电化经理部副经理优秀工作者先进事迹材料
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XX，男，XX岁，中共党员，XX电化经理部副经理，主要负责XX电化XX电化工程施工。在近一年的工作中，他无论是在那个方面，只要是涉及电化施工的，他总是勤勤恳恳，任劳任怨，以身作则、率先垂范，用实际行动证明自己是一名合格的党员，一名优秀的现场管理者。
XX年底至203年春运前，XX带领XX工点所有员工，将XX剩余工程全部赶在春运前结束，安全要点施工58次，次次正点，确保了沪昆正线施工安全，赢得了建设单位、路局主管部门和接管单位的一致好评。203年春节过后，XX返回XX建设工地，开始了新的征程。在这个看似简单实属艰难的工程中，用自己的不屈不挠和顽强拼搏，树立了四局电化的良好形象。
一、立足现状，攻坚克难，积极树立XX四局电化良好形象
XX电化工程停工近三年，站前单位推进缓慢。为了满足指挥部提出的204年年底完成XX电化的建设任务，在路基填筑尚未完全拉通、现场铺轨不到位的条件下，XX积极相应指挥部号召，不等不靠，见缝插针，积极全面开展电化施工，以站后推站前的实际行动为后续工程推进奠定基础。
这条线路受到设计源头的影响，线路参数无法拟合，线下单位和线上单位施工测量无法吻合。XX带领技术人员前后近一个月，前后奔波，积极同设计院、线下单位、铺架单位和指挥部联系协调，在确保接触网支柱限界无误的前提下，依照铺架单位设定的参数进行分解计算，分区段不断消化短链和断链，最终逐步扫清了测量障碍。
为了能顺利完成XX电化施工任务，XX带领电化团队，本着笨鸟先飞的指导思想，率先开展电化施工。近一年来，XX站后专业，XX电化始终走在最前面。203年度中铁四局率先开展接触网下部施工，率先开展桥钢柱组立，率先开展砼支柱组立，率先完成000根支柱。为此，XX建设指挥部和各个相关管理单位，对四局电化的各项工作予以高度评价。
二、做好本职，锐意创新，努力探索推进项目物资管理动态化建设
根据领导分工，XX负责物机部工作。作为电化专业主管领导，他深知近75%的投资是在物资上面，深深地体会到物资管理好坏是电化专业成本管理的关键。物资管理控制的成败从某种意义上来说决定了专业的成败。从年初开始，他就协同物资部，仔细分析现有管理模式的利弊，提出物资管理动态化管理新理念。
通过几个月的摸索，逐步完成了适合项目部基层管理的项目物资动态管理统计表。该表首先对所有电化物资进行编码，每个编码对应的物资是唯一的，这样就可以避免物资人员、技术人员因为业务或术语不同，造成对物资管理出现的偏差；同时该表格能集中反映了工程技术人员对物资计划提报的准确性、真实性和及时性，便于审核；第三对物资采购、物资到货、物资发放环节予以区分，分别设置权限密码，分人定时录入，信息在网络上及时更新，随时查看都能得到最新的数据，大幅度提升物资管理水平；第四该套表格的使用，使得工程技术、物资采购、物资到货、物资发放每个环节形成关联，从而做到物资管理各项数据有据可查。下一步就物资使用安装信息统计XX也进行了相关部署，逐步完成物资管理与施工管理相结合，实施限额按计划领料制度，确保物资采购的精度，为项目物资控制水平进一步提高奠定基础。该表在项目部电化专业试运行，根据项目部会审意见，如果运行良好将在各专业间全面推广。
三、夯实群众基础，倡导管理服务双结合，努力打造宁启电化一流团队
