敬业模范事迹材料

&bsp;&bsp;&bsp;在ｘｘ省ｘｘ市这片改革创新的热土上，近些年，国税工作秉承敢为天下先，勇于创新的宗旨，一年一个新台阶，涌现出一批体现时代精神，爱岗敬业、忠于职守、刻苦钻研、作风优良的基层税务干部，他们自觉地把远大理想和个人追求融入伟大的时代，融入&ldqu;聚财为国、执法为民&rdqu;的税收事业，融入自己平凡具体的工作。他们脚踏实地的在一线岗位上把平凡的工作当做不平凡的事业来做，平凡中孕育着伟大。本篇文章来自资料管理下载。马力同志就是他们中的优秀代表。在他身上，集中体现了ｘｘ国税广大干部职工与时俱进、开拓创新的时代品格，不图索取、无私奉献的高尚情怀；始终保持忠于职守、奋发有为的精神状态，淡泊名利、清正廉洁的优良品德；努力在平凡的岗位上创造一流的业绩。
&bsp;&bsp;&bsp;990年，马力从大学毕业分配到税务部门工作，报道时领导一看说：个子挺大，身体不错，先去个体岗位干干吧。行，从此在个体税收征管岗位上一干就是23年。从税务管理员到分局个体组长直至目前市区个体税源管理科长，他以优良的道德品质、娴熟的业务水平和较高的带队能力赢得领导、同事和纳税人的一致赞誉；多次被评为公务员优秀等次、优秀税务工作者、荣立三等功、他所在的个体税源管理科荣获市级先进集体。他任劳任怨、默默奉献，一步一个脚印在被大家称为&ldqu;最艰苦、技术含量最低、难以出成绩的苦差事&rdqu;的个体税收管理工作中书写着自己的精彩人生。
&bsp;&bsp;&bsp;加强修养、坚持原则。多年来，他始终坚持学习邓小平理论、&ldqu;三个代表&rdqu;重要思想和科学发展观等理论知识，牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观，带领所管辖的团体，不计较个人得失，不计较个人荣辱，不计较个人职位变化，积极向上。马力同志平时是有名的&ldqu;乐天派&rdqu;，然而，在原则性问题面前，他却象是换了一个人，不管对方是朋友还是领导，他都会毫不客气的予以纠正，因此得罪了不少人。大家都劝他：你这是何苦呢，平时好不容易交下的朋友，一两句话就得罪了，何况还是单位的事，得不偿失呀。马力说：&ldqu;朋友是建立在相互理解、相互尊重、相互支持的基础上的，办事不讲原则的朋友没有也罢。&rdqu;这就是他，一个在思想上敢于争先，正义无私的普通共产党员。
&bsp;&bsp;&bsp;刻苦钻研、精益求精。个体税收管理工作看似简单，真正要做好并不容易。由于管理对象成份复杂，税收取证工作难度大，就要求一方面不仅需要税收业务知识作为规范执法的基础，另一方面也需要大量的社会实践经验来支撑工作的顺利开展。随着税收管理工作的不断深化，对于管理干部的要求也越来越高，对此，他能够不断去适应发展变化的税收工作需要，用心钻研业务知识和工作技能，熟悉信息化管理的方法和手段，不断地去认真分析总结，同时虚心向能力水平高的同志求教、学习，在自己从事的工作领域里不单努力争取让自己能够成为一名能手，也能够将自己工作的体会和成果与同事们进行分享，以带动整体工作水平的提高，先后有5篇论文入选&ldqu;ｘｘ市税收调研优秀成果论文集&rdqu;。正因为有了长期的不断积累，工作上也能够做到得心用手。例如，在个体医药行业专项整治活动中，由他牵头对原税源管理三科所有从事医药零售经营的个体工商户进行评估，由于准备充分、方法到位、工作细致，共计对9户纳税人补缴税款40万元，滞纳金20多万元，做到了查补税款最多、入库进度最快、社会矛盾最小化，纳税人遵从度最高的成绩，大部分纳税人平时一年纳税不过一万元左右，一下子补缴几十万元，心里上难以承受。通过深入的宣传，特别是充分利用税法的威慑力量对他们进行教育，使这部分纳税人在补缴税款后能够有一种理解之后的庆幸，在以后的申报过程中不仅主动要求增加定额，还不定期的自行补税。尤其在税源专业化改革后，他担任市区个体税源管理科长后按照职责划分，不仅要求熟悉监控、征管、行政处罚等业务，还要兼顾申报征收、票证管理、系统维护和代征单位管理协调等业务，对此，通过工作磨砺和锻造，使他成长为谙熟了各个业务流程和工作规定，能够干实事的基层领导干部。他把完成和超额完成上级下达的税收任务作为自己崇高的工作使命。一腔真情重，公道在人心，他把自己的全部身心、全部真诚，倾注到了纳税人身上，倾注到了税收工作中，倾注到了党的事业上，充分展示了一名共产党员和税务工作者崇高的精神境界和人生追求。
