李运明
摘要如今互联网盛行，衍生出来的新媒体风起云涌，遍地开花，各自都扮演着重要的角色，已经成为各电视台不可缺少的平台；同时国家也开始重视各电视台的新媒体发展，提供很好的政策与发展扶持，相信未来的新媒体将是电视台发展的中坚力量。在新媒体崛起的同时，却强烈冲击以电视为代表的传统媒体，传统媒体必须应对挑战，突破创新，寻求新的生存之道方能立足；基于目前地市级电视台，左手新媒体右手传统媒体犹如鸟之两翼，两者都不能丢，但要如何发展呢？新旧媒体的融合发展已经被认可是目前最可行的出路，新媒体充分利用自身既有的信息平台优势，传统媒体也能挖掘出其内在的资源优势，得到双赢和互补，相互支持，共同进步；作者以所在单位为例，阐述自己在参与新旧媒体融合过程中遇到的困难以及如何克服困难。
关键词传统媒体；新媒体；融合；分析
中图分类号G2文献标识码A文章编号674-6708（208）25-0073-03
近几年桂林电视台新媒体的发展突飞猛进，不管是微信公众号“桂林头条”还是桂视网在当地已经形成良好的口碑，特别是桂视网已经成为官方网站，具备相当的权威性。而传统媒体这边的发展依旧暗淡无光，甚至一直不断在走下坡路。为了改善现状，去年在市领导、局领导的支持下，台领导开始决定走新旧媒体的融合之路，实施融合之路的第一步计划更是服务器上云，如今已经成功实施，并且运行稳定，彻底解决了以前网络在线直播遇到的卡、死现象。经过一年的融合发展实施，虽然有所成效，但整体进度依然缓慢，同时也暴露出一系列的问题，比如资金、人才、解决方案、体制改革等问题。而新旧媒体的数据如何才能打通、资源如何互相共享、人才如何共同利用？这是新旧媒体融合发展的核心问题所在。
为了解决这些问题，文章从创新机制、人才战略、硬件设施、软件办公4个方面进行分析，从而实现一体化管理，实现真正意义上的新旧媒体融合发展。
创新机制，激发活力
推进体制创新，在制度上保证实现数字平台上的“同源多用”，以降低运作成本，提高信息资源利用率。在这方面，近年欧美媒体已有不少成功的探索。特别是在跨媒体編辑部的实践上，已经取得了一定的认知。
机制创新第一点应该要解决编制问题，消除同工同酬的现象。目前地市级的电视台还有多种编制，不同的编制待遇有所不同，没有真正做到国家提倡的同工同酬方针导致部分员工心里不满，工作态度消极，每天上下班都只是为了完成任务，没有创新能力。为了解决此项问题，桂林电视台新媒体正在筹备企业化运营的方案，实现能者上熊者下，不同岗位设定不同的待遇打破大锅饭的体制，充分调动大家的工作积极性和创造力。第二点必须成立以台领导为组长的新媒体技术专家组，负责传统媒体与新媒体技术融合规划，广泛吸纳台内外内容和技术领域的权威专家作为顾问，从组织上保证了媒体融合的领导、规划、管理的一体化，增强融合发展的前瞻性、指导性、针对性。构建全新平台，为媒体融合提供体制支撑。
“要想新旧媒体通、机制必须动”也就是必须成立新的指挥中心部门进行统一协调、管理，因此而牵扯到人才、硬件、软件、内容和运营的同步创新和升级，所以创新改变机制是新旧媒体融合成功的保障。
2人才战略，打造一体化人才
人才对于地市级的电视台来说却是最大的劲瓶问题，因为不管是从地域、待遇还是发展空间相对于一线城市都处于劣势状态，稍有突出的人才就很容易被一线城市或被其他企业高薪挖走，这也可能是电视台一直发展缓慢的原因之一。
成立新的指挥中心部门必须培养或招聘统一平台的调度人才，能够安排调度记者队伍采访任务，也能够监控视频采编的进度以及要把这个新闻视频送到哪个栏目进行播出，最终也要传送到网站上同步播放；从这一系列的工作流程，可以粗略的分析出我们需要以下几种人才：
）统一平台的调度人才，安排任务、跟踪流程以及管理。
2）综合人才的记者队伍，能够胜任各种不同的采编任务，同时也要学会App软件使用，快速把任务发回指挥中心。
3）网络编辑人才，主要是负责网络文字、视频的编辑，可以从原有的编辑队伍中抽选，但也要进一步培训，毕竟网络风格与传统的电视风格有所不同，如果继续以传统的风格硬搬到网上展示，将与各大网站形成巨大差距，与网络脱节难以吸引更多的受众；
4）技术人才，可以简单的分为程序员、网管和美工，各自负责不同岗位的专业技术，充分发挥各自才能；
5）报料者，培养和发展线下和线上的报料者是非常重要的一项工作，是电视台新闻报料及时来源的广大群体，本文把此项归为第五类人才。
桂林电视台在吸引人才这一方面也费了不少心思，比如目前积极招聘的主持人就给出了非常好的待遇，已经超过当地平均待遇的4～5倍，目的也是为了吸纳更好的人才；在下一步新旧媒体的整合路上，相信还会继续给出优厚的待遇吸收不同岗位的精英人才。
3硬件设施，提供可靠平台