&bsp;XX电化经理部是电化公司最大的项目部之一，电化专业团队因工作量的缘故也是宁启最大的团队。如何在职工群众中树立良好团队形象，如何带领大家一起完成公司下达的各项任务，XX深知自己的责任都是非常重。他以身作则、不搞特殊化，与职工群众打成一片；率先垂范，能够自我提高标准和要求，把每项工作都兢兢业业完成。在工作中追求完美，尤其在技术管理方面，不断加强学习，不断完善提高，同时与年轻技术人员探讨新知识新技术，为年轻技术人员树立榜样；工作中严格要求自己，生活上吃苦在前、享受在后，为职工之想所想，为职工之急所急，关心职工生活，提倡和谐管理；平时能积极履行党员责任，密切联系群众，服务群众，听取和反映职工群众意见，帮助解决实际困难，不搞小团体，全心全意做好各项工作。
今年经理部从其他项目抽调部分电气化专业人员，有很多人员相互不熟悉。即便这样，单单依靠现有力量XX电化建设，压力也是巨大的。XX在各种相关场合都大力提倡经理部对电化专业管理上要严格要求，服务方面要更进一步，做到服务管理双结合，并且通过&qut;感情留人、待遇留人、环境留人&qut;三个方面，把优秀的施工、技术管理留在现场，留在宁启经理部，在完成公司下达的任务同时，把XX电化经理部作为接触网施工技术人才的培养基地，通过宁启电化项目锻炼新人，为公司培养出优秀的工程施工管理人员。
XX电化经理部现有电化及相关技术人员9人，但只有2人干过接触网工程，经验相对单薄。在这种状况下，XX不等不靠，积极开展自我培训自我提高工作，自己深入到施工现场，及时传授讲解现场经验；开展测量培训考核努力提高团队整体测量水平；积极开展传帮带活动，利用业余时间，组织专业技术学习沙龙，相互经验交流，把团队中的学习气氛调动起来，共同努力共同进步。
同时，为了培养年轻人全方面发展，XX鼓励年轻人利用业余时间开展宣传报道写作活动，充分展示电化团队的好人好事，既让每个年轻人在工作中逐步完善自我，提高自我，同时也展示了电化团队的整体形象。
四、保安全重质量，以成本控制为主线，积极推动宁启电化大干新高潮
XX电化是营业线施工项目，每天在营业线附近施工，安全工作不能有丝毫马虎。为了能确保安全施工，从开工伊始，各项安全措施在他的带领下逐项落实。教育培训不到位的，重新培训；安全措施不足的，立即整改；现场防护不到位的，停工整顿&hllp;&hllp;在安全管理上，XX深知其重要性，宁要安全00%，不要进度第一安全999%。一切工作先以安全为首要，其次再考虑其他方面。
成本控制是一个项目成败的关键。在电化专业施工过程中，成本控制一直是个难点。既要确保安全质量，同时还要控制成本适度，在管理中就需要不断优化施工组织设计，完善施工方案，让成本在最低水平。针对直埋支柱组立的方案中，有些同志建议利用自轮运转设备来施工，有些建议直接采用汽车倒运汽车吊立杆。通过仔细分析，XX认为从成本发生的源头抓起，设备租赁、人员工资、封锁要点附加成本、铁路运输政策性停工等等因素考虑，落实到每一天每一根支柱组立的最终成本进行比较，最终确定采用汽车吊为最佳方案。
为了控制成本，XX组织所有技术人员对设计图进行仔细审核，对每个锚段的设置、支柱的布置、安装方式的选择均进行仔细分析比对，既要满足设计要求，同时保证安全质量。对图纸审核出来的问题，统一与设计院进行沟通，征得设计院的同意进行局部的优化。同时同接管单位进行联系，对一些不影响使用功能的部分进行适度调整。最终通过努力，初步节约成本仅300万元。
正是这种孜孜不倦的努力，XX电化XX的电化施工进度始终是全线最快的，各项管理始终走在各标段前列。也正是这种忘我的工作热情，宁启经理部电化团队才能日益成熟，在全线大干高潮中稳步潮头。
一份付出一份回报，XX电化建设明年将会迎来大干最高潮。通过今年的努力，XXXX电化任务将会在XX的带领下，安全优质，各项稳步推进，为中铁四局电化公司在XX建设中创造佳绩。
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