&bsp;&bsp;&bsp;积极探索、锐意创新。200年，ｘｘ市国税局在全国率先开展税收专业化管理改革试点工作，市局领导把个体税收专业化改革的试点工作安排在他的单位来开展，由他在工作的最前沿，负责具体工作的全面开展和落实，这是对他们这个战斗集体平时工作成绩和工作能力的充分肯定，实际他们也没有辜负领导的信任，在各级领导和各相关部门帮助、指导和通力合作下，经过不懈努力，在短短半个月的时间内，从软件到硬件、从前台到后台、从规程到操作，实现了从无到有，从有到优的目标，各项工作得到了各方面的充分认可，并将他们的工作模式作为样板，在全市推行，为专业化管理改革起了一个好头。本篇文章来自资料管理下载。在运行过程中，不断地进行总结、规范和优化，逐步实现了人力资源重新配置，提高管理效能；内部岗位合理设置，降低管理风险；办税服务平台多方延伸，提高服务水平。在个体税务管理人员数量减少60%的情况下将日常工作按照&ldqu;委托代办、委托代征和国税办理&rdqu;进行划分，理清职责，通过稳步推行个体委托代征方式、建立税源分析机制、探索个体纳税评估、充分利用三方信息资源、强化普通发票管理、规范违法违章处罚等手段，各项管理指标大幅提高，管理水平不断提升。
&bsp;&bsp;&bsp;踏实做人、真情办事。个体税收管理仅仅依靠法律的强制性仍然是不够的，为纳税人服务，减少征纳矛盾，与纳税人建立一种对等的关系，是提高工作效率的重要手段。在实际工作中，他排除一切艰难险阻，找税源、挖潜能、堵漏洞，为他所热爱的税收事业做出了巨大的贡献。他的足迹踏遍了辖区的每一个角落，对不理解税收工作的，他与人家促膝谈心，直到人家心悦诚服主动补交税款为止；对确实有生活困难的，他不止一次的慷慨解囊。他时常说：&ldqu;绝大多数纳税人他们也是遵纪守法、有情有义的，只要把工作做到位，就没有什么困难不能解决。&rdqu;他时常假想，如果我是一名纳税人会怎样，来换位思考，剖析纳税人的心理，急纳税人所急，把纳税人的困难当作自己的困难。例如，市区卜家山菜场一名蔬菜经营户，丈夫因饮酒过量突然去世，一个农村妇女带着三个未成年小孩在城市里突然失去了依靠，但生意还需要维持。当了解到情况后，在该纳税人办理注销、变更登记、核定、以及发票申请等各个环节，全过程为其服务，令该纳税人非常感动，最后动情地表示：我虽然现在很困难，但国家的税收我一定会尽全力缴纳。
&bsp;&bsp;&bsp;机构改革初期，由于办公地点变化、业务流程调整等原因，部分纳税人在办理涉税事项时遇到困难，他每天接到的咨询电话少则几十条，多则上百条，对此，他总能够耐心进行应对、解答，为尽量避免纳税人多头跑，个体管理科建立了热线服务，对于可以办理的事情，适时解决；对于需要其他部门解决的，及时进行联系；对于纳税人不清楚的环节，仔细解释，尽量让纳税人在第一时间一次性解决问题。由于在为纳税人服务的过程中能够做到细致入微，往往能够化解工作阻力，与纳税人建立一种相互理解、相互支持的工作关系，达到提高工作效率的结果。
&bsp;&bsp;&bsp;率先垂范、恪尽职守。2002年ｘｘ市国税局在全国第一批上线税收征管系统，在时间紧、任务重、没有经验可循的情况下，当时还是一名普通干部的他负责个体数据的采集录入，他连续半个月吃住在单位，每天工作时间超过8个小时，硬是在各单位中率先完成了工作任务，并做到了无差错，事后荣获先进个人的称号。如何让一个团队更加有战斗力，在带队的过程中做到&ldqu;稳人心、暖人心、聚人心&rdqu;最为重要。本篇文章来自资料管理下载。一方面他能够做到不仅是当好一名指挥员，更加要做好一名战斗员，对于所有工作，自己首先去做，在做的过程中找到最准确、最高效的方法，来指导同志们高质量、高效率的完成任务；另一方面在思想上能够顾大局、识大体，为全盘工作需要，多看中集体荣誉，少计较个人名利，因此工作中得到领导信任，在同志们中也树立了较高的凝聚力。在个体税源管理科你会经常听到干部说：你自己的事情没想到，马科长已经提前为你想过了，怎么去做也替你安排好啦。上面安排下来的事情能够不影响干部正常工作的自己就去把它做掉，因此常常每天第一个上班的是他，最后离开的也是他。他平时注意留心干部们心灵流露出的细小痕迹，积极引导他们安心工作。例如有的干部子女工作问题未解决，平时不经意流露出来，他平时就主动关注各种机会，向他们提供信息渠道，并积极与领导和相关部门进行沟通协调，先后解决了三名干部子女就业，让他们迸发出更高的工作热情，营造了一个团结向上的工作集体。