华尔润企业文化学习要点
愿景与使命
、建成一流的玻璃产业集团。
注释：把公司建设成为拥有知名品牌、国内名列前茅、国际位列前五名、拥有市场持续竞争优势的、以玻璃为主业的集团企业。
2、不断地为客户、股东、员工、社会创造价值。
注释：为客户提供物美价廉的产品和全程优质服务，使客户与企业共同发展；让股东充分享受企业长远利益；为员工创造良好的环境，提高工作生活质量，创造发展空间；授益社区百姓，带动地方发展，真诚回报社会。
理&bsp;念
、大政府、小企业。
注释：政府是社会的管理机构，社会的稳定与进步，政府的力量和作用是关键，企业必须确立大政府、小企业的关系，充分借力政府，使企业生存发展好。
2、守法经营、规范运作。
注释：守法规范是企业生存发展的前提和基础，企业的各种行为要符合国家、社会和行业有关法律、标准和规范的要求。
3、一业为主、产业整合、相关经营、介入多元、持续发展。
注释：一业为主：以浮法玻璃为主业；
产业整合：对上下游行业进行整合，形成合理的产业链结构；
介入多元：以主业为基础，实施相关多元发展；
持续发展：确保公司每年都有合理的增长率并长期发展下去。
4、高调做事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣传个人。
注释：为企业的生存发展开展工作，要敢想敢说敢为；为人处事时要心态平衡、谨慎行事，任何个人不张扬、不招摇，以企业、以团队为前提、为中心。主要宣传企业的形象和企业的产品，不宣传任何个人。
5、斜坡理论、企业衰败五步曲，危机管理。
注释：管理经营企业如同在斜坡上推一个大球，必须同心协力、倾尽全力，稍有不慎就会停滞不前，甚至球毁人亡。
企业衰败的五步曲：第一步，因现有的成功而骄傲自满；第二步，听不进不同意见，无节制地追求更多；第三步，否认风险和危险，一意孤行；第四步，急于解脱，选择方式失误；第五步，解脱不成，企业落败或沦为可有可无的无名小卒。实施危机管理，不断强化忧患意识、危机意识，时刻警惕形势和环境的变化。
6、市场为导向、效益为前提、质量为根本、成本为基础。
所有的市场行为必须以效益为前提，讲究效益最大化。
质量是产品的生命，是企业生存发展的根本。
成本是企业竞争力的基础。
7、规范化、人性化、半军事化。
8、用管理主导一切工作，管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的。
管理是绝对的，开展一切工作，第一是管理，第二是管理，第三还是管理。
经营是重要的，要用经营的思路和眼光思考问题、开展工作。
专业是相对的，专业必须要与管理相结合，光有专业不与管理结合将一事无成。
9、构架扁平化、流程简单化、优质高效，划小管理单位、缩短管理流程，精细化管理。
注释：根据企业发展需要，不断对制度流程、组织构架、人员配置进行调整完善，使组织结构扁平简单，人员结构科学精干。
划小管理单位，缩短管理流程，实施精细化管理是提高管理水平的有效手段。
0、墨守成规一事无成、突破传统才能进步，主动创新、群体创新、持续创新。
、干部政策：五湖四海、亲属回避、任人唯贤、优胜劣汰，无功就是过、无绩就是错，考察培养干部首重政治素质、基本素质、专业素质，按照干部管理0条要求管理干部。
注释：五湖四海、亲属回避、任人唯贤、优胜劣汰是公司干部管理的基本政策，按照这样的要求，不断完善干部的职能、职责、责任、考核、培养、处理、淘汰、分配等方案，使干部管理方式更加合理、有效。
2、大门敞开、来去自由，引得进、用得好、有发展，认同、适应、融入企业文化。
注释：既要用公司的优势吸引、引进、招聘各种人才来公司发展，又要允许员工由于自身客观原因离开公司另谋发展，并欢迎他们在新的环境锻炼后再次回到公司，为公司发展作贡献。
3、强化干部市场独立竞争主体，当家人、决策人、最后把关人意识，提高全面性、系统性、综合性的工作能力。
注释：各条线、各公司是市场独立竞争的主体，在公司企业文化、管理经营发展理念、思路的基础上，实行内外部市场一体化管理的模式，形成集团公司平台上不同层次的、可以直接参与市场竞争的经济团队。
4、换位思考、关爱员工、尊重个人，用企业文化激发干部员工的生活激情和工作热情。
5、先进市场、后建工厂，先进市场、后出产品，把实施项目的过程变为直接产生经济效益的过程。
注释：项目投产之前，先抓上下游市场经营，确保项目一投产就能实现产销平衡，甚至供不应求。
提高项目管理水平，减少各种不合理的费用，在确保安全、质量的前提下，降低项目投资成本就是直接产生经济效益。
思&bsp;路
、“六个统一”
注释：集团总部对各公司的企业文化，管理经营发展模式，干部、人力资源管理，金融、财务、资金管理，经营、物流和主业工艺技术进行统一管理。
2、“五个化”：规范化、可视化、模块化、图表化、正常化。
注释：规范化：企业的一切管理经营活动都要有规范、有标准，员工的一切行为都有章可循。
可视化：通过可视化的方式，做到一看就懂，一学就会，一查就准。
模块化：开展工作之前建立相应的大中小模块，在实际过程中遵照执行，并进行动态管理。
