206年度学院领导班子专题民主生活会整改落实情况通报
207年月9日，xx学院党委领导班子召开了206年度“两学一做”专题民主生活会，根据会前征求到的具体意见，归类梳理了8个方面79条意见建议，从6个方面提出了22项整改任务。207年，校党委深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持立德树人这一根本任务，围绕建设地方应用型高水平大学总目标，全面推进从严治党，谋划实施“十三五”发展规划，努力营造风清气正新氛围，不断开创学校事业发展新局面。现就主要工作通报如下：
一、聚焦主责抓党建
一是围绕迎接和喜庆十九大，认真抓好校院两级中心组学习并发挥其示范引导作用，开展学习贯彻大会精神和习近平总书记重要讲话尤其是视察安徽重要讲话精神系列宣教活动。巩固深化“两学一做”学习教育制度化常态化和开展“讲政治、重规矩、作表率”专题学习讨论成果，进一步增强党员干部“四个意识”，不断加强党员干部的思想建设。举办纪念建党96周年暨表彰大会与“讲重作”专题教育党课报告会，进一步提升广大党员干部的战斗力和凝聚力，鼓舞士气，激发斗志。召开xx学院207年思想政治工作会议，贯彻落实全国全省高校思想政治工作会议精神，分析当前思想政治工作形势任务，出台相关实施意见，安排部署今后学校思想政治工作。
二是是压实党建工作责任，抓牢基层组织建设。认真贯彻从严治党要求，全面落实《xx学院党建工作责任制》，严格党内政治生活和组织生活。元月中旬，举办基层党组织书记培训班；4月份全面完成学校基层党组织换届选举工作，将207—209年列为“基层党组织标准化建设年”，着力推进校党委、党总支、党支部三个层级的标准化建设；6月底至7月初，组织开展党政联席会议制度和基层组织生活制度落实情况专项督查。
三是结合基层党组织标准化建设工作，抓牢“支部建设”这个重点，整顿基层党组织“懒松散”现象，继续做好失联党员后期组织处置和党费清理与规范管理工作。要求各党总支、党支部严格执行“三会一课”制度，创新学习方式，建立党建工作台账，进一步夯实党建工作基础。
二、凝心聚力谋发展
一是认真落实“十三五”事业发展规划。年初，学校对规划进行了任务分解，明确了各牵头单位的职责，要求每一项任务都要有完成的时间表、路线图，挂图作战、定期汇报工作进展，并建立督查和问责机制，确保规划中的任务逐一落实到位。
二是以“三个特区”为抓手，向应用型大学深度转变，牢固树立“地方性、应用型”办学定位，紧紧围绕着大别山经济社会发展的需求，推进学科专业结构调整，引领应用型学科专业建设落地生根，深入推进教材、教学内容改革，打造“双能型”师资队伍，全面加强校地、校企合作，推进协同创新，实现向应用型大学的深度转变。3月份，立项建设“大别山林下中药资源保护与开发”科研创新特区；5月份，遴选了法学、财务管理两个专业作为第二批“本科专业人才培养特区”；6月份，印发了《xx学院“人才特区”建设暂行办法》。
三是积极打造人才高地，聚焦高层次人才引进与培养，抓好师资队伍建设。今年截止目前，学校共引进9名博士，有4位教师博士毕业返校工作，有0位教师申请攻读博士学位并签订回校工作协议，有位同志获六安市推荐的安徽省战略性新兴产业技术领军人才；大别山特色中药资源保育和开发团队获批安徽省领军人才团队，植物细胞工程安徽省工程技术研究中心团队获批207年安徽省先进集体，受到省委省政府表彰。
四是积极做好硕士专业学位授权单位申报工作。为促进高层次应用型人才培养，积极开展硕士专业学位授权单位申报工作。根据区域经济社会发展需求和安徽省战略性新兴产业发展需要，经反复论证，已初步形成了学校硕士专业学位授权单位和中药学授权点的申报报告。
三、科学管理用干部
一是规范工作流程，消除压力。207年修订出台了《xx学院处科级干部选拔任用工作规定》，明确了干部选拔任用工作中动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职、交流回避等各项工作规程，从而消除干部选拔任用工作中产生舆论的人为因素，营造了风清气正的选人用人环境。
