近年来，我局在区、市粮食局和XX县委、县人民政府的正确领导和支持下，主动适应粮食流通体制改革新形势、新要求，深化国有粮食企业改革，不断提升粮食企业发展能力，在指导扶持国有粮食企业改革和创收等方面取得了好的成绩。 一、扎实推进体制改革，发展活力不断增强 2003年以来，面对XX国有粮食企业摊子大、富余人员多、债务重等困难，局领导班子清醒地认识到，只有改革才是国有粮食企业唯一的出路。为此，我局按照区、市粮食局的要求，下定决心，集中力量推进国有粮食企业改革。2003年、2010年先后两次开展国有粮食购销企业改革，大力化解历史债务，精简机构和人员，企业人员从2003年的313人减少到现在的54人，减幅82 75%；分批解决老粮2 7万吨、解决老账2300多万元。经过一系列改革措施，县粮食局所属国有粮食企业由原来的19个优化整合为7个，精简了机构，盘活了资产，整合了资源，使我县国有粮食购销企业重新焕发了活力。面对XX县粮油加工厂经营不善，资不抵债，长期停产的实际状况，我局配合XX县人民法院对其依法进行了破产处置。在上述改革过程中，针对职工分流安置难的问题，我局一方面广泛调研论证，制定工作方案，严格按政策办事，另一方面坚持从实际出发，
