作为称职的生产制造管理人员，必须具有高度敬业乐群的精神，对工作的意愿是乐观开朗、积极进取，把精力全部倾住在不断改善工作质量上，并且具有百折不挠的毅力和恒心。
一直以来，我们调度员少有休息日。每天晚上和周六、周日不用提醒自觉加班加点，这已成为我们的习惯。每天早上提前到岗，整理记录当天要完成的工作，到分厂看加工现场，掌握进度。晚上，对一天来库存数的出、入变化作记录，将组装配套零件缺额及时通知相关单位，督促加工跟进，以确保组装。一天工作近十小时总是忙忙碌碌，稍有空暇就看图纸、查资料加强技术知识学习，提高业务能力。
我们对工作忠诚热爱，遇到挫折也毫不气馁。为了满足用户需要，每月都有许多临时改制项目。计划员雷志斌总是认真整理每个改制通知及时下达改制计划。有一次，一天内分别接到八张改制通知，他不耽误一分一秒，一份又一份下达改制计划，一次又一次跑分厂，做到第一时间内完成计划的下达。调度员陈衡调到生产处未满一年，通过努力刻苦学习，很快适应本职工作。他分管的项目从毛坯、加工到组装，相当繁琐。他总是细心与分厂调度员落实每道工序准确掌握加工件配备。最近，三分厂组装HT60钻机，因外协铆焊件质量问题影响组装，他积极配合技术人员，协同铆焊分厂和相关加工单位对产品作改进，不厌其烦将改进要求和新增零件加工通知加工分厂，使HT60钻机完成组装。我作为分管一、二、装配分厂的调度员一天工作非常繁忙。要对分厂的加工进度、库存、缺项补进一遍又一遍地核对落实。特别是大件加工周期要准确掌握以便确定组装日期。对组装中出现的问题及时与有关部门联系，协调解决问题。因图纸修改而造成库存积压的零件仔细查核，确定能配套的(第一公文网p)最大限额与技术中心、装配分厂协商用于配套组装或转入成品库作配件，使半成品库不良品数降到最底。最近，为提高成台产品外观质量，将油漆工作分成三组承包。每批组装都要分配油漆台数，及时通知各组对部件作油漆。协调成品库和搬运工及时将完工产品转入库房。有一组油漆人员是外面请来的，他们对产品型号、品种分不清，对每分配的油漆台数、型号都要耐心解答。特别是改制、改装、改色的产品，为了方便他们结算，对每台的工作量、油漆标准、材料配用都一一作记录。这样一来工作量就增加了不少，但只要能顺利完成任务，达到工作目标，即使再辛苦也将一如既往。
我们的外协外购人员身兼多职工作一直勤勤恳恳。最近为配合厂部要求控制合理库存，他们对分管项目库存作全面核查耐心向外协厂家作解释，将近期不组装的零件办理退库手续并将产品拖回，以维护全局利益。
我们全体人员精诚团结，相互提携，不但将自己要管的事管好，还主动配合其他同志共同将工作做好。我们对待工作的态度是不满足现状，经常自查自咎：哪些工作不够到位，哪些调配不够周全，今后该如何改进。每时每刻问题的解决、工作的完成，看似平常但无不透出我们全体人员对岗位工作的热爱和对事业的忠诚。
企业的发展壮大需要全体职工的共同努力。为企业向新的目标迈进，我们将继续保持旺盛的工作热情，创造出我们讲诚信、负责任的工作品牌！