二是着力提高决策执行力，抓强干部队伍建设。坚持党管干部、党管人才，大力加强领导班子和干部队伍建设，以迎接干部工作专项检查为契机，深化干部人事制度改革，完善干部选拔任用和综合考评机制；举办新任处科级干部培训班，选送55名处级干部赴上海复旦大学开展“双一流”建设与办学治校能力提升培训，选派6名专业技术干部赴六安市企业挂职锻炼，努力填补管理“洼地”，不断优化人才服务保障机制，增强干部队伍生机与活力。
三、红色精神育人才
以“xx红色文化”为基准，培育“红色文化育人工程”，通过活动引领、专题研究、项目推进等方式，打造具有xx学院特色的校园文化活动，在学子中提倡“特别能吃苦、特别能创新、特别能沟通”。学生在各类大赛中捷报频传。在207中国工程机器人大赛暨国际公开赛中，我校代表队取得特等奖项，一等奖项，二等奖3项，三等奖4项的骄人成绩；在第三届安徽省“互联网+”大学生创新创业大赛中，我校学生获得获得银奖2项、铜奖7项，学校还获得第三届安徽省“互联网+”大学生创新创业大赛“优秀组织奖”。
四、攻坚克难提正气
进一步推进后勤社会化改革。克服困难和阻力，通过面向社会公开招标的方式，引入优质资源，实现了物业和餐饮（教工和学生5个食堂的）外包，后勤服务社会化程度逐步提高。同时，加大对外包企业的监管、考核力度，首次采取以学生测评为主的方式，对食堂、物业的服务质量进行考核，每月测评一次，测评结果和经费拨付挂钩，每月兑现一次，促进后勤服务质量不断提升。为了进一步深化后勤改革，学校今年又启动了商贸服务改革，对原商贸中心所属门面房实施公开拍租。
五、规范管理挺规矩
结合巡视回头看整改和管党治党宽松软综合治理，学校认真开展“小金库”等“四个专项治理”行动，先后制定40余项规章制度，涉及党建、教学、科研、师资队伍、财金管理等领域，逐步规范办学行为。一是规范采购行为。坚持以制度规范采购工作，严把入口关，依法依规将目录内的采购任务全部纳入政府集中采购，从源头上杜绝物资采购、基建工程领域滋生腐败。二是规范干部管理。修订出台了《xx学院处科级干部选拔任用工作规定》等有关干部培养、选用和管理的制度，明确动议、民主推荐、竞争上岗等环节工作，规范干部调整次数、方式和程序。三是规范人事管理。在人才招聘中，严格工作程序和招聘流程，减少各招聘环节的参与人员范围，明确谁参与、谁负责；职称评审工作中，也建立了匿名申报、校外评审制度。四是规范财务管理。成立了预算管理委员会，邀请第三方开展内部控制建设工作，出台了内部控制风险评估报告，编印了《xx学院内部控制管理手册》，大力推进“小金库”专项治理“回头看”自查自纠工作。
五、作风建设提效率
强化作风建设，营造风清气正、干事创业的良好发展环境。一是严格考勤和工作督察督办。出台了《xx学院考勤与请销假暂行规定》，着力解决干部职工庸懒散等问题；印发了《xx学院工作任务督办制度》，加强工作督查。二是深入推进二级单位量化考核。为了使考核工作更具科学性、操作性，经过多方论证和征求意见，207年对考核方案进一步进行优化，各二级单位考核的核心指标已于年初下发，上学期末进行了年度重点任务推进情况中期检查汇报。
六、执纪问责树清风
认真贯彻中央纪委“转职能、转方式、转作风”要求，聚焦中心任务，强化执纪问责，加强对干部的监督管理，抓早抓小，动辄追究。在全省高校率先制定了《xx学院二级单位党政领导班子和领导干部问责暂行办法》，207年3月，对一名在基层党组织换届中组织不力、出现问题的正处级干部，严肃处理，立即调离岗位并转任非领导职务，并责令负有指导和督查失职的有关人员在党委会上作出深刻检查。
207年以来，党委班子凝心聚力抓党建、创新思路谋发展，学校领导核心能力进一步增强，党员干部纪律意识明显提高，全校上下焕发出积极向上的精气神，昂首阔步向高水平大学迈进。