他中等个头，双目有神，谈吐简洁明快；他性格外向、处世沉稳，办事雷厉风行。他18岁参加信合工作，凭着勤奋努力和扎实的工作在众多信贷员中脱颖而出，先后被提拔为苗河、石坝、洞河信用社主任。2009年，他再一次被委以重任，主持联社营业部工作。他，就是XX县信用联社营业部经理XXX同志。 在主持营业部工作期间，他以先进管理经验、高度的责任感和使命感投身其中，营业部的业务出现了飞跃式发展，存款余额从八千多万元上升到现在的近八亿元，贷款余额从五千多万元上升到近三亿元。他管理的营业部服务一流，相继被评为县级和市级人民群众满意基层单位、省级人民群众满意标兵单位。他个人也多次被评为市县级先进个人。 完善制度促发展 2009年，在他到任之初，营业部存贷款市场份额占比少，员工等客上门的思想严重。他看在眼里，急在心头。如何把业务做大做强？怎样改变员工的经营理念？他在观察，他在思考。在联社新一届领导班子的指导下，他经过缜密思考、多方考证，率先在营业部推行柜员制，公开开展员工岗位竞聘，实现能者上、庸者让。柜员通过办理业务量来计算薪酬，客户经理按照拥有的客户量和存贷款业务规模来计算薪酬。该制度的出台，迫使每位员工不得不转变观
