“5个办法”如何精准施策
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;年终岁末，“端”的一下出台了“5个办法”来加强对相关事业单位主体领导人员的管理，这是要干啥？都在说这“5个办法”是对相关事业单位领导人员管理上的精准施策。但真就是在管理上做到了“精准”吗，又是如何做到的呢？
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;选拔任用资格、条件“精准”。5个办法不仅重申了之前选拔领导干部的要求，而且严格标准条件和程序，精准科学选人用人，并结合行业实际细化了具体规定。在资格条件上，力求把好干部标准在行业具体化，对领导人员的要求更清晰、更准确；在把握总体平衡基础上，对专业技术人员直接提任领导人员的资格作出具体规定，以增强操作性；在选拔任用方式上，提出选拔事业单位领导人员，根据行业特点和岗位实际，一般采取单位内部推选、外部选派、竞争（聘）上岗、公开选拔（聘）等方式进行，也可以探索其他有利于优秀人才脱颖而出的选拔方式。这体现了领导人员的选拔上不拘一格，摒弃了“一刀切”。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;领导人员任期、责任“精准”。5个办法坚持和深化实行任期制和任期目标责任制，把任期目标与考核评价挂钩。对任期目标设定，既强调要体现贯彻中央方针政策、突出党建工作成效等共性内容，又重点细化了业务发展目标。比如，宣传思想文化事业单位，应体现政治方向和宣传导向、作品产品的生产和服务等内容；高校应体现教学科研、学科建设、人才培养等内容；公立医院应体现医疗服务质量和安全、医疗费用控制、政府指令性任务完成等内容。在任期不表考核上，5个办法则以任期目标为依据，坚持党建工作与业务工作同步考核，强化结果运用，做到任期有责任、考核有标准、奖惩有依据。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;调动干事创业积极性“精准”。强调公道公平公正地对待、评价和使用领导人员，营造良好政治生态；对好校长、好院长、好所长等工作特殊需要的可以延长任职年限，不搞一刀切；实行以增加知识价值为导向的收入分配政策；落实事业单位自主权，支持领导人员依法依规履行职责，加强人文关怀，建立容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当者担当，为敢于负责者负责……。这些“激励”措施贯穿从“进”到“出”整个过程，通过周密精细的激励机制，着力为领导人员卸包袱、添动力、鼓起劲，理所当然充分调动他们干事创业的积极性。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;从严管理、加强监督“精准”。5个办法强调抓住“一把手”这个“关键少数”，加强对履行政治责任、行使职责权力、加强作风建设等方面的监督，特别是聚焦群众反映强烈、问题较多的领域和环节，把监督重点落得更细更实。比如，对高校和中小学校，加大对招生录取、职务（职称）评聘、基建项目等方面的监督力度；对公立医院，加大对医药产品招标采购、医疗费用控制、基建项目等方面的监督力度。另外，也还强调实行权力清单制度，推进事务公开，要求领导人员要正确对待、主动接受监督。可以说，这些措施把中央关于从严管理干部的新要求进行制度化、具体化，构建严密而有效的监督体系，以督促引导领导人员认真履职、干净干事。