念，充分利用新媒体的价值和优势，弥补自身缺陷，实现自身的媒体融合已经是势在必行。
新媒体时代地方电视台面临的挑战
传播理念受到冲击
随着新媒体时代的到来，“大数据”的概念已经越来越成为传播媒体界关注的重点，其数据规模之大、流转速度之快、类型之丰富已经远远超过了传统数据库的能力范围，能够帮助新媒体细化受众群体，增强信息的丰富性和实效性，通过改善受众的用户体验获得其对媒体的黏度与忠诚度。这样的传播理念极大的冲击了地方电视粗放式的传播理念，地方电视台的节目生产很难实现点对点的精准投放，对不同受众的信息需求和节目质量的评定标准缺乏清晰的概念，往往凭借经验和直觉发挥主观能动性，随意规划节目内容，从而难以保障信息传递的质量和效率。
2受众结构发生变化
在新媒体时代，地方电视台面临着受众的结构性变化。越来越多的年轻人已经不能满足于被动地接受传统媒体传递的信息，而是迫切地渴求掌握主动权，有选择的挑选媒体信息，增强与媒体之间的交流互动。而地方电视台受限于传统的传播理念和落后的传播技术，已经不能满足年轻群体的心理需求，必然导致其年轻受众的流失。据中国广视索福瑞媒介研究（CSM）调查显示，中老年人已经成为电视台媒体的受众主体，并且中老年观众收视时间呈现持续上升的趋势。因而重构地方电视台的节目体系，探索老年产业链，稳定收视群体已经成为地方电视台迫切需要解决的问题。
3市场竞争日趋激烈
信息、数据、网络技术的日趋融合为新媒体的强势崛起提供了坚实的基础，其移动客户端种类繁多，服务类型百花齐放，其欣欣向荣的发展局面与地方电视台仍然使用电视机平台作为传播媒介的现状形成了鲜明的对比，使得很多通信产业运营商都投入了网络视频和手机视频的怀抱，极大地削减了地方电视台节目的市场占有率，使得其节目的投放在时间上普遍滞后。与此同时，随着国家对广告投放标准逐渐规范化，其对广告播出时间、内容、市场的限制，强行剥离了地方电视台对“低端”广告的依赖性，在一定程度上加剧了地方电视台的经济压力。
4优秀人才逐渐流失
新媒体的蓬勃发展必然压缩了传统媒体的生存空间，在一定程度上消磨了地方电视台的创收能力，从而降低了工作人员的薪资水平。此外，很多电视台存在着体制僵化的顽疾，很多工作多年的一线岗位人员也很难获得升迁的机会。因而，很多人才在积累一定的专业经验之后就纷纷选择离职，从而造成了岗位空缺，影响了地方电视台的工作氛围和工作效率，从而为地方电视台的改革创新带来障碍。
2新媒体时代地方电视台媒体融合发展的路径
2依托本土资源，拓宽发展渠道
推动地方电视台媒体的融合发展，需要立足于自身的内容优势，建立新的发展渠道，从而实现对传媒话语权的绝地反击。首先，地方电视台要确立以用戶为中心的媒体融合思维，聆听用户的呼声和愿望，打破传统的单向输出的模式，针对特定用户提供具有公信力的信息服务，增强地方电视台与用户之间的互动交流，从而提升用户的认同感和依赖感。在稳定忠诚用户的同时，还要利用微博、微信公众号、今日头条等新媒体拉回曾经流失的用户。其次，地方电视台要立足于本土资源，充分贴近人民生活的实际，深挖基层资源。例如，近年，江西省揭阳台举办的揭阳广播电视歌手大赛以及潮曲、潮乐和潮汕歌谣演唱比赛等娱乐类节目都因其“本地色彩浓厚，互动性强，观众的现场感和参与感强”的特点实现了电视节目的高热度、高效应、高收视[]。最后，地方电视台要强化跨平台和跨机构的合作，拓宽辐射范围和渠道，联合区域媒体研发新产品、新技术，促进传统媒体与新媒体的优势互补，实现媒体传播的开放性、互动性、参与性，推动地方电视台逐步转型为形式多样、技术先进、具有核心竞争力的新型主流媒体。
22建设融媒体中心，实现一体化建设
