副总经理安全生产专题民主生活会发言材料
一、基本情况
作为生产副总经理，协助总经理负责安全生产工作，根据集团公司“关于召开安全生产专题民主生活会的通知”要求，我对照自己安全生产岗位职责规范和到岗到位标准，通过领导班子之间交流谈话、与分管范围内干部职工交流等方式，深入思考梳理自己日常各项工作，从责任落实、管理漏洞等方面查找自身存在问题，总结汇报如下。
二、存在的突出问题
、机组设备安全可靠性管理比较薄弱。管理抓的严，但对重复性问题、事故案例和设备隐患治理的闭环落实情况缺乏跟踪检查和督促落实，致使一些问题抓的不够深入彻底，制约安全生产工作。
2对于“三违”深层问题缺少深入关注。虽然对“三违”情况采取了严管理、严考核的现场管控措施，但没有深入研究解决“三违”发生的深层次原因，不够重视基层员工安全素质和水平的培训提升工作，限制了安全生产水平的本质提升。
3对生产系统部分业务流程管控重视不够。针对公司部分与生产有关的政策和要求，有时只通过会议强调一下，没有实时关注推进和落实情况，管控环节存在片面性，致使一些决策和要求没有完全落地，或者推进效果差。
4对于安全生产面临的严峻形势和暴露出的安全问题，看在眼里、急在心上，急需尽快扭转不利局面。但是没有充分结合公司生产系统目前的基础条件和实际困难，轻视了干部员工思想的复杂性和多样性，对提升安全水平的困难性和持久性认识不足。
四、努力方向和整改措施
、提高思想认识，做好“五个认清”：认清目前公司面临的安全生产严峻形势、认清目前安全生产工作的问题和不足、认清提升安全水平的困难性和持久性、认清安全生产工作的整体性和全局性、认清强化安全生产基础建设的重要性，时刻保证高度的全局性、责任心、使命感。
2、将“安全绝对第一”的安全理念贯彻到底，以保证人身安全、保证机组安全为核心。针对机组安全，在继续开展“三化、三严、一提高”措施的同时，强化历次事故隐患、查评问题的闭环控制和事故回头看。针对现场安全，继续“四个严抓”，严抓各级生产管理人员责任落实、严抓现场作业监护措施执行、严抓外委承包商及施工项目现场管控、严抓各级管理人员到岗到位。针对人员安全素质，在继续保持反“三违”高压态势的同时，加大检修、运行和外委员工的基础安全知识技能培训力度，创造更好的培训学习环境和激励措施。