硬件设施这部分主要是指机房、服务器与网络设备的组成，是新媒体网站和电视台内部管理运行的硬件基础，也是核心部件。投入巨资购买硬件并不一定拥有最好的性能，还需要合理、良好的架构才能充分发挥设备的最佳性能和保障数据安全；地方电视台的网站属于视频网站，要求硬件设施相对较高，如果单位条件欠缺不能自建机房，也可以进行第三方托管或购买云平台，现在简单阐述一下这3种方式的区别。
）自建：本项要求网管技术人员的素质较高，既要懂服务器以及操作系统的安装与维护、也要懂局域网与互联网络的配置，甚至还要懂网络安全常识，硬件和软件防火墙的知识，这些要求都缺一不可；虽然要求较高，但实施运作的前期投资较大，后期维护升级灵活、成本最低，仅需每年支付网络带宽费用即可，数据在本地维护也是最方便和安全的，另外可以根据网站的流量情况提升宽带，可以同时拉入电信、移动、网通的带宽进行负载均衡。
2）托管：主要是指把自己的一台或几台服务器放在第三方的机房中托管，比如我们常见的电信和网通，同时购买带宽，按年交费，每年需要支付托管费+带宽费，前五年视频流量不大，每年需要交的总费用大概一万多就足够了；此项费用成本不高，但有个致命缺点就是托管方一般不支持双线，比如电信机房不能拉入网通，网通机房也不能拉入电信，导致其它线路的网友看视频出现卡慢现象。
3）云平台：直接在各云平台上按需购买云服务器与带宽，网上常见有阿里云、百度云等，也是按年交费，费用包含服务器空间+带宽，因为电视台都是视频网站，所需的带宽和空间较大，每年的费用最少需要几万、几十万不等，除了支付云平台的费用，电视台单位的带宽也要购买，否则无法将视频传上云平台，此项成本最高。
以上无论选择哪种平台皆需要服务器的支撑，随着业务的增长所需服务器等硬牛就会越多；桂林电视台的起步是从最简单的两台服务器开始，即一台是Wb服务器，另一台是数据服务器同时托管到电信机房，经过两年发展后才遇到服务器的性能、空间以及网络的不足，从而选择自建机房。
4软件办公，一体化规范管理
目前流行的“中央厨房”“大数据”其实就是一体化管理，全方位打造指挥中心，统一调度部门进行管理，下设新媒体中心、电视编辑部、采访等部门，同时也要把微博、微信和客户端进行统筹管理运作，由“中央厨房”向多终端分发内容，在组织结构、资源配置、管理体制、采编流程和人才队伍上进行融合；在这一系列的运营指挥、协同办公的过程中必须需要一套功能强大、操作灵活的软件系统来支撑；本文试从新媒体必不可缺少的s系统进行分析，对App软件做简单介绍，其它系统做为辅助说明。
s系统是电视台网站数据的发布平台，涉及图片、文字、视频等非常重要的资料，如果频繁更换不同的s系统，势必造成数据丢失，所以建议在前期慎重规划，要么采购成熟的s系统，要么自主研发。一体化规范管理项目庞大，经过我们一年来的挑选，至今为止，在国内市场上我们还找不到一家软件公司能够把整个项目完全吃透，虽然很多公司都能做，但都是各有所重，各有所长，只是对其中某块业务比较专业罢了。比如对s专业的，却对视频处理这块欠缺；对视频处理优秀的却做不出像样一点的s系统，都是美中不足，总有缺点，最致命的是公司之间为了自己的利益不愿公开接口，导致我们不能选择优透模块，互相补充，达到我们的预期效果。桂林电视台从建站开始，我们技术人员就已经看到上面部分问题，所以一直坚持自主研发，经过这么多年来的开发与运行，算是提交一张漂亮的答卷。如今为了实现一体管理，打通各个系统之间的数据共享，我们目前已经着手开发bAp接口，准备把大数据、App、记者采访任务汇报系统和统一指挥等系统对接；最后再把我们传统媒体正在使用的媒资汇编系统打通，真正实现一体化管理。
国务院于200年月发布的《国务院关于印发推进三网融合总体方案的通知》和于200年6月发布的《国务院办公厅关于印发三网融合试点方案的通知》将推进三网融合作为培育战略性新兴产业的重要任务。在三网融合之中的移動电视，主要就是用智能手机、Pd或其它移动产品安装App来观看电视；除了具备看电视功能，App应该还能方便网友观看其它视频，拥有报料、互动、分享、充值等常用的功能，还能够给记者队伍迅速把采访的内容传回指挥中心，实现协同办公，争取第一时间把采访的内容推出播放。
新旧媒体融合不确定的因素较多，伴随着不同电视台所具备的条件不同而有所不同。以上4点仅是实施新旧媒体融合时，在人才与技术上遇到比较普遍的问题。本文结合桂林电视台在新旧媒体融合的过程中遇到的问题进行分析，并说明如何解决或准备解决这些问题，仅是作为抛砖引玉的作用。可以给缺乏技术人员、技术规划以及准备实施新旧媒体融合的电视台提供参考。至于如何实施，这与电视台的发展思路、整体布局、规划和所拥有的资源有关，不在本文的讨论范围内。
参考文献
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文章来源于：科技传播