加快媒体融合进程，需要以先进的技术为依托，打造集约型、数字型、移动型的电视台媒体，从而实现全媒体平台的一体化建设。首先，地方电视台要构建“两微一端”的宣传平台，充分利用微博、微信、新闻客户端的平台优势，依据起访问阅读的量化指标，合理调整信息的发布内容、发布时间和发布频率，以互联网思维明确自身定位，增强与人民群众之间的联系，促进其舆论引导的效力。例如，吉林省吉林市电视台加大了对“两微一端”运营力度，聘请专业的新媒体运营团队，策划了多场重要的活动，包括跨年直播晚会虚拟观众席、春晚摇红包、两会新闻刮刮卡等互动活动，赢得了广大群众的喜爱[2]。其次，要充分借鉴“中央厨房”的成功经验，有选择地打造适合本土情况的融媒体中心，凸显地方电视台“内容为王”的基因，实现新媒体部门与传统媒体部门之间的相互协作，以地方人民喜闻乐见的方式传播具有社会价值的实效信息。最后，地方电视台要整合资金和技术打造全媒体云平台，将传统媒体与各类新兴媒体融合起来，推动技术和经营方式的创新，以实现对资源的整合、优化和智能化管理。在保障信息安全的前提下实现对地方电台传播系统之间的资源共享，打造全媒体、全覆盖、全时段的融合传播体系，从而提高地方电视电台的社会影响力。
23深化机制创新，转变传统思维
地方电视台媒体融合发展举步维艰很大程度是来自于其自身机制的限制，加快媒体融合进程，必须从内容机制进行创新，转变以往的传播思维。首先，地方电视台必须明确其自身的企业性质和属性，树立企业化思维。转变以往的“事业单位型”的经营理念和思维方式，促进文化体制改革和科学技术创新，适应日趋激烈的传播媒体市场竞争。其次，要树立“互联网+”思维，立足与互联网框架，重新构建媒体与用户之间的相互关系，秉承着“用户至上”的宗旨，探索出多元一体化的媒体融合发展之路。最后，地方电视台还要转变过去单一的盈利思维，树立整合经营媒体思维，优化地方电视台内部资源的整合配置，促进各部门之间的协同合作。以整合经营法目标，重构经营平台和团队，推动相关延伸产业发展，增强资本创收能力，从而提高地方电视台的经济效益。
24加强队伍假设，培养全媒体人才
在新媒体时代下，推动地方电视台媒体融合的长远的发展，要加强其人才队伍建设。面对传统媒体采编业务一线人才的逐渐流失和新媒体运营复合型人才供给不足的现状。首先，地方电视台要建立起行之有效的奖惩考核机制，对记者队伍进行定向的量化考核并制定公正合理的评价标准，对于供稿质量优、数量佳的优秀记者要给予充分薪资肯定，并提供相应的上升空间，以建设具有高度责任感和使命感的记者人才队伍。其次，地方电视台要打造具有发展前景的新媒体平台，应提供具有竞争力的薪酬福利待遇，以吸引具有新媒体技术知识和运营管理经验的复合型人才。另外，地方电视台还可以加强与地方高校的合作，以培养具有“互联网+”思维的高端专业人才。通过引进人才逐步提高地方电视台的品牌建设。最后，地方电视台还要加强对全媒体工作者的业务培训。例如，近日，泸州电视台组织全体采编一线的编辑记者在龙马潭区政府会议大厅集中学习了新媒体发展现状及地方电视媒体的应对路径，讲座中集中讲解了现阶段地方电视台正转型发展的重点思路和举措。泸州电视台以此讲座为起点将开启媒体人的“全面充电模式”，陆续开展各类的集中培训课程，以最积极的姿态来迎接全媒体时代的到来[3]。
3结论
综上所述，在新媒体背景下，要想实现地方电视台的媒体融合发展，必须转变其落后的运营机制和传播理念，立足于本土文化，打造适宜地方的融媒体一体化平台，以其具有前景的发展现状吸引优秀的复合型人才和高端技术人才。
参考文献
[]徐娅莉新媒体时代地方电视台媒体融合发展路径探析[J]中国报业，208（6）：63-64
[2]吕会内容为王模式制胜融合突破——甘肃电视台公共频道媒体融合发展情况浅析[J]发展，208（3）：85-86
[3]程云燕，梁俊明提升“时度效”：城市电视台媒体融合的着力点[J]中国广播电视学刊，208（）：2-3
文章来源于：科技传播