图表化：用表格和图示形式提高工作的效率和效果。
正常化：通过自我管理、相互管理、基层管理，使各项工作符合标准和规范要求，处在正常状态。
3、“五个算账”：上算下算、左算右算、内算外算、正算反算、短算长算。
注释：要算公司面上的大帐与各条线、各部门的小账；要算各条线、各部门横向之间的帐；要算公司内部与兄弟企业、竞争对手外部的帐；要算正面与反面的帐；要算近期与长期的帐。
4、“四化”采购：一手化、基地化、大型化、国际化。
注释：直接与国内外生产厂矿、加工基地或一级经销商企业建立业务合作关系，掌握市场主动权，降低采购成本。
5、“三个执行”：执行力、执行效率和执行效果。
注释：企业各项管理经营活动中的重要一环就是执行，执行力、执行效率和执行效果的好坏直接反映企业管理经营水平的高低。
6、以经营促主动、促主业、带两头、促发展。
注释：以经营促主动，通过经营来促进一切工作的主动权；
以经营促主业，通过经营来促进主业的改进提高，不断提升主业竞争力；
以经营带两头，通过经营来促进上下游两个市场的主动权和左右市场的能力，带动企业管理、生产、项目技改等各项工作的有效开展；
以经营促发展，通过经营工作的有效开展来提高盈利能力和竞争能力，不仅要实现良好的生存，还要实现更好的发展。
7、实施差异化经营、差异化生产，形成差异化竞争优势。
注释：在产品质量和档次上体现优势，在每个品种、规格、等级上与竞争对手拉开差距，做到“人无我有、人有我优”，实现差异化的成本、价格和效益。
8、少库存、零库存、社会化库存。
注释：通过少库存、零库存、社会化库存，暴露管理方面的问题和缺陷，针对性地采取措施，降低成本，提高管理水平。
9、与客户及合作伙伴进行资源共享、平台共用、优势互补、共同发展。
注释：发挥自身、客户及合作伙伴的平台资源，通过优势互补，提高市场竞争力，共同把握市场机遇，实现共同发展。
方&bsp;法
、管理方法
（）正确处理管理与被管理、领导与被领导的关系。
注释：各级干部要习惯于管理与被管理、领导与被领导的双重角色，对下是管理者、领导者，对上、横向是被管理者、被领导者。
（2）分级管理与越级管理相结合，间接管理与直接管理相结合，垂直管理与交叉管理相结合。
注释：按照企业构架和流程实施分级管理时，必须与越级管理相结合，间接管理必须与直接管理相结合，垂直管理必须与交叉管理相结合，三者不能分离，缺一不可，任何时候三者必须同时使用，缺少任何一方就等于没有管理，一切工作都将无效，在实际管理中要根据具体情况灵活运用，经常有必要强化直接管理、越级管理和交叉管理才能产生更好的效果。
（3）请全社会的人帮助做好同一件事，让咨询人员做提高决策能力的事，让职能人员做分管的事，让专业人员做专业的事。
注释：用好社会各类人力资源，帮助我们做好同一件事；发挥相关专业咨询人员的作用，为企业决策服务，提高决策能力；合理内部分工，让管理人员做好分管范围内的工作，让专业人员做好专业工作。
（4）“三个重心下移”：把正常化管理、干部管理、人力资源管理的重心下移到基层干部和普通员工。
注释：把管理的职责、职能、责任、权力交还给基层，以基层班组和员工为主进行学习、梳理、总结、分析、对比、考核、处理，还权、还职与基层。
建立并完善员工管干部、基层管中层的渠道和方式，在本条线、本部门和职能部门考评的同时，结合基层和员工无记名考评的方式，对基层干部和中层干部进行全面考评，提高横向交叉管理和上下管理的效果。
通过自上而下、自下而上和同级横向交叉相结合的方式，提高基层干部和员工管理的意识和能力，发挥他们在管理中的作用。
2、工作方法
（）团队、规范，认真、用心。
注释：任何时候都要依靠团队集体的力量，个人本领再大，离开团队将一事无成；对照标准、制度和流程，认真做好每一件事，用心做好每一项工作。
（2）心态不能浮躁，工作不能急躁，方法不能粗糙。
注释：时刻保持平常的心态，开展工作、处理问题既要坚持原则，又要讲究艺术性，避免情绪化。
（3）任何工作都要讲究必要性、可行性、有效性。
注释：必要性：任何工作的开展，任何需要增加投资和成本的内容都必须首先评价是否有需要，有必要后再去确定；
可行性：具体决策的方案是否合理、简单，是否具有可操作性；
有效性：实施之后的结果如何，能否达到预定效果。
（4）说想的、写说的、做写的、记做的。
注释：不管是个人还是团队，当有一个新的想法时，必须讲出来才能形成开展工作的基础，只有把说的变成写的才能准确表达清楚，只有把写的变成行动才能有结果，只有对行动的结果进行记录和评价才能真实反映效果。
（5）“三点一线”。
注释：安排工作时，有指导、有安排布置，有过程跟踪，有结果评价。
（6）滚动式。
注释：
按照自身的职务、职责、职能和“明确分工、各有侧重、交叉参与、相互考评”的内容，制定管理、跟踪、互动、汇报、处理的滚动模块，所有的工作和内容都不能脱离这个模块，不管实际工作是否已有结果，都要滚动循环，新的变化部分及时完善进模块。
（7）周期循环。
注释：
每周对各项工作进行PDCA循环总结，进入下一轮周期工作内容，并整改提高。
本 文 由第 一 公文网 收集整 理8