“医者仁心——我身边的好医生”主题征文：格局铸就精品
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;“新起点、新征程，立足现在，紧跟检验医学发展前沿，学习高新技术，做到有的放矢；按照本地区的实际需求，把握科室发展脉搏，为未来提供新动力!”这是马永能在主办省级继教项目“实验室质量控制与信息化建设培训班”上的讲话。这标志着三医院检验科已经建成“智能化”实验室。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;一个学科的发展，一个团队的进步，一个事业前进的动力，归根到底是有一个领航的人作为引擎。一艘巨轮之所以能够扬帆远航，关键在于掌舵人的引领与决策---这就是格局！三医院检验科0年的快速发展，精品发展，靠的就是领航人的格局。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;遥想2008年，中国大地“雪灾初愈”，“52汶川大地震”接踵而来。马永能接到医院指令，被医院聘为“检验科代理主任”。作为拥有50多年历史的老牌“精神病专科”医院的检验科，因服务人群所限，与同级别兄弟单位相比，格局确实偏小。这是三医院检验事业发展的瓶颈。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;“52地震”震坏了脆弱的人的神经，坚强的人不但没有屈服，反而找到了新的发展契机。“地震”过后，医院决定加快从专科医院向综合性医院的发展节奏，大力促进综合学科的发展。马永能带领检验团队紧跟医院步伐，寻找医学检验发展的方向，希望突破瓶颈，树立在本地区的专业地位。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;这一干就是0年。马永能带领三医院检验团队0年的发展历程，可以从几个方面进行记述。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;最关键的一点就是党性原则和觉悟水平。对党的无限忠诚，这是马永能作为老牌党员的信仰，正是因为相信组织，相信医院党委领导班子的领导发展策略，他才能带领团队阔步向前。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;自2008年伊始，马永能就在下一盘棋，学科要有立足之地，专业就要强；专业要强，就要有技术；要有技术，关键就要有人才，有了人才储备，才会有专业布局。这盘棋随着医院的发展，慢慢就活了。人才的引进从2008年0余人的检验小团队，发展到目前，形成了专业布局合理完善，实验室设置科学规范，人才梯队优势日渐显现的大团队。团队现有43人，有高学历人才---如在读博士；形成了以研究生和本科生为主力军的“研究型”人才梯队。实现了由“技术型”向技术兼“研究型”的华丽转变。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;0年的发展历程，也体现在马永能对专业前沿的无限追求。真正做实事的人，一定会立足自己的专业，结合自身找发展，根据国际前沿找差距。2008年左右，检验科在老旧的实验室，这是硬件条件短时间不能改变的。马永能带领的检验团队并没有就此止步。当时亚专业分组并不是特别清晰，科室有新进人员，轮转也比较频繁，这有碍专业的纵深发展；设备较为陈旧，特色技术较薄弱。整个科室局限于三大常规、基本的生化“肝肾糖脂”检测；免疫方面，局限于普通的感染标志物检测和一些“金标法”定性检测；微生物方面局限于单一的“手工方法”进行细菌鉴定。当时临床综合医学学科已成“井喷”式发展，临床有需求，检验跟不上，是要拖临床后退的。但是要在短时间内，在条件极其拮据的情况下解决这一问题，马永能确实压力不小。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;有大格局的人，总是能够把压力转化为动力。于是马永能各方考察、学习，不断向医院打报告，协调各个部门，要做的工作实在是太多了。经过一段时间的努力，终于打通了“三医院检验医学”的发展经络，“经络”一打通，就犹如高速行驶的列车，岂能就此停下！
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;如今矗立在“智慧型”实验室里面工作，回想近0年的发展历程，真是3天3夜也说不完。同事们都说：“感觉每天都有新改变，每天都有新任务，每天都有新的进步。”
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;从检验项目上说，检验科近0年新开展了近200项临床需求迫切的检验项目；就专业设置与实验室规划设计来讲，科室全面按照综合型三级甲等实验室要求和ISO589实验室认可标准来建制。三医院检验科也逐步演化成“川西北”地区“模范”实验室。从信息化建设来讲，已经从“手工书写报告”到“单机报告”，再到信息化系统联网报告。从患者到检验科伊始，每一个站点都有记录，形成了全智能化记录，并通过智能终端，将报告传输到患者的手机客户端，或者智能终端打印。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;作为骨髓细胞学方面的专家，马永能在学术上从未止步。在学术领域，他主持和参与了国家自然科学基金子课题项，国家“十一·五”科技支撑计划子课题项，国家973计划子课题项，四川省、市各级科研课题8项。发表论文20余篇，连续五年积极主办了国家级、省级及市级继续教育项目。不仅如此，他还带领“检验团队”成功创建了“国家规范化医师培训基地”，有两届学员已经以优异的成绩毕业；成功创建“市甲级重点专科”，已成功通过评审。科室正向省级重点专科、ISO589认可实验室迈进。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;这是检验科华丽的转身，也是三医院的伟大传奇。都说制造传奇的人应该很古板，那你就错了，马永能恰恰是很有人情味，很有情趣的人。在服务患者的时候，马永能总是在第一线；在实验室建设的时候，马永能作为检验科第一负责人，总是亲力亲为；在检验工作中，马永能总是提倡“快乐工作”；在员工群体活动的时候，马永能绝不以“领导”自居，无论唱歌、跳舞，他放的开，把科室员工真正当成“兄弟姐妹”。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;马永能是一个身先士卒，务实创新的人。小到一个地标，标语怎么写，张贴向哪个方向，他总是本着“以人为本”的原则，反复揣摩、推演；马永能经常说的一句话就是“不要让患者跑冤枉路”。大到项目设置与TAT（样本周转时间）的把控，于是“门诊采血备管系统”、“叫号系统”建成了，还开设了“特殊采血窗口”，务实减少患者排队等待时间，提升服务满意度。马永能对这些建设要求都是几近“苛刻”，同事们都说他安排的事情难办！因为要求高。但等办完了，却感觉到一种成就感。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;在门诊检验工作上，作为门诊服务窗口，马永能要求门诊随时备好急救药品，糖水等物资，以便患者出现紧急情况好及时得到处置。在“慢性病检查”、在“军检”的时候，由于门诊负荷急剧增加，马永能总是冲到第一线，协调工作人员，积极组织患者检验，有效防止因秩序问题、组织问题耽误患者时间。这就是对患者做到了切切实实的“以人为本”。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;马永能的“人情味”还表现在团队建设上。他总是倡导“快乐工作”，因为快乐工作才可以最大限度的调节员工的积极性和创造性。每个早上晨交班的时候，马永能“训话”完毕，末尾总要加一句“祝大家工作愉快”。同事们听了，心里总是暖暖的，觉得工作再辛苦也值得。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;紧跟医院的发展步伐，才有今天检验科的智能化实验室。0年的发展是“成龙成凤”的飞跃，是马永能带领的三医院检验团队的传奇经历，也是三医院下一个辉煌的开始。
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